赢在中层-做最好的中层管理者

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2024-09-13

第一章 向下管理：做下属的良师益友1、问题: 干部新上任，如何快速树立自己的权威?对策：寻找速胜项目（小、速、胜）工具：速胜项目表格2、问题: 干部新上任，团队士气不好，怎么办?对策：鼓舞士气（卖..

赢在中层2.0—— 打造高绩效呼叫中心新一代班组管理

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2018-06-28

【课程背景】刘老师从业多年，又由于培训讲师的缘故，走过了很多企业。发现每家企业都越来越注重管理者团队的能力培养。铺天盖地的内训、外训做了不少，各种管理书籍也买了不少，各路名家讲师更是使出浑身解数，把自己的宝贵经验..

赢在中层—MTP中层管理技能

地点： 广东 (广州) 价格：2000 时间：2013-12-20

第一部分：跨部门沟通技巧第一篇 有效沟通技巧第一节：有效沟通的原则１、 有效沟通的前提：尊重２、一个人不可以控制另一个人３、每个人都有不同的价值观４、沟通中侵犯界限的表现５、沟通中建立亲和..

赢在中层--打造企业卓越管理团队

地点： 浙江 (杭州) 价格：1800 时间：2013-12-07

第一篇 为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门1．经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显 （1）人文断层 （2）能源断层 （3）人才、干部断层 （4）管理断层 （5）教育断层2．企业阶段管理与..

赢在中层—MTP中层管理技能

地点： 广东 (广州) 价格：0 时间：2013-12-05

第一篇 有效沟通技巧第一节：有效沟通的原则１、 有效沟通的前提：尊重２、 一个人不可以控制另一个人３、 每个人都有不同的价值观４、 沟通中侵犯界限的表现５、 沟通中建立亲和力的方法故事：尊..

赢在中层-从中层到中坚

地点： 江苏 (苏州) 价格：680 时间：2013-05-18

第一单元：角色认知－我是谁？ 案例：李经理的烦恼1、中层经理的六大误区2、管理者从平庸到卓越要做的三件事3、触动员工、感动员工、互动员工4、中层经理面临的挑战5、从业务人才到管理人才的转型..

赢在中层

地点： 上海 (上海) 价格：2980 时间：2012-03-24

开课时间：2012年3月24-25日 2012年10月27/28日课程背景： 国外成熟企业的人才结构叫“1+1+1＝1”的模式，即一个战略眼光超群的老板，一个核心管理团队，一个..

赢在中层 【上海 2011年10月22-23日 鲍爱中】

地点： 上海 (上海) 价格：2980 时间：2011-10-22

开课时间： 2011年10月22、23日2天 收费标准：2980元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费）课程背景： 国外成熟企业的人才结构叫“1+1+1＝..

赢在中层之中梁抵柱

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：中层强则企业强新中层9力与新中层八荣八耻；第一章 从优秀到卓越：新中层9重修炼重视贡献：我能贡献什么？注重执行：用结果来说话；拥抱责任：责任胜于能力；’知行合一：说到..

赢在中层-酒店餐饮

主讲老师： 课程时长：2 天

课程意义 在酒店中，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接收、消化，并监督基层有效执行。一家酒店如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险！事实上，酒店中层的作..

赢在中层—中层管理人员职业技能训练

主讲老师：张老师 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：经理的角色与定位 §了解管理者角色与定位 §阐明有效管理的内涵（效率、效果） §解释管理者的职责 §阐明对管理者的态度与能力..

广告公司赢在中层-中层管理者技能提升

主讲老师：顾雪峰 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：定位与思维 一、 中层经理的角色定位 1. 新时代的企业挑战 2. 从专业走向管理 3. 经理人所面对的管理挑战 4. 优秀企业中层的新定位 5. ..

赢在中层—中层管理技能特训营

主讲老师：孙瑛 课程时长：2 天

第一部分 中层经理个人成长篇第一章 中层经理人首先学会做该做的事1.你会犯这些中层经理人常见的管理错误吗？2.认清自己的位置才能有效的发挥自己的作用。3.对下属来说身教胜于言教。4.中层经理就是企..

赢在中层提升领导者的管理能力

主讲老师：张科平 课程时长：3 天

从“猎狗与兔子”谈起——360度看管理一、管 理 究 竟 是 什 么 ？— 管理本质的探究1.管理的六大基本职能 管理的本质..

赢在中层

主讲老师：鲍爱中 课程时长：2 天

赢在中层 【上海 鲍爱中】（2天 ）课程对象：企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部课程目标： 管理者心态的自我调整与控制； 理解并掌握实用的管理技能、提升管理..

赢在中层——执行力培训

主讲老师：李光伟 课程时长：2 天

企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。..

