为什么不能关注落后员工？
为什么不能关注落后员工？ 我曾问管理者平时关注优秀员工多还是落后员工，很多人的回答是落后员工。我说，错！ 第一，落后员工为公司创造的价值小，优秀员工创造的价值大，谁的价值大，就重点关注谁。这是一个典型的投资回报的问..
员工离职的三个真实原因
马云说：员工的离职原因林林总总，只有三点最真实： 一是干得不爽，心里受委屈了，二是钱拿少了，三是编一堆谎言。第三点员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。所以，别傻傻地相..
组织决策谁说了算？
企业应该民主决策，还是应该由领导一个人说了算？首先，我开宗明义，我主张绝大多数情况下，重大事项应该由领导一个人拍板，一个人承担责任。有人可能会不同意这个观点，说这是独裁。请注意，我的这个主张有三个前提：第一，是绝大多数情况下；第二..
弹性工作制：让员工自己管理时间
对于员工的上下班时间、病假、事假和年休，不作相关的细节规定，公司的员工都有权自行掌握自己的上班时间。也就是说，如果有员工觉得午夜十二点到凌晨四点，是他工作效率最高的时候，他可以选择在那个时间到公司上班；如果员工下星期三需要留在家里照顾小..
不要轻易回答下属的怎么办
曾经我的一个下属一遇到难题就来问我，怎么办？我最后一次说：我也不知道怎么办？我要知道怎么办，就不找你来办了，但我知道：若你总能把这些事办好了，我要奖励你；你要是总办不好，还总来问我怎么办，我就要把你给办了。你看这样行吗？对方就吱吱..
带出优秀团队就靠这5招
做事容易，带人难。要带出一支优秀的团队，请用好这五招： 1，我有一个梦想：告诉团队我们要去哪里？若能带着大家奔向属于他们的星辰大海，让每个人有诗和远方，这就为成功奠定了基础。 2，我有一个使命：告诉团队我们为什么要..
初入职场的00后，怎么带？
最近，“专家建议给00后加码”上了热搜，结果有媒体断章取义，变成了“让00后多加班多干活”，其实，这位专家说的话是很中肯的、有道理的。 00后是有能力的一代人，主观能动性很强..
应该严格管理，还是温情管理？
管理过于严格，员工有可能产生会抵触心理，并出现消极怠工的现象，人际关系也会随之紧张。但一味地温情管理，员工又可能对领导不够尊重，布置工作任务时可能还会出现讨价还价的现象。 应对办法：有情的领导，无情的管理，绝情的制度。具体..
关系文化：人人都讨厌的事情，人人都在做..
比如，你问一个经理人，企业里如果到处都是亲情关系，对企业的长远发展是不是有利？回答一定是否定的，他会说企业就应该任人唯贤，而不能任人唯亲。 但在实际行动中，每个人都会倾向于选择自己比较熟悉和信任的人。很多头一天自己做下属时..
人为什么对责任敬而远之
人为什么对责任敬而远之 即使道理明白了,但当有一天他真的犯了错了,他无意识的行为，可能会说一句，领导这主要是因为什么？ 为什么他还是，会找理由找借口呢，这里面的关键词是4个字，叫趋利避害，趋利避害是人的特性。 ..
三句话解决责任问题
在责任问题里面，我总结了3句话 第一句话叫跟我来 我们在看一些抗战题材的电视剧的时候 我们共产党的领导者在带团队的时候，往往说的是同志们，跟我来 国民党指挥官，指挥团队的时候，他们往往说的是兄弟们给我上 所以一个好的领导是以身..
用人的大智慧：用人要疑 疑人要用！..
疑人不用，用人不疑这是老祖宗教我们的 如果疑人不用，你将无人可用 你的下属能力当然不如你，他总是有这个缺点和那个毛病 如果因为你觉得不放心不满意，你就不用他 那将来时间久了久你更没人可用，你只有自己什么事情自己亲自干 你一定要..
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