想提拔高管，须掌握五个管理模型
导语：掌握五大管理模型，轻松驾驭领导之路，迈向高管巅峰。 领导，这不仅仅是一个职位，更是一场充满智慧与勇气的探险。在这场探险中，你需要驾驭复杂多变的商业环境，引领团队勇往直前，同时还要不断做出明智的决策。那么，如何才能成为一名优秀的领..
玩转经验萃取，你必须懂这4个步骤..
导语：经验萃取是什么？企业为什么要做经验萃取？企业又该怎么做好它呢？ 在开始今天的分享前我先给大家讲一个案例。 在某吧上，有人问了这样一个问题：如何回答女生“你喜欢我什么”？ 这个问题说大不大，但不小心..
工作汇报这样做，最受领导欢迎
身在职场上的人经常会听到抱怨，会干的不如会说的。足见汇报的重要性。 一次优秀的汇报和总结不仅可以呈现你的能力，放大你的潜力，还可以获取领导的认可，得到资源上的支持，更可以让你有机会和上司进行深度沟通和交流，在不知不觉中让你成为上司..
带人就这3件事：人带不好出局，事管不好出事。..
很多管理者常见的问题是，下属不听话，缺乏主动性；工作能力差，效率不高；团队缺乏凝聚力，不能达成预期的目标，等等。问题很多，令管理者们痛苦不堪。 带人不能瞎带，手段很重要。其实，带好人就是做好这三件事，尤其是最后一件，一定要牢记。 第..
做管理就是抓人心：管他人，顺人性；管自己，反人性..
做管理就是抓人心：管他人，顺人性；管自己，反人性 在管理中，很多管理者往往都会希望，下属乖乖服从自己的命令，这样自身管理起来也会非常顺畅，但事实却恰恰相反。 其实，做管理的实质就是和人性的一场博弈，最难的不是管事，而是理人，理解..
不懂这5个人才观，千万别说你懂带人，建议收藏！..
不懂这5个人才观，千万别说你懂带人，建议收藏！ 有的人做起管理顺人心意，有的人却苦不堪言，而聪明的管理者，一定是懂得这5个人才观，尤其最后一句，建议收藏！ 01， 结果导向，敢于开人。 做管理，我一直认为要以结果为导向，重用有..
做管理，没人“骂”你，才是最大的不幸！..
做管理，没人“骂”你，才是最大的不幸！ 在企业中，管理者往往扮演着一个繁重而艰难的角色，不仅需要引导团队、制约下属，同时还要考虑增长、促进发展。然而就是这个过程中，有一个不可忽视的难点，那就是员工对管理者的..
这5大“流氓做法”，迟早会把员工用废！..
这5大“流氓做法”，迟早会把员工用废！ 在工作中，很多管理者经常会在抱怨团队效率低下，没有特别直观的结果产出，可什么方法都用了，但就是不能更好的去为团队“提速”，这时可能不是团队出了问题..
分配工作，员工耍脾气，那是因为你不够“坏”，拿走这8条能..
分配工作，员工耍脾气，那是因为你不够“坏”，拿走这8条能轻松搞定！ 曾有学员问我： 自己在分配工作时，真心会纠结半天。分配多了，不仅担心下属完不成，还会担心他们心情不爽闹情绪；而分配的少了，又致使自己忙的..
这7个做法最容易赶走员工，管理者千万别尝试！..
这7个做法最容易赶走员工，管理者千万别尝试！ 员工离职，要么是赚不到钱，要么是受了委屈，归根究底，一句话：干得不爽！ 为什么员工会干得不爽呢？无外乎，管理者用错误的方法，逼走了员工。 一旦管理者有这7大糟糕做法，便会加速员工的..
真正的管理，为员工提供有价值的培训..
真正的管理，为员工提供有价值的培训 在当今快速变化的商业环境中，持续的员工培训和发展对于组织的成功至关重要。然而，真正的管理并不只是为员工提供随随便便的培训。以下是为什么为员工提供有价值的培训是真正的管理的关键。 1. 提高..
在职场，如何处理好客户开发与客户关系之间的管理？..
在职场，如何处理好客户开发与客户关系之间的管理？ 在职场中，处理好客户开发与客户关系之间的管理对于维护企业的业务发展和客户关系至关重要。以下是一些职场人士可以采取的措施： 1. 了解客户需求：在进行客户开发之前，务必了解客户..
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