中小企业岗位分析的现状
岗位分析是企业人力资源管理活动的基础，几乎所有的人力资源管理的职能模块都是以岗位分析的结果作为依据和前提。从人力资源规划，组织结构设计，工作流程，人员的选、用、育、留，薪酬管理绩效考核，员工关系等等方面无不依岗位分析的结果做为有力支持。..
岗位分析主体与职责
岗位分析主体与职责 1. 岗位分析的主体 “老周啊！”吴董扭过头对周总讲，“我今天听了方总监对公司的了解汇报，明白了我们很多工作不顺畅的原因，确实，我们的流程有的太简单了，有的又太复杂了，可行性较..
岗位分析在人力资源管理中的运用及作用..
（一）岗位分析在人力资源管理中的运用 1. 在人力资源规划方面 制定适合企业发展人力资源规划，就必须对企业的人力资源及现状有充分认知，包括组织结构的部门设置，组织中有哪些工作任务，需要设置多少个岗位，各个职位的跨度是否符合管理需要，..
企业进行岗位分析的作用
一、都是职务说明书惹得祸？ 扯皮会议一直从18:30分开到22:50分，仍然没有实现吴董所希望的结果，方剑雄回到办公室已经23点了。他泡了杯茶，独自陷入了深思：整个公司从表面看，还是在正常运作，但总有一些不协调的事件发生，扯动着每个部..
企业进行岗位分析的必要性
一、公司简介 辰光集团是一家集贸易、生产于一体的商贸集团，它的前身为香港辰光科技有限公司，1993年进入大陆市场主要从事五金、塑胶制品的设计、制造、出口。产品遍及欧美与亚洲市场。目前集团拥有一个研发中心、一家贸易公司、二家制造企业。年..
建筑企业安全生产管理制度
第一章 总则 第一条 为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。 第二条 本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司..
何为皮京顿定理？对管理有何启示？..
人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注 提出者：美国皮京顿兄弟公司总裁阿拉斯塔·皮京顿 点评：有目标才有动力 经典故事 有一个小和尚担任撞钟一职..
隧道视野效应
现在的麦当劳，已经发展成了全世界快餐业的巨无霸。可你知道吗，这并不是它的创始人麦当劳兄弟的功劳。将麦当劳一手做大的，是另一个叫瑞·克罗克的人。 克罗克是一个一生坎坷的人，年过五十后还事业无成，做着一门小小的生意--推..
雷尼尔效应：人性化管理是公司激励员工的方式之一..
什么是雷尼尔效应?一般来说，人的需求结构具有多样性和层次性，物质待遇是最基本的需求，而安全、发展、精神等需要处在更高层次上。雷尼尔效应对企业吸引和留住人才有一定的借鉴意义：只要你展示出你的“人情味”，才能做到人心..
何为感觉剥夺试验？对管理有什么激励启示？..
感觉剥夺实验概述 众所周知，人是社会性动物，丰富多变的环境刺激是有机体生存发展的必要条件。如果剥夺了人们接触环境刺激的权力会发生什么情况?何谓感觉剥夺呢? 所谓感觉剥夺指的是有机体与外界环境刺激处于高度隔绝的特殊状态。有机..
糖果实验——态度改变
心理学家布莱姆以儿童作为实验对象做了个有意思的实验。他告诉孩子们有一些糖果给他们吃，他们可以在两种糖果中任选其一。布莱姆与孩子们说完这话就走了。他的助手紧随其后走进房间。但是，这名助手并没有像布莱姆所说的那样做，他只是任意地将一种糖果发..
Google评估成功团队的5个关键指标..
如果我问你职场上什么样的团队会更高效的话，只要是有点工作经验的人应该都能说上几句;但和人们倾向于借助自己的一点经验泛泛而谈不同的是，Google在度量这件事时更倾向于通过数据和严谨的分析来说话。 Google的人力资源部门在经过2..
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