什么是海因里希法则？
什么是海因里希法则?“海因里希法则”是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识，一起来..
奥卡姆剃刀是什么？
奥卡姆剃刀是什么？ 何为奥卡姆剃刀定律?对于组织在目标设置与执行过程中因上述种.种原因而出现的目标曲解与置换，有一个根本的解决之道，即“无情地剔除所有累赘”，这也正是“奥卡姆剃刀”所倡导..
实用的行政管理知识方法
实用的行政管理知识方法 行政管理知识方法 社会的发展进程已到信息化管理过程，信息化是推动政府高效率运行的手段之一。在对行政管理、组织模式构建以及行政服务过程中产生深远的影响。信息化政府、服务化政府的建立与信息技术的高速发展是分不开的..
什么是情绪ABC理论?
什么是情绪ABC理论? 一般来说，人的消极情绪和行为障碍结果(C)，不是由于某一激发事件(A)直接引发的，而是由于经受这一事件的个体对它不正确的认知和评价所产生的错误信念(B)所直接引起。错误信念也称为非理性信念。具体是怎样的呢?下面..
岗位分析常见的问题及对策
岗位分析是人力资源管理最基础的工作，是管理的基础。通过一种应用系统的方法收集、分析、确定组织中各个职位的定性、工作目标、工作内容、职责、权限、工作内外关系、业绩标准以及对任职者的基本要求等，形成工作分析报告和职务说明书。以此来指导企业人..
如何进行信息分析
在完成信息的收集工作后，岗位分析小组成员就要对所收集到的信息进行分析、归纳、整理，获得各种规范化的信息，从而对岗位进行描述。 一、整理资料 将通过以上步骤收集到的信息按职务说明书内容的各项要求进行分类、整理，然后检查各个岗位的项目是..
岗位分析如何确定信息收集的范围和方法..
1. 确定岗位分析信息收集的范围 岗位分析信息收集的范围很广。既包括企业的外部相关信息，也包括企业的内部相关信息。综合起来有三大类：一是工作的背景信息，二是与工作相关的信息。三是与岗位任职者相关信息。 （1）工作的背景信息。..
企业部门与岗位职能的分析
对企业部门与岗位职能的分析，就是通过对部门与岗位职能分析，根据业务流程管理与协调的需要，对部门与岗位进行重新设计与调整，以达到压缩管理层次，精简机构，提高效率的目的。 1. 部门职能的调整 企业的管理是面向业务流程的，根据业务流..
岗位分析方法的比较与选择
任何岗位分析的方法都有它的优点，也有它的缺陷。选择岗位分析的方法既要从岗位分析的目标、公司的管理方式、企业的文化氛围等方面考虑，也要从岗位的工作特点、组织结构、业务流程等方面考虑，更要从成本效益、易难操作等方面考虑。至于采用哪种方法..
组织结构的优化与创新
随着中国经济全球化的步伐的加快，现在的市场、环境、人才、资源者发生了巨大的变化，组织结构必须适应企业快速发展的需要。组织设计的超越或严重滞后于现实，都是组织设计的失败，因此企业就需不断优化组织结构，并勇于创新、调整功能、创造利润。 ..
绩效反馈面谈的SMART原则
绩效反馈面谈的SMART原则 绩效评估的目的在于鼓励、帮助员工，实现组织目标，提高员工工作绩效，促进员工发展、提高。作为被评估对象以及工作岗位的不同，员工在绩效评估中常常处于信息劣势，如果没有及时、有效的绩效反馈，员工对组织、主管..
关于“绩效回顾”的思考
关于“绩效回顾”的思考 每临近年底，都是各公司最繁忙的时候。此时，不仅要准备下年度的工作计划，准备相关的资源，还要总结一年来工作成绩，分配工作成果。绩效回顾无疑是其中重要的工作之一。因为重要，每个公司都投入..
- 山东华瑞集团面业公司《团队执行力提升士气和工作激情》顺利完成！
- 姜上泉老师：太古可口可乐第2期降本增效行动学习工作坊
- BLM模型方法论：掌握有效落地的方法与运用
- 李明杰老师为岗埠农场讲授《全域新媒体与短视频直播运营》课程
- 姜上泉老师：降本必增效，增效必降本，第232期降本增效方案班训战
- 交通银行某分行《阳光心态：快乐工作打造职场幸福力》精彩回顾！
- 国家重点高新技术企业-宁波某上市公司《MTQ 心理韧性提升》课程完美收官！
- 姜上泉老师：赤字接单，黑字出货，第231期降本增效方案班训战
- 姜上泉老师降本增效咨询培训：联冠胶粘提质降本第2期项目启动
- 姜上泉老师降本增效咨询培训：2024年—降本增效中国行第230期
