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MTP管理技能训练

课程编号:4483

课程价格:¥18000/天

课程时长:2 天

课程人气:2177

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:杨明宇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


课程背景:

        企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。
       企业的运营过程中,高层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度,而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练,管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责,造成很多时候,企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者!
       我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势。

课程特色:

1.全面性:本课程涵盖了管理工作所涉及基本知识与技能;通过课程学习,能够帮助学员建立了完整的管理知识架构,掌握了重要的管理方法与技能。
2.实用性:本课程在传递管理知识的同时,更为注重技能的训练;在每个知识点上都设计了练习与辅导,真正实现了“知行合一”的训练效果。
3.启发性:学员在课程中通过对大量、真实的有代表性的案例进行的研讨与思考,能够帮助他们拓宽思路;同时,学员通过与授课讲师的互动,讲师的经验与学识也能快速的帮助学员掌握管理真谛

课程大纲:
 
一、组织与管理

1.管理的定义
2.管理能力与经营能力决定企业的成败
3.组织管理的原则
4.传统文化对企业管理模式的影响
5.中国传统文化背景下的对管理者行为的要求
6.管理者的职责与角色

二、目标与计划管理

1.管理的循环:PDCA
2.设定目标的原则
3.将目标转化成工作计划的OGSM工具
4.实施中的控制与纠偏
5.控制方法——工作监督

三、组织沟通与协调

1.造成组织沟通阻碍的原因
2.有效组织沟通的原则
3.心态决定沟通成效
4.正确的沟通行为
5.人际沟通风格及应对
6.与上级沟通的技巧
7.对下级的沟通技巧
8.跨部门沟通的技巧
9.如何处理与同事间的冲突?

四、员工培养

1.员工能力对组织绩效的影响
2.培养员工的途径
3.在工作对员工进行指导的技巧
4.制定个性化的员工辅导计划
5.辅导面谈的流程与方法
 
五、激励团队

1.激励的本质
2.激励理论及在工作中的运用
3.激励需要形成体系
4.运用非物质手段激励员工的技巧
5.如何进行负激励(批评)
 

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