医院精细化管理
你可能感兴趣的专题： 医院执行力培训、 医院财务管理培训、 医院领导力培训、 医院中层管理培训、 医院职业素养培训、 医院营销管理培训
相关内训课程
更多内训课- 销售团队如何进行精细化管理 一、决定销售效率的关键环节 1.企业销售管理中常见的误区 2.销售管理成本分析 3.提升销售效率两个方面 二、客户分析 1.细分客户 2.认清你在客户中的价值 三、聚焦目标客户 1.竞争环境分析 2.制定客户计划 3.勇于舍弃，聚焦目标客户…
- 房地产精细化管理之工程管理 课程背景： 工程质量控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效提高工程质量，谁就能持久留住客户，加强房地产工程质量管理是行业…
- 酒店精细化管理与细节服务 第一步曲：酒店精细化管理前提篇 ——培养全员精细化管理及服务意识 1、培养员工精细化意识，先从领导者开始，领导者要先做好表率。 我们的建议操作方法 2、从精细化管理中，要求员工每天随时发现问题反馈并思考解决方法。 我们的建议操作方法 3、设…
- 房地产精细化管理实战之全成本管理 课程背景： 成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。地价居高不下，房价不涨，政府限购，银行限贷，面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳…
- 银行精细化管理 第一部分：精细化管理源于细节 （一）管理细节随处可见 什么是细节？ 案例：银行大厅经理的迎客程序 海恩定律 讨论：我们工作有哪些管理中制度无效的现象？ 是什么原因造成的？ （二）精细化管理用数学, 粗放式管理用语文 案例： 中西快餐的比较 …
- 房地产开发全流程精细化管理之取地、策划、设计、营销四大环节操作关键点 第一部分 土地获取阶段 一、土地获取途径 1、一、二级市场联动 2、二级市场招拍挂 3、项目获取的决策分析 4、如何取得政府支持 二、土地获取流程 1、机会型企业的土地获取流程 2、资源型企业的土地获取流程 案例解析：海南省三亚市三道湾大区…
- 商业银行支行的精细化管理 模块一、精细化的管理在于实现支行的高绩效经营业绩 ---商业银行支行经营实绩简析 全面完成经营目标 有效防范金融风险 提供高效优质的银行服务 培养高素质的金融人才 模块二、精细化管理在支行管理的方方面面 团队建设的精细化 沟通协调的精细化 …
- 企业班组精细化管理推进实务 第一讲 认识管理和精细化管理 案例故事：锅炉司炉工穿白大褂的故事 粗放管理之表象和特征 管理中的常见问题 1、什么是管理？ 2、什么是班组的精细化管理？ 生产的六大要素和六大目标 案例分析： 看照片悟管理 3、精细化管理的基本特征 精、准、…
- 电力班组精细化管理 第一讲：做正确的事—电力班组推行精细化管理的增值意义 1、一个煎饼引发的效率问题 2、时代发展的需求与挑战 3、从“鹰的重生”看推行精细化管理的必要性 4、精细化管理的效果和收益 案例：市场煤、计划电带来的思考 第二讲：正确的做事--如何有…
- 企业精细化管理 一、认识精细化管理 1. 什么是精细化管理 2. JIT、质量管理到信息化管理 3. 业务管理上的精细化管理 4. 精细化管理的3大特征：数据化、系统化、标准化 5. 精细化管理涉及的管理手段：标准化、流程管理、数据管理、管理报表和科学决策…
- 银行精细化管理 第一部分：精细化管理源于细节 （一）管理细节随处可见 什么是细节 案例：银行大厅经理的迎客程序 海恩定律 讨论：我们工作有哪些管理中制度无效的现象、？ 是什么原因造成的？ （二）精细化管理用数学, 粗放式管理用语文 案例： 中西快餐的比较 …
- 企业精细化管理 第一部分：从粗放式管理向精细化管理转变 1、21世纪中国式企业管理的两大重负： 执行力不佳、管理粗放 2、粗放式管理剖析 文化因素、人文因素 3、新时期企业发展呼唤精细化 企业神话不再现、二次创业聚焦精细化管理 4、精细化管理的操作特征 精…
- 企业精细化管理 一、什么是精细化管理 1、 精细化管理的概念； 企业获取利润的两种方式：1、暴利；价格战； 2、降低成本； 2、精细化管理的五大原则： A.操作标准化 B. 运行流程化 C.现场规范化 D.考核数量化 E.信息自动化 归纳：精细化管理得到的…
