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供应链管理培训公开课
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  • 课程收益：一、现代财务信息系统 财务的职能和活动 财务管理基础：3张表2衡等式 财务管理的层次 会计的基本六要素二、财务报表 资产负债表的构成..
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  • 课程收益：课程目标：• 理解供应链降本增效的核心逻辑• 掌握供应链体系设计、计划管理、库存管理等关键环节优化方法• 学习供应链管理在跨部门协同与数字化工具实践下的降本策略及应用• 通过企业在..
供应链管理培训内训课
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  • 课程收益：【课程目标】.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系；.掌握供应商开发管理流程， 能够组成跨部门协作团队，对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等，规避质量风险；.掌握品质检..
  • 课程收益：一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新iii.精准的..
  • 课程收益：一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能²大数据实践 ..
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  • 课程收益：第一讲：供应链金融的国家政策（国务院办公厅以及各省市，2016-2019年）1.供应链金融大势所趋近年来金融领域风口的轮换——产业基金-到消费金融-到供应链金融，产融结合，金融去杠杆，大力支持实体经济，帮..
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  • 课程收益：一、供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求二、供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C&rdqu..
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  • 课程收益：第一讲、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练第二讲、采..
  • 课程收益：模块1：运营绩效对于组织赢利能力的价值贡献 （1.5H）1.1运营绩效对于ROA/ROI/Profit的价值贡献1.2运营绩效杠杆效应1.3总体拥有成本TCO构成1.4案例: 传统行业知名跨国公司ROI高于国际知名高科技..
  • 课程收益：模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀2、供应链竞争战略矩阵3、供应链管理的三个层次4、供应链成功的关..
  • 课程收益：第一部分：采购概述1、当前企业面临的严峻形势2、郎咸平的6+1产业链理论3、原材料采购是企业利润的源泉4、采购的定义、主要内容和类型5、7R采购原则6、采购管理的目标7、物料需求计划与采购8、采购组织框架..
  • 课程收益：第一章：现代采购导论第一节：采购与采购物流第二节：采购分类与采购制度第三节：采购管理的作用第四节：采购决策与采购管理第五节：采购管理组织与采购者素质模案例分析：1）科龙与小天鹅成功结盟2）采购员小张的困惑..
  • 课程收益：第一章 采购的新型理念1、 采购在整个供应链中的作用2、 采购的杠杆原理3、 采购的资产回报率4、 采购管理的新型理念第二章 供应商的开发与评估1、 公司采购政策的制订与确认2、 供应商开发与评估的控制要..
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