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人为什么对责任敬而远之
时间：2022-08-08
人为什么对责任敬而远之
即使道理明白了,但当有一天他真的犯了错了,他无意识的行为，可能会说一句，领导这主要是因为什么？
为什么他还是，会找理由找借口呢，这里面的关键词是4个字，叫趋利避害，趋利避害是人的特性。
当他认为此时此刻，我向领导解释一下，说不定领导能够原谅我，至少能明白我是有苦衷的，他认为解释对他是有利的。
很多管理者为什么表现的，好像很负责任，那是因为，这些管理者明白一个简单的逻辑，管理者要以身作则，管理者如果还不主动承担责任，还去找理由找借口。
第一领导会批评你，领导不会给你带人的机会，另外你也很难去，让你的团队信服你，实际上这是趋利避害。
所以你要深刻的明白，这个人之所以找理由找借口，一定是他认为某个东西对他有利，你如果希望他以后不找理由找借口，你就断了他这种有利的思维。比如说，不找理由不找借口，主动承担责任，可以跟他讲一点，一个不找理由不找借口的人，通常久而久之，会得到好的口碑好的人脉，得到领导的赏识和认可，他明白了，原来不找借口有那么多的好处。
当然这些需要建立在，团队文化企业文化基础之上，我认为这是怎么样杜绝找理由找借口的一个底层逻辑 。
即使道理明白了,但当有一天他真的犯了错了,他无意识的行为，可能会说一句，领导这主要是因为什么？
为什么他还是，会找理由找借口呢，这里面的关键词是4个字，叫趋利避害，趋利避害是人的特性。
当他认为此时此刻，我向领导解释一下，说不定领导能够原谅我，至少能明白我是有苦衷的，他认为解释对他是有利的。
很多管理者为什么表现的，好像很负责任，那是因为，这些管理者明白一个简单的逻辑，管理者要以身作则，管理者如果还不主动承担责任，还去找理由找借口。
第一领导会批评你，领导不会给你带人的机会，另外你也很难去，让你的团队信服你，实际上这是趋利避害。
所以你要深刻的明白，这个人之所以找理由找借口，一定是他认为某个东西对他有利，你如果希望他以后不找理由找借口，你就断了他这种有利的思维。比如说，不找理由不找借口，主动承担责任，可以跟他讲一点，一个不找理由不找借口的人，通常久而久之，会得到好的口碑好的人脉，得到领导的赏识和认可，他明白了，原来不找借口有那么多的好处。
当然这些需要建立在，团队文化企业文化基础之上，我认为这是怎么样杜绝找理由找借口的一个底层逻辑 。
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