在开会的时候,领导突然让你讲两句,你要怎么讲?
如果你不敢讲,或者是讲得不好,那领导和同事们,就会觉得你上不了台面。
怎么办?给你一个万能的公式:
学习式PMP+开心式共情+积极式表态。
运用这个公式绝对让领导对你高看一眼,..
最近看到一篇文章《作为新冠病死率最低的国家之一,它做对了什么?》,根据霍普金斯大学新冠数据,过去三年中,世界平均病死率为1.13%,高收入国家为0.86%,香港为0.45%,日本为0.20%,而新加坡是最低的,只有0.0783%。我..
最近看到一篇文章《作为新冠病死率最低的国家之一,它做对了什么?》,根据霍普金斯大学新冠数据,过去三年中,世界平均病死率为1.13%,高收入国家为0.86%,香港为0.45%,日本为0.20%,而新加坡是最低的,只有0.0783%。我..
管理最大的挑战不是管理人,而是管理人性
有人问我:带团队最难的是什么的?我说,最难带的是人心。人心是流动的,随着职业和岗位的变迁,他的心都会变,但人性是永远不变的。以下4点很重要。
第1,永远不要指望员工为你工作,员工只会为自己工作..
谈不好,一拍两散;谈好了,钱包变鼓。给你三个低、中和高级别的“套路”!一定要收藏。
一,低级套路:
一是,威胁老板,“不给加薪就离职”。不过一旦说出,你将进退两难,除非你打定主意。..
与大小领导打交道的4条潜规则,你一定要知道!这不是心机,而是成就更好的自己!
1
小看大领导高看小领导
因为大领导的身边,不缺谄媚的人,你越唯唯诺诺,会让他觉得你没有胆识,不能重用。你可以硬气一点,自信一点,大领导反而觉得,你..
第一句:“你来帮帮我”。这是会示弱的领导说的话,如果领导永远强势,员工就一直被压着。当领导主动示弱,员工的那个状态就不一样了。领导真的不需要太强势,要让员工感觉到他自己很厉害,让员工有那种被需要的感觉。这是让员工..
我发现很公司,基本都是因为员工业务出色,被提拔为管理层;可当优秀员工坐上管理位置之后,很多都是用错误的逻辑做管理,角色没有转变过来,反而会越干越累。
我认为,要弄明白并做到以下3点,才称得上一名合格的管理者。
1,..
类别:管理技能
2022/11/23 14:35:43
阅读(500)
在开会的时候,领导让你讲两句,你要怎么讲?如果你不敢讲,或者是讲的不好,那领导和同事们,就会觉得你上不了台面。给你一个万能的公式:学习式PMP(拍马屁)+开心式共情+积极式表态,绝对让领导对你高看一眼,让同事们惊掉下巴。那怎样运用..
类别:管理技能
2022/11/23 14:34:16
阅读(444)
为什么很多公司的风气不正,关键是领导搞错了这四件事。
一,谁提议谁干。
越有责任的人,越会向领导提建议,结果就干得多。这时有经验的人就装傻充愣,不是他没看到问题,而是因为他深知,有些事谁先说出来,就顺理成章落在了谁..
类别:管理技能
2022/11/23 14:31:33
阅读(702)
这4类人老板最反感,如果你团队有这4类人,建议立马淘汰,尽量远离,特别是第4类人。不瞒各位,我就淘汰多个这样的人,因为我坚信:管理者既要有菩萨心肠,也要有霹雳手段;没有淘汰下属的管理者不是好的管理者。
1. 不拨不动
这类人万事只会..
类别:管理技能
2022/11/18 11:41:53
阅读(512)
很多人败在怕见领导上,明明能力很强,而好事总轮不到。如果你还不知该如何与领导相处,以下5点能让领导高看你一眼。倘若只有能力,不懂修缮关系,也许只有做冷板凳的命,一起听听看,欢迎评论区打出你的看法。
1.遇事主动提出。
你不主动提出来..
类别:管理技能
2022/11/18 11:41:22
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我见过很多的企业老板,企业做的越大,老板的气场就越足,一看有领导范。那他们强大气场是怎么来的?三分靠天生,七分靠后天练;你欠什么,就练什么!如果你带人没威信,交友缺魅力,一定要看完这篇文章。
1.练颜值
“人靠衣装 马靠..
类别:管理技能
2022/11/18 11:40:57
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