卓越供应链管理

第一讲：供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位
现代企业成本追求
与名企对话成本压力
企业降低成本空间分析
企业经营供应链成本的四大黑洞
供应链增值管理
可持续发展的基础——供应链决策
市场的挑战
一些工厂内常见的现象
制造管理目前的问题
企业经营环境
TOYOTA：供应链不增值的活动
企业盈利分析与物流管理
企业赢得未来保证
供应链管理能够产生什么效益？

第二讲：供应商合作实现供应链：供应链管理的内容与物流实现
DELL与丰田为何震惊全球制造业？
新模式创造经济企业
中国某大型信息集团的倒下？
－新模式也是一把双刃剑
海尔公司最怕什么？
供应链成本财务贡献分析
现代企业赢取未来的四大法宝
供应链管理的核心内容
供应链体系评估的六大指标

第三讲：敏捷化供应链的实现：供应链与物流体系的建立
采购战略的确定
品类与数量关系
采购供应链物流的开始：了解客户需求
客户是SCM的主要焦点。
沟通与需求预测
DELL 和 WALM
供应链价值：OPP 和 VOP
供应链与需求链
订单渗入点OPP
价值交付点VOP
国际供应链/物流模型
－供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）
－联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI）
－集成预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
－合作规划、预测与补给（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
－及时生产（Just In Time, JIT）
供应模型的潜在分析
供应链指标分析与量化订立
供应链绩效管理
供应商物流指标分析与量化订立
供应商管理能增加渠道的竟争力
供应商管理核心指标
速度/柔性/质量/成本/服务
量化评估表（选择不同的供应商方案）
管理范围更加扩大
继续支持与扩展企业的流程重组
供应商物流管理优化
对供应任务的精确定位
ERP实施供应链现实
供应-关系接口
－标准化实现与效率
－标准化、统一化
路径分析与优化
库存物流改善手段分析
供应商计划、沟通与协调
供应同步工程与准时制JIT目标
供应链实现障碍分析
－能力误解
－关系误解

第四讲：供应链物流操作与实践
供应链物流操作的原则
根据客户所需的服务特性来划分客户群
设计企业的供应网络
倾听市场的需求信息
与供应链建立双赢的合作策略
在整个供应链领域建立信息系统
建立绩效考核准则
供应链操作管理与传统工作的区别
供应链三流合一
新技术推动供应链物流纵深发展
供应链上各个环节有机连接的基本策略
合理设定不同环节的衔接界面
信息沟通方式及信息标准化
成员间的有效的合作机制
供应链中的信息畸变（长尾效应）
为什么要存货？
-- 抵御供应链中的不确定性
决定存货水平的因素
长尾效应原因与对策
最基本的解决方案：信息共享
改进预测准确性
POS 数据
生产计划制定
改进质量一致性
减少波动/平衡生产
降低成本
信息替代了实际库存
提高设备利用率
高效价值流依赖团队
转变促成－转变的障碍

第五讲：供应链管理成功运营
供应链管理
供应链管理物流的优势
市场占有率、销售收入
改进的 ROA
减少流动资产
实施供应链物流管理的效益
降低成本
库存降低
改善客户服务水平
加快资金周转
增加市场占有率
成为受欢迎的业务伙伴
供应链软件方案的组成 

• 精益物流kanban拉动与供应链管理 -颠覆性周期缩短&库存降低

  开课时间：2025-05-28 — 2025-05-29

  开课地点： 上海-上海

  一、传统物流模式和供应链管理面临的挑战分析 您面临的挑战是什么？ 您的困惑是什么？ 这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？ 山穷水尽如何转变为柳暗花明 三、精益物流和精益供应链基本概念 物流的基本概念和范围 物流工作性质的定位 物流和供应链职责和定位 精益物流基本概念； 精益供应..

  ￥4,680   元/ 天

  人气：312  

  

• 卓越供应链管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一讲：供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位现代企业成本追求与名企对话成本压力企业降低成本空间分析企业经营供应链成本的四大黑洞供应链增值管理可持续发展的基础——供应链决策市场的挑战一些工厂内常见的现象制造管理目前的问题 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：262  

  

• 面向交付的供应链管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲 多边共赢的供应链管理模式一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能1、企业竞争环境造就供应链管理2、什么是供应链3、供应链具有的特征4、什么是供应链管理（SCM）5、供应链管理的特点6、供应链管理的原则7、供应链管理的策略二、采购与供应商管理理念1..

  ￥5,900   元/ 天

  人气：257  

  

• 敏捷交付™-卓越供应链管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  开 局 定标准沙盘探索：供应链之困--《啤酒游戏》（4G智能手机辅助）1.没有准时交付有什么影响？2.不能准时交付是什么原因？3.准时交付的企业是怎么做？沙盘感悟：请按以上三点分享。（每组一名代表，每组限3分钟）沙盘总结：订单为什么不能准时交付问题汇聚？（调研问券方式）..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：975  

  

• 供应链管理与库存控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：供应链管理1、制造业常见的生产模式（1）不同生产模式对库存和计划的影响（2）生产模式决定了交货期和供产销一体化程度【案例分析】：通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化2、供应链管理如何去平衡各种成本【案例分析】：不同供应链模式下交货期与成本的平衡3、供应..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：575  

  

• 供应链管理线上直播

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  ｛课程大纲｝开营(第1天)：14:00–14:30活动内容讲师介绍学员相互认识听课的有关事项说明学员听课准备的检查（学员讲义的打印）本训练营的内容概要训练营..

  ￥2,500   元/ 天

  人气：783