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电力中层干部综合管理技能提升特训营
讲师:行课教育
课时:4天
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第一章、管理沟通能力提升训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、电力组织上下级沟通障碍分析 (一)、组织因素分析 (二)、个体因素分析 二、高效沟通技巧 (一)、影响沟通效果的因素分析 (二)、营造沟通氛围 (三)、沟…
班组长综合管理能力提升训练营
讲师:刘勇
课时:3天
5467 人感兴趣
培训时间 培训大纲 培训单元 培训目标 培训内容提要 第一天 上午: 8:30-12:00 下午: 2:30-6:00 管理模块一:《班组管理基础知识》 第一讲 培训开训 通过本讲使班组长了解培训的重要性,及领导对班组长成长的重视。 开训仪…
通信运营商基层营销主管综合管理技能提升培训
讲师:王陆呜
课时:2天
4689 人感兴趣
单元一、心态理念篇- 3G时代的职业理念塑造 一、客服班组长的职业心态塑造 二、压力情绪管理 三、3G时代竞争态势与营销策略解析 单元二、营销管理篇—做团队的营销指导员 一、理清区域化营销运作思路 二、营销方案与客户需求解析 三、如何调研及…
建筑安全生产综合管理及特征培训
讲师:刘毅
课时:2天
4560 人感兴趣
一、建筑安全生产管理概述 1.1建筑安全管理的概念与特征 1.2我国安全生产现状与形势 1.3安全生产管理方针 1.4安全生产管理体制 1.5施工现场安全管理的重要性 1.6建筑业安全生产应处理好的七个关系 1.7思索:“安全行为”与“六个…
移动片区经理综合管理技能强化训练
讲师:行课教育
课时:2天
4180 人感兴趣
授课方式 独创”情景设置+工作实操+动作分解+举一反三”的教学模式, 激情洋溢、互动性强、案例丰富、深入浅出,通过学员参与式和发现式的学习,确保学员对技能“学以致用”;课后的持续跟踪学员的学习效果,保证学员工作技能的“持续改变”。 课程大纲…
电力班组长综合管理技能提升训练
讲师:行课教育
课时:2天
3913 人感兴趣
头脑风暴:您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。 引子:(案例分析)导入班组长管理的重要性 第一章、班组长角色认知与心智修炼(案例分析、短片观看、头…
中层管理者综合管理课程大纲
讲师:苏鸿志
课时:2天
3452 人感兴趣
中层主管角色定位 管理者心态与角色转变 技术干将到统帅的角色转变 技术人员和管理人员的职责差异 技术人员与管理人员的要求差异 成功者与失败者的心智模式 90/10法则 秀才的故事 操之在我 & 受制于人 公司制度的目的 主管必备的精神树立 …
中层经理综合管理技能提升
讲师:李见明
课时:2天
3433 人感兴趣
一、 什么是管理 (一)管理的内涵 (二)管理管什么? (三)管理的误区 二、如何管理:管理从心智开始 (一)思路决定出路 (二)进行自我认知 (三)优秀企业中层管理者的角色定位 (四)中层管理者如何面对企业成长的问题 (五)三不放过是解决…
卓越财务总监综合管理能力框架实训
讲师:肖旭东
课时:2天
3406 人感兴趣
模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位 1、财务总监的基本角色是什么? 2、财务总监在组织中的地位和作用是什么? 3、财务总监应该做好哪些工作? 4、财务总监如何参与价值创造? 模块二 Access to…
班组管理综合管理能力提升
讲师:李明军
课时:2天
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授课方式:以案例为主,穿插讲授、互动游戏、角色扮演等多种授课形式结合。 授课中所有学员分6组,每组6-7人。 课程大纲: 开胃菜1:影响力从哪里来 开胃菜2:基层管理者应该用服务和支撑代替权威 案例1:《为什么执行力这么差?》 1. 执行力…
电力班组长综合管理技能提升训练
讲师:行课教育
课时:2天
3157 人感兴趣
头脑风暴:您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。 引子:(案例分析)导入班组长管理的重要性 第一章、班组长角色认知与心智修炼(案例分析、短片观看、头…
营业厅系列之二班组长综合管理技能测评与实训
讲师:梁宇亮
课时:2天
3019 人感兴趣
授课方式: 案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练 课程大纲: 第一部分 班组长的职责和品质 一、班组长的角色认知 1、班组长的角色认知 2、班组长的四大角色 二、班组长素质能力要求 1、PICKCASH素质模型 2、专业、正直、…
银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼
讲师:刘智刚
课时:2天
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课程背景: "兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业…
