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设计医院绩效工资分配方案的思路（公立与民营）

课程编号：27279

课程价格：￥30000/天

课程时长：4 天

课程人气：359

行业类别：医药医院

专业类别：绩效管理

授课讲师：赵社民

【培训对象】
医院财会人员，绩效考核，运营，管理者

【培训收益】
授课内容针对性较强，讲课思路清晰，对学员认真负责，课程内容可操作性强，贴近实际业务，学员学完之后即可在岗位实践中应用。

教学大纲

课程模块	课程体系	主要内容
第一部分	医院绩效工资分配方案（方案一）	一、方案设计的原则二、方案实施的目地：三、展开的科室效益核算四、临床医技科室具体效益核算（参考）：五、临床医技科室初定应发绩效工资六、缺陷管理考核七、科室实发绩效工资八、各科室内部绩效工资分配（二次分配）九、认清科室效益与综合管理两者之间的辩证关系十、建议（设计思路二，设计思路三也适用的建议）十一、案例
第二部分	医院绩效工资分配方案（方案二）	一、考核内容二、各主要考核项目构成（参考）三、各考核项目如何考核四、确定被考核科室应发绩效工资额五、确定被考核科室实发绩效工资额六、绩效考核主要方式七、绩效考核具体要求八、案例九、说明
第三部分	医院绩效工资分配方案三（方案三适应于公立医院）	一、公立医院采用原科室收支结余核算，通常会导致医院科室将医院科室效益摆在首位，社会效益摆在第二位，失去公益属性。二、方案设计的具体思路三、绩效工资的分配模式四、案例五、组织职责六、方案审批七、强调八、说明
第四部分	总结评估（各方案的优缺点）及客观评价	方案一方案二方案三

教育经历

中国人民大学(1994-07 -1997-07) 专业名称：会计学学历：本科

陕西电大(1983-07 -1986-07)专业名称：企业管理学历：大专

工作经历

1，中国正保远程教育集团医院财经绩效运营咨询培训教师 2015-12 -至今

我在中华会计网校编制讲授课件有：

医院财务+医院账务，医院税务，医院成本，医院医保，医院绩效工资分配，实用医院会计技术，医院管理，等课件。

2，云南经济管理学院副教授

2018-08 -2019-07

工作描述：财务管理实训课程教学

3，四川巴中医院(三级)，湘雅博爱康复，西安同济医院，西安长安医院，昆明骨科医院

兼职：财务主任总监兼医保办主任院长助理运营总监

2005-11 -2019-11

工作描述：

1. 组建院财务部，设计各种财务管理制度，内控制度，绩效工资分配制度，财务部工作制度。培养引导财务部全体，掌握医院核算要求基本技能。设计医院会计核算体系，力求简捷，高效，适用。等等。

2，组建医保办，设计医保工作制度，申请接受检查通过定点医疗机构工作。宣讲当地医保政策，与各科室做好沟通，协调，防止或最大限度减少医保拒付款，给医院带来损失。另外，负激励制度予以补充。

3，参与医院重大经济决策。献计献策。尽自己微薄之力。

4，对医院科室经营活动分析，提供技术支持。当好老板参谋。

4，西安儿童医院（陕西儿童医疗中心）

财务科副科长，经济办主任，第六门诊部主任，院纪委委员，财务支部书记，财务分会主席等职。1977-08 -2012-10

工作描述：

一，,公司名称：，西安儿童医院 (1977年8月 - 1997年8月)

所属行业：医卫·保健·美容公司性质：国有医院

医院规模： 1000人以上工作地点：西安

职位名称：会计、副科长。

工作描述：工作重点是规范财务日常管理,编制财务预算,制定成本开支的控制制度.定期经济活动分析，设计全院奖金分配方案，引导各科室增收节支，参与经济决策。等等。