在现代组织管理中,信息对称的重要性已经越来越受到关注。信息是组织的生命线,是决策的基础,是行动的指南。在信息时代,信息的获取、处理和传递能力已经成为组织的核心竞争力之一。因此,实现信息对称是管理者的基本职责之一,也是提高组织效率和效益的..
医院科室主任是医院管理体系中的重要一员,其管理能力和领导风格对整个团队的工作效率和氛围有着重要影响。针对部分医生存在躺平现象的问题,科室主任需要采取一些具体的解决方法。
一、建立明确的目标和制度
首先,科室主任需要与团队成员讨论并建..
管理者与下属之间的关系是一种相互依存、相互促进的关系。管理者需要下属的协助来完成任务,而下属则需要管理者的引导和激励来提高自己的能力和实现自我价值。
在管理下属的过程中,激励是一种非常重要的手段。然而,激励并不是简单的交易,不是简单的..
《非暴力沟通》书中,有句话,让我印象很深刻:爱不是克制自己来为他人付出,相反,爱应该是真诚地表达自己的感受和需要,用心倾听对方的感受和需要。但这并不意味着提要求,而只是表明“这就是我,这就是我想要的”。同样,用心..
公司缺的不是人才,而是用人方法,请停止无效招聘!
越来越多的管理者开始抱怨,公司人员流动大,总是留不住人,感觉手中没有可用之才。在这我想说,请停止无效的招聘,好好观察手下的员工,用人所长,容人所短。在一定程度上,人才不是招来的,而..
有一个叫盖奇的病人,一根钢筋刺穿了他的左脸,然后穿过他的大脑前额叶飞了出去。幸运的是,他活了下来,但不幸的是,他从此变了一个人。
以前的他性格温和,具有钢铁般的意志力,很受人喜欢。但是现在的他脾气暴躁,缺乏耐心,脏话连篇,热衷于制定计..
有这样的一种管理者,试图能够取悦所有人。
曾有一个团队的主管,让我印象颇深,在和他交谈中我了解到,他的下属经常迟到,做事也比较散漫,经常出现不该出现的小错误。
而当主管发现了这种情况后,便给员工暗示,希望他能改善,绕来绕去,始终无法..
靠海生活的挪威人,十分爱吃沙丁鱼,为了不让沙丁鱼在运输过程中缺氧而死,有一位老船长,便在里面丢了一条鲶鱼,鲶鱼是沙丁鱼的天敌,这就迫使它们变得紧张,开始加速四处游动,促使沙丁鱼进行有氧运动,最终反而活着到达港口。
这就是著名的&ldq..
为什么优秀员工也开始“摸鱼打混”?
关于这个问题,我听到很多人这样的吐槽:
1.干得好是应该的,干得不好是不应该的。你干得好,就干得多,结果错得也多,最后骂得也多。
2.能者多劳,但多劳没有多得,付出与回报..
带好员工的五个黄金关键期
你知道吗?
但凡那些把团队带得很好的领导,都是因为这五个关键期做得很好。
哪怕你做好了其中二个,员工很有可能成为你团队的核心成员!
01、1-3个月的试用期
这个阶段的员工最需要的是关心与支持。
做..
总听到很多的管理者说,员工的执行力太差,交代的事情总是做不好。
而员工却说,工作太难做了,领导又老挑刺。
这是怎么回事呢?难道上下级天生就不对付?
实际上,都是沟通惹的祸,至少80%的问题是如此。
01,沟通不闭环,做事没结果
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在我走访企业的过程中,发现有不少企业存在老员工不愿带新人的情况。
比如有的企业搞师徒制,少有人愿意来当师傅去带徒弟。
为什么呢?
我听到这样的声音:
除了害怕带出白眼狼,还有三点原因也很现实。
01
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你有没有遇到这样的困境,明明拼尽全力去做,却仍被说效率低、不达标?其实,这是你在做的过程中,没有做好向上管理,想在职场平步青云,那你一定要学会向上管理,今天这期视频分享给你4个向上管理小技巧:
第一,换位思考。
学会站在领导角度..