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【培训收益】
第一节 管理者心态修炼
1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；
2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；
3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；
4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果
5. 责任胜于能力：如何修炼高度责任心？
6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍
第二节 管理者基本素养
1. 重视贡献：我能贡献什么？
2. 注重执行：用结果说话；
3. 现地现物：有问题现场解决；
4. 消除浪费：降低成本就是增加利润；
5. 用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。
第三节 管理者角色认知
1. 分析糟糕管理者的八大罪状；
2. 管理者到底该些干什么？
3. 管理者作为下属、上司、同事的3重角色；
4. 管理者如何从技术走向管理，从管理走向领导？
5. 管理者与领导者的区别有哪些。
第二章 自我管理
第一节 时间管理
1. 为什么管理者总没有时间而下属没工作？
2. 究竟如何控制和支配自己的时间；
3. 永远做重要不紧急的；
4. 以结果为导向的时间管理策略；
5. 管理精力比管理时间更重要。
第二节 情绪与压力管理
1. 管理者的压力源分析
2. 压力管理原则
3. 如何疏解压力
4. 五分钟缓解压力技巧：（假装法、次感元法、心理暗示法）
第三章 工作管理
第一节 目标制定：让目标驱动执行
1. 正确的目标是创造奇迹的动力；
2. 目标执行力的五大步骤；
3. 三个共同原则；
4. SMART原则；
5. 目标分解的方法。
第二节 项目计划：让措施强化执行
1. 有计划不忙，有原则不乱
2. 计划编制的方法：网络图、甘特图；
3. PDCA循环的应用；
4. 假定目标不易执行怎么办；
第三节 工作管控：让检查保证执行
1. 人们不做你希望的，只做检查的；
2. 两会制度：晨会＋夕会；
3. 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责；
4. 有效检查７大注意事项；
5. 复命制：及时复命，让结果不打折；
6. 热炉定律：制度执行力的核心；
第四章 人员管理
第一节 有效激励：自动自发的关键
1. 激励关键：即时激励、决不过夜；
2. 激励策略：创造感动、制造危机；
3. 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动；
4. 激励理论与菜谱。
第二节 充分授权：领导解放的秘诀
1. 领导为什么总是很忙、很累，下属却很空？
2. 你会授权吗？人们为什么不授权？
3. 授权的四大好处及范围；
4. 有效授权7步骤。
第三节 做教导性管理者：组织长青的按扭
1. 做教练式的管理者；
2. 领导“三忌”与“三问”；
3. 别让猴子跳回你的背上；
4. 离场管理七个步骤。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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课程背景：我国已进入老龄化社会，养老问题已成为国家首要解决的问题之一。十九报告中明确提出了全面实施全民参保计划，完善城镇职工基本养老保险和城乡居民基本养老保险制度，尽快实现养老保险全国统筹。所以，养老问题是国家问题，也是未来国民消费的方向，如何能够在了解我国社保养老体系的基础上，用商业保险完善客户品质养老的需求，成为每一个保险销售人员提升专业销售的方..
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