电力变运所专责、发电班组长综合管理技能训练
讲师:行课教育
课时:2天
2898 人感兴趣
一、目标的设定 1、什么是目标,它包含哪些核心内容 2、目标的来源分析 3、关于目标之衡量标准的讨论(常见衡量标准介绍) 4、制定目标完成的行动计划之步骤 5、设定合理目标的基础 6、工作目标确定的一般步骤 7、练习:如何设定个人目标 8、…
银行大堂经理综合管理技能提升
讲师:邹文强
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部门主管综合管理技能培训
讲师:王群
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第一天上午: 1、一线主管的角色认知与转换: • 现代企业管理者必备的素质和三大工作技能 • 从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析 一线主管应具备的素质与心态: • 如何通过职业发展规划来减少员工流动率? • 如何运用价值观的…
研发项目综合管理与运用要领实训
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一.序言 本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想 1.1通过开场白让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础——这也…
房地产企业中基管理层综合管理能力提升
讲师:马千里
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2628 人感兴趣
【开场话题】从《水浒传》看宋江领导力的奥秘 ·水泊梁山:史上最难管理的团队 ·也是最具有忠诚度、凝聚力和执行力的团队 【讨论】宋江是如何处理这个高难管理课题的? 【第一讲】中基层管理者的角色定位 ·企业管理层次示意图 ·中基层管理者在企业管…
电力班组长综合管理技能提升训练
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2534 人感兴趣
【课程背景】 ◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责? ◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制,对上司交付的工作能否执行到位,能否带领下属很好地完成? ◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型转变,从技术型和技能型向管理型…
银行大堂经理综合管理技能提升
讲师:行课教育
课时:2天
2437 人感兴趣
第一部分、大堂经理定位与职责 大堂经理的主要定位 大堂经理的核心职责 银行营业厅的功能转型 金融产品的特殊性决定了从业人员的素质结构 大堂经理的“三头六必”能力结构 汇丰、渣打银行的大堂经理制度 第二部分、大堂经理的情商修炼 情绪与压力的客…
企业综合管理能力与管理方法
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电力班组长综合管理技能提升训练
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2359 人感兴趣
导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴:您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析. 引子:(案例分析)导入班组长管理的重要性 第一章、班组长角色认…
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第一部分:销售人员的招聘 本章节灵魂思想:不管你给驴子吃什么,驴子都不会变成马—选对种子最重要! 引言:销售的两种方式 一、为什么要招聘 招聘误区:岗位设置 忙不过来了,找个替身 基于未来的规划,进行人才的储备 阴谋诡计:招聘是打击竞争对手…
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课程大纲 第一篇、领导艺术与沟通技巧 一、领导风格与领导素养 1、何为领导,何为领导力? 2、领导的职能、职责、职权与个性定位 3、最高效的管理资源——领导的人格魅力 4、狼派、虎派、鹰派、雁派、象派……至“人派”智慧的管理风格解析 5、领…
中高层综合管理技能提升
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第一天上午: 管理者的角色认知与转换: • 现代企业管理者必备的素质和心态转换及面对的新挑战: o 进入管理层后了解企业文化及其内涵的重要性 o 管理层对企业愿景、策略、资源、价值体系的认知 o 管理者在企业文化中承上启下的位置与作用 o …
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