精益物流kanban拉动与供应链管理 -颠覆性周期缩短&库存

【培训对象】
总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；

【培训收益】
打破多品种、小批量生产与供应链配套的困境； 学会一套系统性精益物流规划方法和步骤； 如何设置合理库存并减少缺料； 理解和体会KANBAN拉动模式； 改进传统仓储管理与库存设置； 整合内部物流和外部供应链配送规划； 掌握供应链总成本概念； 理解供应链改善的巨大空间； 开辟供应链降本增效新思路；

 一、传统物流模式和供应链管理面临的挑战分析
您面临的挑战是什么？
您的困惑是什么？
这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？
山穷水尽如何转变为柳暗花明
三、精益物流和精益供应链基本概念
物流的基本概念和范围
物流工作性质的定位
物流和供应链职责和定位
精益物流基本概念；
精益供应链基本概念；
精益物流&供应链突破案例；
四、精益物流之计划控制方法和关键
稳定计划的重要性！
计划为什么总是变？
如何才能锁定计划？
均衡计划三大内容
均衡计划案例
均衡排产的一个关键前提和突破；
均衡计划KANBAN拉动的关系
五、KANBAN拉动模型沙盘体验
1.KANBAN拉动的概念和作用；
2. KANBAN拉动沙盘模拟：
1）传统订单驱动体验；
2）物料KANBAN拉动体验；
3）生产KANBAN拉动体验；
3. KANBAN拉动案例；
4. KANBAN实施步骤；
六、精益物流之包装标准化
精益包装的四大类型
规划包装的四大原则
包装规划团队作业优势
包装改善案例分析
七、精益物流之仓储超市化
什么样的库存结构合理？
如何设定零件库存量？
如何提高仓储利用率？
如何高效率分拣？
 储存方式优化
 分类方式优化
超市目视化
案例分析
八、精益物流之配送整合
生产线边存放优化
从仓库到生产线的三种配送方式：
 kanban拉动
 顺序配送
 成套配送
水蜘蛛配送规划
案例分析
九、精益物流之高效收发管理
收发货货管理优化：
检验流程优化
条码系统运用
条码系统与拉动整合
十、精益供应链之采购将本六大策略
传统采购将本的思维和困境
供应链总成本概念
供应链总成本构成
精益供应链降低成本的六大策略
精益供应链将本策略运用案例
十一、精益供应之物流整合将本
物流成本的四大构成和影响因素
降低物流成本的思路
配送MiLK-RUN设置和规划
第三方物流模式
案例分析
十二、精益供应链之整体库存下降
运用拉动思维设置库存；
供应商库存结构调整；
拉动思维供应商库存降低案例；
十三、供应链降本增效改善机会
供应链改善潜力
供应链改善五大原则
客户和供应商一起努力创造更多机会
供应商改善案例分享
供应商改善成败总结

慧制精益学院 院 长
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益专员
刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：

20年精益运营实战； 15年领导力提升修炼，
10年世界500强企业管理， 10年咨询创新，
10年传统文化实修实证；

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。
刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。
刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。
刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；
【咨询专长】
精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训
精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理
精益供应链推进 精益精英班（经理） 精益生产系统
精益工厂布局（新工厂） 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划
精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程
 

• 敏捷供应链与精益物流管理

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  课程内容：第一篇：现代物流与供应链管理基础知识一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？⊙ 讨论：如何通过供应链管理提..

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• 精益物流与生产计划控制

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  开课地点： 北京-北京

  课程大纲：² 第一部分：精益供应链管理² ·库存对企业盈利的影响² ·库存成本的总体构成² ·主机厂的物料采购策略² ·精益供应链各种模式的整体介绍² 第二..

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• 精益物料计划与IE改善实用工具

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  8月7日下午 精益标杆企业参观和分享 参观西子奥的斯电梯有限公司工厂看点：生产流水线一件流物料超市、安全库存、供应商快速反应ACE（获取竞争优势）管理系统应用生产现场信息看板管理IE（工业工程）在现场应用实例8月8日上午 第一部分：精益物料计划与库存管理 ..

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• 精益物流高级研修班

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  开课地点： 上海-上海

  开课时间7月11-13日 上海8月15-17日 上海9月12-14日 上海10月10-12日 上海界定1、概念和经验2、问题与目标3、流程图分析4、价值流分析5、Pareto分析6、Herzberg分析7、Kano分析8、TAKT分析9..

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• 精益物流与拉动系统设计

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  一、看板管理与拉动系统的思想原理² 精益生产的基本体系构架² 看板的渊源与发展² 推式生产和拉式生产解析二、“精益价值流规划”与“看板管理应用”² “精益制造系统&rdqu..

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