医院绩效考核与财务成本核算实操

地点： 上海 (上海) 价格：1800 时间：2015-04-22

一、前言一、目前国内医院绩效管理的有益探索二、新的管理模式给绩效管理提出了新课题三、十八届三中全会《决定》与绩效管理新课题第一部分：人事管理l 政策依据：l 指导思想、目标和主要原则l 主..

医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部..

基于目标的医院绩效管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、战略性绩效管理系统  医院绩效管理中经常面临的问题  某医院360度考核失败的案例  绩效管理框架体系介绍  医院在不同发展阶段绩效..

新时期医院绩效与PDCA循环管理工具应用提升 --现代医院中层管理者能力提升专题培训

主讲老师：谢彦斌 课程时长：1 天

一、医院中层管理者岗位认知与管理理念（一）科室干部角色定位与认知1、认识自己，是否真的与众不同（1）管理者岗位认知（2）管理者在日常工作应发挥作用（3）管理者应具备的四项基本能力2、明确自己与..

新时期医院绩效与PDCA循环管理工具应用提升 --现代医院中层管理者能力提升专题培训

主讲老师：谢彦彬 课程时长：1 天

一、医院中层管理者岗位认知与管理理念（一）科室干部角色定位与认知1、认识自己，是否真的与众不同（1）管理者岗位认知（2）管理者在日常工作应发挥作用（3）管理者应具备的四项基本能力2、明确自己与..

设计医院绩效工资分配方案的思路（公立与民营）

主讲老师：赵社民 课程时长：4 天

教学大纲 课程模块 课程体系 ..

绩效管理体系建设与年终考核管理

主讲老师：崔小屹 课程时长：2 天

　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目..

服装行业市场督导——店铺绩效考核方案设计课程

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程大纲】1.店员薪资体系设计2.店长薪资体系设计3.店铺人员激励机制设计4. 店铺管理制度设计..

制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享：GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩..

目标管理与绩效考核实战技巧

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享：GE，索尼的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1、绩效目标..

目标管理与绩效考核体系

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享：GE，索尼的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1、绩效目标..

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理

主讲老师：钟永棣 课程时长：2 天

一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件”还是&l..

中层管理实用性目标管理与绩效考核

主讲老师：殷祥 课程时长：2 天

第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、..

基于绩效管理的绩效考核

主讲老师：王明基 课程时长：2 天

一、 99%企业的考核错了！二、 绩效考核是什么（解决它是什么的问题）1.绩效产生流程2.绩效的含义3.行为的含义4.职业道德的含义5.考核6.绩效考核三、 为什么考核（它有什么用，解..

目标管理绩效考核

主讲老师：马永志 课程时长：1 天

一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心..

绩效管理与绩效考核

主讲老师：唐惠玲 课程时长：2 天

前言：绩效管理的定义绩效考核的意义绩效管理与绩效考核的区别企业绩效考核实施现状分析绩效考核要不要推行第一部分 绩效管理流程解析 1、准备阶段2、考评阶段3、总结阶段4、应用..

工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容　 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元　组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则　　　　　　　　 2、组织架构中职能部门..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

主讲老师：蔡巍 课程时长：3 天

课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学..

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

主讲老师：蔡巍 课程时长：2 天

一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩..

研发及技术人员绩效考核与激励

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程内容与大纲：一、研发人力资源管理概述1、研发人员具有哪些特点？ 1）逻辑思维能力强 2）独立贡献者居多 3）技术导向性明显 4）流动意向明显2、研发人力资源管理常见的问题分析3、研..

房地产企业绩效考核

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

一.目标管理是什么？　 目标管理溯源　 目标管理的价值　 目标管理的本质　 传统企业管理中的目标　 目标管理的典型操作步骤　 实施目标管理对企业管理的基础要求　 　　 二.房地产企业目..

医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部..

销售业绩倍增法宝----高效的销售团队建设与销售人员考核激励

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分：如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼 一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？ 1、建立“懒人”文化 ..

总裁班课程-基于战略的绩效考核与高校执行力

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导..

目标管理与绩效考核

主讲老师：董栗序 课程时长：2 天

要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大..