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供应链管理培训公开课
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  • 课程收益：第一部分SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势新趋势中供应商质量管理的几大重点：全程风险分析基于新产品零部件的项目型质量控制、供应商工艺..
  • 课程收益：模块一： 如何精准选择成本合理供应商情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优先..
  • 课程收益：前言：关于数字化采购1.企业的信息化与数字化的差异2.供应链数字化转型的挑战3.供应链发展的五个阶段与数字化的关系4.供应链数字化与采购数字化5.采购管理的五个阶段与数字化的关系6.数字化采购战略7.数字化战..
  • 课程收益：模块一DAY-1 如何提高供应链OTD的预测能力〖案例解读〗解读乌卡时代下某汽车配件集团如何构建供应链OTD运营能力1.新时代下打造敏捷供应链OTD的流程1.1业务需求输入1.2主生产计划1.3物料需求计划1..
  • 课程收益：导课:视频案例开场（丰田&福特对比视频）：在现代客户需求个性化、市场销量变化的工厂中，如何实现JIT准时生产1．企业经营与精益生产1.1经营公式-揭秘企业经营本质1.2影响企业利润的因素-扩大销售..
  • 课程收益：一、大数据背景下敏捷供应链的基础概念1、敏捷供应链的提出，2、敏捷供应链的概念与内涵3、敏捷供应链的特点3.1、市场响应速度快3.2、供需两端的流程集成3.3、物流网络的合理性3.4、信息网络和数字化赋能..
  • 课程收益：第一天：解码采购成本和降低成本的方法 —— 从 “被动花钱” 到 “主动省钱”一、采购成本的构成与底层逻辑加深对采购职能的认知，树立战略视角成本之间的相..
  • 课程收益：前言1. 自我介绍2. 学习的目标3. 课程目录4. 课程导图第一部分：质量管理发展1. 企业价值流2. 企业存在的问题3. 质量管理的三大目标4. 质量的定义和基本属性5. 端到端质量管理6..
  • 课程收益：导入篇：当下供应链管理所面面临的挑战1.求快求新不求本，供应链管理比拼的是认知力和执行力（基本功）2.问题不是单方面的。不是 供应链 vs 其他部门，是公司 vs 现有问题3.供应链不是感性认知，是数据化下的理性认知一、..
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  • 课程收益：第一天：京东参观+主题交流分享08:30-09:30 标杆学习行前引导京东背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对京东的简单介绍，引导大家对其“组织创新管理、智慧物流供应链”等管理理念的深入思考。09:..
  • 课程收益：一、 从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企业利润的影响(七..
供应链管理培训内训课
  • 课程收益：【课程大纲】课程大纲第一天1. SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势供应商质量管理的目的场景分析从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为“标志性建筑”分工和职责：..
  • 课程收益：【课程目标】.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系；.掌握供应商开发管理流程， 能够组成跨部门协作团队，对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等，规避质量风险；.掌握品质检..
  • 课程收益：一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新iii.精准的..
  • 课程收益：一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能²大数据实践 ..
  • 课程收益：第一讲：供应链金融的国家政策（国务院办公厅以及各省市，2016-2019年）1.供应链金融大势所趋近年来金融领域风口的轮换——产业基金-到消费金融-到供应链金融，产融结合，金融去杠杆，大力支持实体经济，帮..
  • 课程收益：第一讲：产业互联网视角的供应链金融创新一、供应链金融的重大现实意义1. 大联接时代正面对高度的不确定性2. 供应链、供应链金融上升到国家战略层面二、供应链金融多种实践形式与现状1. 2C消费金融模式:蚂蚁花呗运作模式..
  • 课程收益：第一讲：供应链融资业务在国内的使用介绍1. 供应链融资产品及特点2. 供应链融资业务创新给银行带来的潜在价值3. 贸易融资产品线构成及特点4. 各行供应链融资最新模式分析、营销理念推广时机、品牌建立分析第二讲：供..
  • 课程收益：第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析..
  • 课程收益：第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略第二讲、 以客户需求..
  • 课程收益：第一部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采..
  • 课程收益：一、供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求二、供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C&rdqu..
  • 课程收益：一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、..
  • 课程收益：一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型3、反向市..
  • 课程收益：一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式..
  • 课程收益：第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查供应商识别供应商调查和..
  • 课程收益：一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式..
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  • 课程收益：第一讲、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练第二讲、采..
  • 课程收益：模块1：运营绩效对于组织赢利能力的价值贡献 （1.5H）1.1运营绩效对于ROA/ROI/Profit的价值贡献1.2运营绩效杠杆效应1.3总体拥有成本TCO构成1.4案例: 传统行业知名跨国公司ROI高于国际知名高科技..
  • 课程收益：模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀2、供应链竞争战略矩阵3、供应链管理的三个层次4、供应链成功的关..
  • 课程收益：第一部分：采购概述1、当前企业面临的严峻形势2、郎咸平的6+1产业链理论3、原材料采购是企业利润的源泉4、采购的定义、主要内容和类型5、7R采购原则6、采购管理的目标7、物料需求计划与采购8、采购组织框架..
  • 课程收益：第一章：现代采购导论第一节：采购与采购物流第二节：采购分类与采购制度第三节：采购管理的作用第四节：采购决策与采购管理第五节：采购管理组织与采购者素质模案例分析：1）科龙与小天鹅成功结盟2）采购员小张的困惑..
  • 课程收益：第一章 采购的新型理念1、 采购在整个供应链中的作用2、 采购的杠杆原理3、 采购的资产回报率4、 采购管理的新型理念第二章 供应商的开发与评估1、 公司采购政策的制订与确认2、 供应商开发与评估的控制要..
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