授人以渔不如授人以“欲”
新生代员工更加注重自我的表现力，更加希望能够作为一个事件的参与者，而非仅仅只是一个执行者。他们更希望知道事物的本源，从而激发他们自身的主观能动性，而非被动的接受流程，按部就班地做事情。讲义中提到why比how更重要，我联想起以前看到的一个黄金圈法则，它是由美国营销顾问西蒙·斯涅克提出来的一个诠释领导力的思维模型，它认为“Why”为内核的“黄金圆圈”，即为战略层面；通过“How”为渠道，即为执行层面；达到“What”的目的，即为战术层面。
我有一个很好的案例来诠释这个法则；
事件：为财务部提供现场实际照片
地点：印湖苑项目现场
时间：近期
人物：工程项目部同事
起因：上述理由
经过：如下
财务部的同事经常需要我们工程项目部提供一些关于现场楼栋的实时照片，我让项目部的同事去拍照，交代了要拍什么照片（what），怎么拍（how），但是往往拍出的照片，不符合要求，财务部经常要求重新拍，需要把重点内容拍入进去；后来，我改变了方式，在商业区域要求另外一位同事拍照，我只和他说明了为财务部拍照，是需要交给公积金管理中心审核使用（why），他拍的照片就能把所有重点的要素都含入其中。告诉他事物的根源与起因，他会自发性的去思考，如何做好这件事情，自己再做事情的过程中注意哪些点。

案例背景：我们往往一件事情都是自己团队的领导者再做决定，可能凭借自己的经验，可能凭借自己的感觉，这个时候的决定可能会存在偏差。
案例：2023.5.14，项目规划道路人行道施工，其中图纸设计材料与小区周围规划道路人行道材料不一致，当时工期比较急，项目部工程师向我汇报了此事后我立马做出按照图纸施工的决策（当时我人在外地）。实际我对小区周边情况还不是很熟知，项目工程师与环境部对接得到了一个信息，后期市政为了提高道路品质，都将采用PC砖施工，如采用面包砖可能存下后期返工同时品质也不能得到保证。项目部工程师经过与各部门沟通及编制方案成本对比，并及时由环境部向公司汇报最终确定了采用PC砖施工的方案。通过此时得到的经验，一线人员最了解前面是什么情况，他们做出建议和意见是最贴合实际，如果当时，我按照图纸施工，可能造成不必要的成本浪费。

案例背景：销售展示区开放在即，政府主管部门突然检查提出展示区临时用地手续不符合程序，要求立即拆除并恢复原状。
案例：2021年9月，本项目销售展示区已施工完成，之前开发部已办理了相关手续，在10月份即将开放的时候政府自规部门相关人员来现场踏勘提出我展示区用地不符合相关规程，要求展示区临时占用部分建筑立即拆除并恢复原状，项目汇报公司后，公司领导立即指示我去积极协调处理，在经过多方协调下，最终展示区如期开放，确保了首开，在这个过程中，充分展现了临危受命，勇往直前，不达目标的工作精神。