当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

制造业现场管理者的六项修炼(制造业MTP)

课程编号:1662

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:2803

行业类别:机械行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:张洪涛

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


管理技能培训(一)、前言

  1. 思维破冰:管理是管人还是管事?

  2. 现场管理者的任务是什么?

管理技能培训(二)、现场管理者的角色定位——目标描述与分解技能

  1. 从现场管理者的六大结果目标谈起

  2. SMART原则应用过程中的困惑

  3. 对目标理解出现差异的真正原因

  对交货期理解的偏差出现在哪里?

  为什么不同部门对质量的理解会有不同?

  4. 日常管理习惯对目标量化的影响

  5. 解决制订目标“高不成,低不就”的方法

  思维拓展:向汉武帝学习什么?

  练习一下:如何制定设备维护部门的目标

  6. 思考:从配合问题中能引出哪些需要管控的目标?

  7. 张瑞敏谈质量给我们的启示

  8. 有关目标管理的三元结构法

管理技能培训(三)、通向目标的路径——计划制定与修正技能

  1. 思维破冰:现场管理者为什么要“救火”?

  2. 时间管理在计划中的应用

  3. 中国企业有关计划的迷途

  4. 甘特图/项目管理在计划制订中的应用

      5. 现场管理者重点计划的制订方法

  思维拓展:完成“森林覆盖率提升目标”的计划制定

  练习一下:设备改善计划如何制定?

  6. 有关目标与计划的三段论与八句话

管理技能培训(四)、现场执行力的保障——检查规划与实施技能

  1. 思维破冰:擦桌子的差别

  2. 有关执行力现状的分析

  提升“包装质量”的习惯迷途

  现场工程师柔性工作检查的困惑

  3. 真正提升执行力的检查方式

  思维拓展:为什么“巴林银行”关门了

  检查内容的四要素

  有关检查的形式与方式

  练习一下:做好ISO9000什么是关键?

  4. 现场目视化管理与检查的联系

  5. 共享:六大优秀企业的检查方式对比分析

  6. 检查方式的现场应用

  过程控制规划表

  让现场从下至上的信息自动化

  7. 保障制度执行的六大要素

管理技能培训(五)、真正解决问题——问题界定与解决技能

  1. 思维破冰:袋鼠逃跑的真实原因

  2. 解决问题从端正态度开始

  遇到问题后的三种错误态度

  丰田、中集对待问题态度的共性对比

  3. 体会一下:描述问题常见的错误方式

  4. 现场问题描述的实用方法

  从5W2H到个案问题描述三要素

  一汽对用纸问题的系统描述方式给我们的启示

  练习一下:生产效率提升问题的描述方式

  5. 现场分析问题的实用模型

  应用4M1E/鱼骨图/5WHY等分析工具遇到的难点

  思维拓展:分析生产线主电机为什么烧了?

  能解决80%现场问题的四句话

  IE手法在解决现场问题中的应用

  6. 预防是解决问题的终极追求

  FMEA应用的两大难点

  防呆法应用的两大路径

  7. 体会:绵阳安县桑枣中学给我们的启示

管理技能培训(六)、让员工自主工作——结果评价与固化技能

  1. 思维破冰:包产到户带来的思考

  2. 为什么大家不愿做评价

  3. 分析一下:为什么我们这么忙,可效率却这么低?

  4. 标准作业实施的现状分析

  标准作业体会:折纸游戏

  练习:为什么工艺变更信息的传递会不及时?

  形式上标准化的三大危害

  5. 实现真正标准化的难点与思路

  只可意会、不可言传的部分如何固化

  固化重复的习惯从何而来

  6. 21世纪的竞争优势来源于新流程技术

管理技能培训(七)、1+1>2——团队学习与分享技能

  1. 思维破冰:中集对世界第一的理解

  2. 海尔/戴尔/联想追求卓越给我们的启示

  3. 体会一下:近代中国为什么会落后?

  4. 现场管理者要学什么?

  管理者需要掌握的四大类技能

  从公司利润产出流程来分析现场管理者的能力需求

  现场管理者的技能素质模型

  5. 团队学习的思路与方法

  有效学习的四个步骤

  有关团队分享的四要素

  从培训计划、教材到教导步骤

  6. 爱因斯坦有关学习的论述

管理技能培训(八)、总结

  1. 激励在管理过程中应用的关键

  2. 管理者如何才能做到知行合一
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们