- 市场营销培训：精准服务营销训练营
- 商业银行支行行长网格化精准营销管理
- 精准现场管理训练营
- 金牌面试官---高效招聘与精准面试法
- 30秒精准读人—心理性格能力模型与人
- 精准供应链管理训练营
- 精准供应链管理训练营
- HR如何精准预防用工风险与化解劳动争
- 精准心态与凝聚力训练营
- 精准选育用留技术
企业中高层管理人员
【培训收益】
任正非说：如果我们不想死，就要向最优秀的人和组织学习，否则怎么能先进呢？该项目可以零距离接触，感悟其优秀文化，学习其先进的管理之道——他人之石可以攻玉。
一、大数据技术的历史、现状和未来
² 数据诉说真相的三个故事
² 数据分析和数据挖掘
² 大数据概念的产生
² 大数据和小数据
² 大数据，机器学习和人工智能
² 大数据实践
– Netflix—精准的客户推荐
– 美国太阳企业的精准营销
– 美国大通银行精准管理贷款风险
二、工业互联网和工业大数据
² 物联网——工业互联网的基础
– 从嵌入式系统到物理信息融合系统
– 智能化产品——物联网
– 敏感元件，通讯协议和技术标准物联网的地基
² 工业软件深度应用和集成
– 横向、纵向集成技术，打价值链上和企业内部通所有的系统和流程
– 端到端集成需求、设计、工艺、制造、物流和服务业务链上所有数据
² 供应链的数据采集、存储和计算
– 物联网，精准的数量，品种，人，地理位置
– 社交媒体，引导需求的事件和舆情
– 仓储、物流方式、路径、运费
三、互联网和移动互联网带来的需求大数据
² 互联网组织互联，信息共享
² 移动互联网，人人互联，自媒体盛行
四．智能化大数据时代带来的挑战
² 传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流。
² 如果我们不转型，我们很快就会回到“石器时代。”
² 产品智能化是企业转型的加速器。
² 自适应的智能化的制造体系是保证转型成功的基石。
² 专家型公司将成为价值链上的明珠。
² 产品服务，服务化及时化是大势所趋。
五、大数据预测技术
² 大数据预测技术特征
– 实样而非抽样
– 效率而非精准
– 相关而非因果
² 大数据为基础的需求预测算法
– 回归分析
– 向量机
– 时间序列法
– ARIMA模型
– MTCA多层次因果分析
² 大数据预测实战案例
– 沃尔玛的供应链需求管理，数据驱动精准运营
– Target 通过购买记录精准营销、精准预测和精准备货
– GE通过产品大数据精准预测产品故障，精准做备品备件管理
六、大数据应用于寻源和优化生态
² 企业竞争2.0——生态圈的竞争
² 数字化时代需要多维度的合作伙伴，企业依据蓝图整合社会各维度的能力（合作伙伴）
² 实时、全面、精准的信息为每一个合作伙伴画像
² 按图索骥，精准配对
七、大数据应用于网络规划和优化
² 网络规划——无限动态寻优
² 仓储、路径、运输费率、需求……多维数据多维约束的寻优
八、企业供应链数字化转型和大数据应用战略
² 领导的意识和领导变革的能力
² 人才储备和吸引
² 大数据战略部署从数据采集开始
² 构建数字化供应链战略
² 大数据从简单到高级
² 收获你的成果
【教育及资格认证】：
智能制造、企业信息化、工厂数字、自动化专家，高德拉特组织认证TOC专家（TOCE），TOC应用专家TOCAE，管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师。20年企业管理咨询，数字化、信息化咨询实施。工信部数字化赋能中心首席专家。
北京科技大学管理学硕士。天津大学管理学学士。
【咨询案例】：
北方华创ERP/PLM/CRM/OA集成实施总顾问和项目监理。5个月四个系统集成实施成功上线。
主持铁科院产业化基地机电板块智能制造整体规划咨询和落地实施。工厂依照工业4.0的标准规划建设，梳理183种产品的产业化基础，构建产品数字化，工艺数字化，业务流程数字化；
主持设计了3条智能自动化无人产线，2条精益智能产线，设计数字化车间，数字化工厂；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系统和工具，并基于此构建数字化的业务模式。
中国中车眉山车辆有限公司，整个工厂的异常管理系统的规划实施。
其他客户：海尔电器，顾家家居，固锝电子，海普制盖，TCL金能电池，百圆裤业，京城控股，南车眉山车辆有限公司，时代新材股份有限公司，维讯电路板（苏州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。
【特长和简历】：
辛玉军尤其擅长企业数字化、智能化转型规划和落地；工厂信息化、数字化咨询；智能工厂，智能车间，智能产线的规划和实施。
北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、四川电子科技大学总裁班客座教授。
辛玉军从事企业管理咨询行业19年，其中10年是从事企业智能化、数字化、信息化管理咨询，和西门子，达索，英杜睿，科德宝宜合、PLM，MES，APS，CAM等软件公司合作服务众多制造业跨国公司以及中车，海信，航天科工等大型国有企业。
辛玉军是国内唯一一批受训于高德拉特咨询机构的TOC专家。擅长把TOC应用于经营规划，财务管理，生产计划，物流配销，项目管理，战略规划等整个公司经营管理。其中辛玉军对TOC思维流程方法论的应用尤为熟练，可以让复杂问题简单化，快速掌握事件的本质。
辛玉军和工业4.0的主要推动者达索、西门子、SAP、博世、倍福自动化、ABB等企业有着深入的业务合作，多次到德国参观考察工业4.0的实践，和德国工业4.0的研究界和实践者进行理论探讨。并撰写了《工业4.0实践精要》一书，由机械工业出版社出版。
【主要课程】：
《大数据时代的制造业》
《数字化制造到智能制造》
《数字经济时代的制造业转型》
《工业物联网实战工业互联网精要》
《精准的运营—大数据技术供应链需求管理》
《制造业数字化转型工作坊》
《数字经济和产业数字化转型》
《数字化和智能化改造促进企业高质量发展专题培训》
《数字化引领商业变革：德国工业4.0与中国制造2025》
-
供应链管理的数字化转型 ——供应链管理的数字化、网络化和智能化
一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新iii.精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良好生态v.服..
人气：1241
-
第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析3、拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择4、供应链在经济环境中的角色..
人气：2587
-
第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略第二讲、 以客户需求为导向的组织模式设计1.对传统组织模式的分析2.供应链分割背后的组织模式3.跨职能部门的组织系统4.在企..
人气：2088
-
一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享1..
人气：2206
-
一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享1..
人气：2140
-
第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析3、拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择4、供应链在经济环境中的角色..
人气：2171
