企业内部人才提拔
导读：一个企业能做多久、综合竞争力在哪里，取决于管理。 不少企业在招聘时，都会带有这几个问题：外部市场具有压倒性的人才选拔来源，但因何总是找不到足够的优秀人才？企业管理为何总是不能满足优秀人才的要求？优秀人才是否能在企业文化里面发挥作..
从企业“裁员”到组织管理能力提升..
在这一年里，看到了很多企业裁员的信息，无论是跨过公司、集团性公司还是国内民营企业，都在纷纷加入裁员的行列，各个网站也都在暴露企业裁员的数量以及控制人力资源增长的信息，也不时能听到某些企业被裁掉的员工的一些评论。 冷静看来，裁员其实..
企业文化建设注意事项
导读：企业文化建设需注意一下三点。 首先是“狼性文化”的是否真的适合这些企业。 诚然，忍辱负重、锲而不舍、团队协作等等优点让“狼性文化”成为了诸多企业效仿的焦点。中国快速发展的..
企业家的素质魅力
不同层级的企业人所关注的问题也是不同的！发生型的问题--一线管理者；设定型问题--中层管理者；未来型问题--高层管理者。任何一家企业在经营与管理中总会遇到各种各样的矛盾和问题，没有问题的企业几乎是不存在的。有问题不是问题，如何解决问题才..
《开放经济与幸福社会》-福建城市论坛..
培训时间：12月8号 培训地点：福建 培训讲师：茅于轼 培训主题：开放经济与幸福社会 【课程摘录】 一、苏联计划经济的失败 二、什么是计划经济 三、什么是市场经济？ 四、市场经济是一个开放的经济 五、为什么大家容易对市..
职场新年修炼记
导读：新的一年即将到来，想必很多职场人正在忙碌着跳槽或者争取升职吧！那么对于希望获得成功的职场人来说，仅拥有基本的能力还是不够的，要想在职场中混好，就要懂得职场的生存之道。 第一课：初来乍到人际关系必不可少 1.尊重同事：相互尊重是..
华为CEO的管理经典！
导读：任正非似乎很喜欢拿动物或者山川河流作比喻。 下面一起来看看任正非的十个经典管理技能比喻。 1、谈发展：要有狼狈组织计划 在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非首次明确提出“狼文化”的主张：&ldq..
管理者应具慧眼！
导读：知人善用，是古今中外管理者应具的本事。 汉高祖刘邦说：我和项羽的成败，全在用人。运筹帷幄、决胜千里我不如张良；治理国家、安抚百姓，我不如萧何；统帅百万大军、战必胜攻必取，我不如韩信。这三人都是人杰，我能重用他们，所以我能得天下..
解析危机公关
导读：危机预案看起来能够在危机来临时使企业做到兵来将挡水来土掩，但危机还是发生了，只要发生都会产生很大的负面影响这里面包括对品牌形象以及市场运营的冲击。没有危机意识，再多的预案都是白塔与摆设，起不到任何的作用 进行危机管理的工作首先是..
《80、90后员工管理技巧实战训练》-韩泰轮胎有限公司培..
培训时间：12月5日（一期）、12月6日（二期） 培训企业：韩泰轮胎有限公司（全球发展最快轮胎企业） 培训课程：《80、90后员工管理技巧实战训练》 培训讲师：蒋小华 培训地点：嘉兴 蒋老师《80、90后员工管理技巧实战训练》..
企业转型的十字路口
导读：面对新的形势，企业的发展也必须要有新的思考和规划。 第一、营销模式的转型，要从单纯业务型转向目标利润型。 企业的营销模式大同小异，一个共同的特点就是注重销量的变化，其结果往往会出现“量增而利减”或者&l..
网络营销黄金法则！
一、可衡量性。 可衡量性是指表明消费特征的有关资源的存在或获取这些资料的可衡量性。可衡量性难易程度，即网络营销细分市场不仅范围明晰，而且能大致判定其容量的大小。 比如，以地理因素、消费者的年龄和经济状况等因素进行市场细分时，这些消费..
企业创新首先要客户接纳
导读：企业创新的重心与着力点为谋求某一创新点上先于竞争对手，通过创“第一”实现对竞争对手的超越。要知道，客户的注意力永远都在“第一”身上，就具有了先声夺人之势，并以先入为主快速实现占位，进..
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