赢在中层——MTP-中层干部技能提升训练

主讲老师：朱磊 课程时长：2 天

第一讲：使命篇——中层干部的角色认知与定位看图思考：你看到了什么？故事分享：子践放权思考：什么是角色认知？管理者的三种不同角色1. 管理者的三种角色认知：承上启下、承前启后、承..

赢在中层——沟通力培训

主讲老师：李光伟 课程时长：2 天

中层干部上接单位领导，下接职工群众，是承上启下的中坚力量，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证，是干事创业的主力军，是事业成败的关键。因此提高中层干部的沟通协调能力，是做好工作、促进发展的重要一环。..

高绩效团队打造的五项修炼 ---赢在中层重在执行的五项修炼

主讲老师：朱文虎 课程时长：2 天

修炼一：建立团队影响力--中层管理的角色认知与影响力建立1. 角色认知及管理的职能2. 中层干部面临的工作挑战及角色转变3. “上位思考”与“主动变革”..

赢在中层——中层经理管理技能与领导力提升

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一讲、自身修炼：做最好的自己1、心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2、武装自己：与鲨鱼一起游泳；3、乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4、知行合一：让思想飞翔、让行动结果第二讲、赢在中层：如何..

赢在中层——领导力培训

主讲老师：李光伟 课程时长：2 天

在一个公司当中，中层领导力处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部，如何履行好职责，发挥好作用，对..

赢在中层---中层执行大变革

主讲老师：胡惊海 课程时长：2 天

课程大纲1 观察力的培养2 学习的五个境界3 如何当好中层管理4 中层管理的两把利剑5 新型主管的管理技巧6 中层主管的6种精神7 中层主管的7大管理能力8 中（高）层管理的&ldqu..

赢在中层——卓越领导力提升

主讲老师：于枫 课程时长：3 天

第一讲：中层管理者的角色认知案例分享：我的位置在哪里？谁之错？错在哪里？一、中层管理者的角色定位1. 对上：服从上级权威、组织贯彻执行2. 对下：辅导激励下属、聚焦业绩目标3. 同级：角色换位思考..

赢在中层

主讲老师：闫学祥 课程时长：2 天

中层经理如何得到上司的认可？ 中层经理如何得到同僚的支持？ 中层经理如何激励辅导下属？吹糠见米——拨开职业迷雾 抽丝剥茧——探索管理真相 列举企业鲜活案例 呈现实战..

赢在中层——中层干部角色认知与定位

主讲老师：朱磊 课程时长：1 天

第一讲：中层干部的角色认知与定位课前思考：您的职场定位是什么？课前游戏：毛毛虫的故事一、中层干部的角色定位与认知：中坚=中间=中“艰”？二、中层干部的管理认知讨论：什么是管..

赢在中层——高效沟通与执行的艺术

主讲老师：秦银峰 课程时长：1 天

游戏导入：魔幻七巧板讨论：中层管理者在组织中的作用与角色第一讲：中层的定位与职责一、中层的定位：目标连锁，承上启下二、中层的四大职责职责一：向上辅助，执行反馈职责二：向下管理，控制辅导职责..

赢在中层：从中间到中坚

主讲老师：郑雯宜 课程时长：1 天

模块一： 中层经理的定位与通病一、汉堡引发企业结构思考二、中层经理难关有三、勇闯者胜三、中层经理通病易犯、预防当先四、优秀中层应该如何定位？五、优秀中层职业素养模块二： 中层经理与上级沟通..

高绩效团队打造的五项修炼 ---赢在中层重在执行的五项修炼

主讲老师：朱文虎 课程时长：2 天

修炼一：建立团队影响力--中层管理的角色认知与影响力建立1. 角色认知及管理的职能2. 中层干部面临的工作挑战及角色转变3. “上位思考”与“主动变革”..

赢在中层课程大纲 ——中层管理者领导力提升

主讲老师：杨军营 课程时长：1 天

一、从独立运营者到管理者1.管理者的成长历程2.管理者的两大核心任务3.各级管理者的能力要求曲线二、用人矩阵图建模1.员工素质四象限的使用；2.员工SSC职场运营的底层逻辑；3.你喜欢的员..

赢在中层--中层管理技能提升沙盘

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

第一讲：做最好的自己1、心态管理：打开一扇窗，看到一个新世界2、武装自己：与鲨鱼一起游泳3、乐在工作：让工作成“快乐”生产基地4、知行合一：让思想飞翔、让行动结果第二讲：如..

中层的责任与担当

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分 责任力î拥抱责任：责任胜于能力 1.人们为什么对责任敬而远之？2.责任是机会；3.3个“不要”远离问题；3个”万一“减少问题；7个..

打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

第一天、管理认知与角色定位第一章管理认知——从优秀到卓越1.谁是管理者？何谓管理？Ø深度认知管理与管理者。2.我能贡献什么？Ø强调责任，注重..

中层管理能力提升（工具篇）

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1..