80%新晋管理者3个月便投降：这4道生死关你过了吗？
如何从“累成狗”到“喝茶拿高薪”？今天和你聊聊管理者破局心法。

一、管事：沉住气
发脾气是本能，压脾气是本事——没本事的领导才靠吼！可以说，沉住气，是管理者的基本素养，是管事的前提。
正如《礼记·大学》中的智慧，“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”

1. 气定，则心定；心定，则事圆
在管理岗位上，每天可能都像站在风口浪尖，挑战与诱惑如影随形。若不能沉住气，便易被外界的喧嚣所干扰，迷失方向，做出错误的决策。
只有气定，才能心定；只有心定，方能事圆。哈佛研究显示，情绪稳定的管理者决策失误率降低58%。
当然，沉住气，并非让你成为缩头乌龟，而是让你在风雨飘摇中保持那份清醒与坚定，如同武侠小说中的高手，面对强敌时总能气定神闲，一招制敌。

2. 逢人，藏住话；遇事，沉住气
“言多必失，祸从口出。”作为管理者，你的一言一行都是团队的风向标，影响着团队的氛围与士气。作为领导，说话要像皇帝批奏折——说出去的话泼出去的水！
逢人藏住话，遇事沉住气，是管理者必备的修养。如果一遇到事情就大发雷霆，或随意吐露心声，只会让自己陷入不必要的困境。某总监酒后吐槽CEO“没格局”，被实习生录音发群，次日带着纸箱离开CBD。
当然，这并非让你变得沉默寡言，而是在遇到问题时，先深吸一口气，让心静下来，思考如何言辞妥当、行动有力，既能解决问题，又不伤及团队的元气。
那么，如何才能修炼出这份沉住气的功夫呢？关键在于内心的修炼。当你的心变得足够强大，便能在任何风浪中都保持那份冷静与沉着。
张一鸣的“静默管理术”值得借鉴，字节跳动高管会前10分钟禁止发言，逼出深度思考，避免“为说话而说话”。

二、成事：稳住心
顺境时觉得自己能上天，逆境时觉得地球配不上你——这种领导最该配的是精神病院！
《大藏经》有言：“思无邪僻是一药，行宽心和是一药，心平气和是一药，心静意定是一药。”这四味药正是管理者稳住心的良方。

1. 顺境不飘、逆境不怂、绝境不慌
人生如马拉松，有平坦的大道，也有崎岖的山路。管理之路亦如此，顺境、逆境、绝境，轮番上演。
顺境时，切勿飘飘然。成功只是暂时的，未来的路还很长，别把平台当本事，记住，胜不骄，败不馁。
逆境时，更不可怂。当团队陷入困境，你的稳定，是团队最坚实的依靠；你的坚定，是团队最强大的动力。
绝境时，更不可慌了神。要知道，绝处逢生，柳暗花明，是生命的常态。只要心中有光，希望就在前方。

2. 急事慢做、慢事急做、大事从容做
急事要慢做，并非拖延，而是要在紧急中保持那份冷静与理智。就像医生在手术台上，时间紧迫，但每一步都关乎生死，容不得半点马虎。
马斯克在SpaceX火箭连续爆炸时，他强制团队放假一周，结果回归后找到燃料阀设计漏洞。这是一种“暂停艺术”。
慢事要急做，有些事情看似不急，却对团队的长远发展至关重要。员工培训、团队建设，这些都是团队的根基，需稳稳扎住，急急推进。
大事要从容做，并非轻视，而是要在重大决策面前保持那份冷静与自信。就像将军指挥作战，战况激烈，但心中自有乾坤，运筹帷幄之中，决胜千里之外。

三、管人：立住身
自己跪着的领导，带不出站着的兵！
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。”这才是管理者立住身的座右铭。

1. 事上磨：方立得住
王阳明说：“人须在事上磨，方立得住。”
“越怕脏手的领导，越容易沾屎”而胖东来老板于东来亲自扫厕所，结果员工把地板擦得比餐桌还干净。
初为管理者，我也曾迷茫、困惑，面对下属的不配合、客户的不理解、上级的不信任，我曾无数次想要放弃。但每一次，我都告诉自己，这是磨砺，这是成长。于是，我迎难而上，每一次困难都成为我成长的垫脚石。慢慢地，我发现自己变得更加成熟、更加自信。

2. 困境：不屈不挠
当你陷入困境，当你感到无助，当你想要放弃，请记住：不屈不挠，是管理者的灵魂。不要因为一时的失败而灰心丧气，不要因为一时的挫折而自暴自弃。
而遇事甩锅的领导，迟早被团队炖成火锅！

3. 成功：不骄不躁
每一次成功，都是对过去的肯定；但每一次成功，也只是暂时的辉煌。如果我们因为一时的成功而飘飘然、忘乎所以，那么等待我们的，很可能是失败的深渊。
就像那个经典的“龟兔赛跑”故事，兔子因为一时的骄傲而输掉了比赛。同样，我们在面对成功时，也要保持那份谦逊与谨慎，继续努力，继续前行。

四、管心：守住信
“人而无信，不知其可也。”在管理岗位上，信誉更是立身之本，是管心的要素。

1. 人无信誉，如何御人
“人无信不立。”如果你没有信誉，那么你如何能够赢得团队的信任与尊重？如何能够御人服众？
作为管理者，你一定要注重自己的信誉建设，做到言出必行、行出必果。不要轻易许诺，但一旦许诺，便要竭尽全力去实现。
罗永浩欠债6亿不破产，直播卖货还钱，被法院解除“老赖”名单时说：“站着挣钱才爽”，上演“真还传”的神话。

2. 坚守规矩，承诺至上
“没有规矩不成方圆。”在管理岗位上，规矩是团队的基石，承诺是团队的灵魂。你一定要坚守规矩和承诺，做到言而有信、行而有据。
要知道，规矩是你制定的，那么你自己首先要做到遵守规矩；承诺是你给出的，那么你自己首先要做到兑现承诺。
只有这样，你才能赢得团队的尊重与信任，才能成为团队的中流砥柱。

写在最后：
曾国藩说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局！”
记住：团队不会为你的焦虑买单，只会为你的定力拼命。