00后员工该如何进行管理呢？
现在00已经进入职场，对于这一批不同的员工该如何进行管理呢？ 你要记住以下几点： 1. 00后员工不喜欢被管理，而喜欢被领导。 2. 00后员工不喜欢被拥有，而喜欢被使用。 3. 00后员工不喜欢被羞辱，而喜欢被内疚。..
培训的3个底层逻辑
有人问，老师，你做了10多年的培训，关于人才培训有什么法门？我说，综合来说就3个关键词，第一，锦上添花；第二，志在取胜；第三，刻意练习。 1.锦上添花——强化优点，摒弃“缺啥补啥&rd..
员工是老板的命，老板是员工的运
对员工不好的老板，财运不会好！ 因为客户是天，员工是地啊！有句话，叫亏欠员工的老板百财不入。老板的姿态决定了员工的状态，而员工的状态往往决定了客户的钱袋。 所以，员工是老板的命，老板是员工的运，员工和老板加在..
你有这样的员工吗？
你有这样的员工吗？ 城府深的员工，都有这样5个特征，不仅混的好，还升得快。 第一， 他们知道言多必失的道理，习惯揣着明白装糊涂，一副与世无争的样子，表面上让人觉得傻乎乎的，实际上他的心里明镜似的。 ..
教你如何招用高质量人才
高质量人才，为啥你招不来？ 因为高质量的人才一般不在人才市场，也不在海量的简历库中。 所以你很难在这里面“披沙拣金”。 而是需要“众里寻她千百度，蓦然回首她在灯火阑珊处”。 因为只..
高效执行4原则：执行力的真正敌人是你的日常事务..
很多人感叹自己执行力不够，或者抱怨团队执行力不强，其实，问题出在那些耗费你大量精力的日常事务。 就像某公司的高管对我说：“没有什么大事来考验我，但是有很多小事情像苍蝇一样嗡嗡不停。我每一天充满了很多的琐事，..
人力资源管理面临的挑战
近年来由于经济不景气、或企业负责人从事不当财务操作等因素，造成许多企业面临倒闭或重整的严苛挑战，一时之间，企业重整似成为另一显学。而更多的民营企业在创业时注意的是技术和市场，忽视了科学的管理制度。在企业成长到一定规模之后，管理中的矛..
知识经济与企业现代化管理趋势化
跟着时代的发展进步，一个全新的概念在经济领域得以产生和应用，即经济在向以知识为基础的变革方向转移中，出现了快速发展的知识经济时代。这种以知识为基础的经济，是以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为最重要的..
如何让企业留住人才
在长期的经营实践中，人们认识到当代企业的发展离不开六资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。..
关于小企业的人力资源管理
一、小企业的管理特点 小企业的战略核心是业务，一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制，“生存”是小企业最紧要的问题，活下去是硬道理，企业必须死死抓住销售、生产等命脉领域的工作，紧紧围..
论我国民营企业人力资源管理
改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等..
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