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mtp管理培训公开课
  • 课程收益:随着社会的迅速发展,各行各业的竞争也越加激烈和精细化,这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行,而是需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而实现自我到团队的跃升,进而有效..
  • 课程收益:2022年01月07-08上海 2022年03月11-12上海2022年04月15-16上海 2022年05月13-14上海2022年06月10-11上海 2022年07月08-09上海2022年08月..
  • 课程收益:课程大纲第一部分:现代管理者的全局思维方式与角色任务n 视频学习:管理者的困惑n 管理者与专业能手之间的区别n 管理者常犯的三种错误:角色错位、人际技能欠缺、心态落差n 管理者应具备经营者的思维—人治..
  • 课程收益:前言:培训与教育的区别第一讲:现代经理人角色认知与任务1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2. 中层经理常见的思想与管理误区3. 现代环境变化下对管理提出的挑战4. 中层管理者是经营者的替身5..
  • 课程收益:2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海课程背景中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变..
  • 课程收益:2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海课程目标深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义..
  • 课程收益:2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海课程目标 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方..
  • 课程收益:2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海课程目标 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方..
  • 课程收益:
  • 课程收益:第一部分:现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色 5、中层管理者是经营者的替身 6、作为经营者替身的三项..
  • 课程收益:第一部分 中坚管理才能训练 M-1主管的价值定位与管理技能 1-1 主管所面对的管理挑战 1-2 创造主管价值的四个角色 1-3 主管的任务与基本心态 1-4 主管需具备的核心技能 1-5 如何成为杰出的主管 1-6 如何有效向上司谏言..
  • 课程收益:授课方法 讲学互动,游戏体验;团队竞赛,实战答疑;小组研讨,心得分享;案例分析,影片精选。课程大纲第1单元 管理者基本认知1.1 管理者从平庸到卓越要做的三件事 创造团队感,明确利益点:触动员工 ..
  • 课程收益:管理技能一:角色认知与精准定位一、做最好的自己:自我认知,做好中层管理者 为什么会有中层管理者 中层管理者在企业架构中的位置 中层管理者在组织中的基本使命..
  • 课程收益:《MTP—中高层管理技能提升训练》 主讲:陈先生(8月16-17日)第一单元:管理者角色认知小组讨论:什么是管理?1. 管理者的三大任务:整理、沟通、改善2. 管理者的分工与定位:从纵向看问题到立体看问题..
  • 课程收益:课程大纲剖现状 第一节 销售团队管理的问题及解决之道 管自己 第一节 用你的人格魅力驱动销售 管销售 第一节 销售的盈利模式设计 第二节 卓越业绩四步走 管团队 第一节 销售管理者提高业绩的三个切入点 ..
mtp管理培训内训课
  • 课程收益:第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系7、管理者的工作内..
  • 课程收益:第一章 心态管理与管理认知第一节 管理者心态修炼1. 心态管理:打开窗子,看到一个新世界;2. 武装自己:与鲨鱼一起游泳;3. 乐在工作:让工作成快乐的生产基地;4. 知行合一:让思想飞翔、让行动结果5. 责任胜..
  • 课程收益:第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环(PDCA)3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业经理人成功管理的八大..
  • 课程收益:一、 自身修炼:做最好的自己1. 心态管理:打开窗子,看到一个新世界;2. 武装自己:与鲨鱼一起游泳;3. 乐在工作:让工作成快乐的生产基地;4. 知行合一:让思想飞翔、让行动结果二、 赢在中层:如何让组织决胜于..
  • 课程收益:第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理?--管理的三个层次 讨论:你认为管理者与一般人员有什么不同? 企业组织行为的“钻石原则”..
  • 课程收益:一、管理的基本概念1.管理的定义2.管理者的资源运用3.案例分析:足球教练的苦恼4.管理的范围与层面业务的管理业务的改善、改革..
  • 课程收益:模块一:职业素养修炼一、职业素养中常见的问题1.没有明确的奋斗目标2.扭曲雇佣关系3.利用公司资源作为个人资本4.结党营私,玩弄权术5.自恃无人替代6.不珍惜和保护自己的信誉7.既无反对勇气,又缺乏接受的..
  • 课程收益:第一部分 • 管理者角色认知与定位一、管理者应有的角色认知与定位了解新旧角色的本质差异角色转换的心态调整角色转换后的行为调整名不正则言不顺摆不正位置,就不可能有积极的心态每一个员工都首先要扮演的角色..
  • 课程收益:课程说明: MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程。最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决..
  • 课程收益:课程介绍:在全球经济寒流之际,提升中层干部的职业素养与操守,是企业练好“内功”,提升可持续发展的必由之路。此课程又名MTP(Management Training Program,即管理培训计划)。MTP训练..
  • 课程收益:课程背景:MTP(Management Training Program管理培训程序)是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业中高层管理人员的管理水..
  • 课程收益:课程背景: 企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。 企业的运营过程中,高层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组..
  • 课程收益:课程背景: MTP(Management Training Program管理培训程序)是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业中高层管理人员的管理..
  • 课程收益:【课程介绍 】 MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪..
  • 课程收益:一、自身修炼:做最好的自己1.心态管理:打开窗子,看到一个新世界;2.武装自己:与鲨鱼一起游泳;3.乐在工作:让工作成快乐的生产基地;4.知行合一:让思想飞翔、让行动结果二、赢在中层:如何让组织决胜于中层?1.重..
  • MTP-中层管理者技能提升训练

                       

    2 天

    课程收益:【第一天上午】 一、前言 1、中层的断层 2、管理不需要英雄 3、管 理的四个层次 二、最好中层的角色定位 1、中层主管的6大误区 2、中层主管 的五大错位 (1)向上错位 (2)向下错位 (3)..
  • 课程收益:管理技能培训(一)、如何带领团队建设 1) 高绩效团队的七大特征 2) 团队发展的五个阶段 3) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 4) 团队中的角色认知 5) 团队中常见的五种角色 ..
  • 课程收益:管理技能培训(一)、前言   1. 思维破冰:管理是管人还是管事?   2. 现场管理者的任务是什么? 管理技能培训(二)、现场管理者的角色定位——目标描述与分解技能   1. 从..
  • 课程收益:质量管理培训(一)、前言 1、中层的断层 2、管理不需要英雄 3、管 理的四个层次 质量管理培训(二)、最好中层的角色定位 1、中层主管的6大误区 2、中层主管 的五大错位 (1)向上错位 (2)向下错位..
  • 课程收益:中层管理培训(一):管理者的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 管理者的角色与职责 1. 管理者的定位及任务 2. 管理的四大构..
  • MTP中层管理人员管理能力训练课程

                       

    2 天

    课程收益:MTP---中层管理人员管理能力训练课程 企业内训课程 中层管理培训(一):了解作为中层管理者的作用、意识和态度; 中层管理培训(二):学会业务管理、人事管理所需的技能; 中层管理培训(三):能将其进行实际应用;..
  • MTP-中层管理干部管理能力提升

                       

    2 天

    课程收益:中层管理培训(一),我们将由经营的挑战导出管理的需求,并进而阐述组织管理的原则,以及管理者的角色与职责,中层管理培训(二),我们将经由经营绩效的要求,展开目标与方针等管理的机能,中层管理培训(三),我们将说明工作管理的五大循环,..
  • IMTP中层管理才能训练

                       

    2 天

    课程收益:中层管理培训(一)主管的价值定位与管理技能1-1 主管所面对的管理挑战 1-2 创造主管价值的四个角色 1-3 主管的任务与基本心态 1-4 主管需具备的核心技能 1-5 如何成为杰出的主管 ..
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