- 标准化以及精细化管理技能提升 管理技能培训（一）、管理思维 1、基本管理法则 2、应具有的思维方式 A、六个苹果的思维 B、交换苹果的思维 管理技能培训（二）、标准化管理的关键环节 1.构建系统管理模块 2.编制班组作业流程控制标准 3.建立岗位员工安全质量控制卡 4.…
- 精细化管理 第一部分：精细化管理源于细节 案例：《康熙王朝》 管理者依靠什么进行管理 （一）管理细节随处可见，并对管理结果产生完全不同的影响 细节：能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情 海恩定律 讨论：我们工作有哪些管理中制度无效的现象？ 是什…
- 绿城精装修项目精细化管理 一.决策阶段 1问：做精装修产品对房产公司有什么好处？ 2问：做精装修产品对房产公司有什么坏处？ 二.计划阶段 3问：房产精装修管理从什么时间开始介入？ 4问：房产项目做精装修产品，需要作哪些准备？ 5问：精装修项目产品风格如何确定？ 6问…
- 班组精细化管理 企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：“精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎”。 班组是企业的“细胞”，没有班组的精细化…
- 生产现场物流精细化管理实务 第一讲：生产流程与计划管理 生产流程管理的目的 流程与附加值 生产流程优化与流程梳理方法 流程管理常见问题 生产计划管理的主要内容 生产计划的任务 保证交货日期与生产量； 维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率； 作为物料采购的基准依据；…
- 精细化管理培训课程 企业精细化管理目标： 工作有依据，干活有工具 内容可复制，人人能操作 平时可训练，他人能替代 过程可控制，结果能衡量 技能能提升，管理得发展 第一部分：精细化管理源于细节• 案例：《康熙王朝》 管理者依靠什么进行管理 （一）管理细节随处可见…
- 生产现场精细化管理 第一讲 了解现在企业的现状与结症 一、现代企业怎么了 二、企业的先天不足 三、现场现状“顺口溜” 四、工厂“七大浪费” 第二讲 世界制造发展的趋势 一、生产制造的三大趋势 二、精细化管理追求的境界 第三讲 何谓精细化管理 一、何谓精细化管理…
- 酒店精细化管理 课程意义 万里长城是一块砖一块砖砌上去的，浩瀚大海是涓涓细流汇聚而成，管理也一样，只有扑下身子抓小事，日常事务反复抓，做到量化、注重细节，才能使我们工作的各个环节做到有效控制，使管理力求完美。2008年底的金融危机使我国许多酒店与餐饮企业陷…
- 龙湖精细化管理解析－内训版 第一天、如何衡量龙湖的成功？ 1、从龙湖项目“路书”看龙湖的前瞻性和精细化管理 2、龙湖地产的前世今生－发展历程 3、龙湖地产发展初期的困局与应对 4、龙湖发展中期的三年管理工程与根据地建设 5、龙湖如何培育操心员工？ 6、龙湖如何梳理和优…
- 生产精细化管理与成本控制 导语： 案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工 粗放管理之表象和特征 企业成本管理中的常见问题 劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高； 产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流…
- 新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控 第一讲：监管最新政策解读及监管要求 一、银行业改革与发展的总体趋势 二、今年监管重点内容 1. 民营及小微企业服务政策； 房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策 2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让； 3. 理财业务…
- 医院精细化管理 培训背景 医院的管理很大程度上仍处于“惯性管理”，受中国传统思想影响，“医而优则仕”成为医院普遍运用的人事晋升规则， “重临床、轻管理”的倾向较为严重。患者等待时间过长、诊断流程待优化、医疗纠纷频发、竞争日益激烈的现状下，医疗质量、服务质量…