
问题、对策
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一、今天一天的学习,有概念,有方法,有工具,结合工作实际,收获很多,影响最深刻的有以下几点:
1、 有效性强调的是责任,制度不是十全十美的,发展就会产生新的需求,实际工作中确实也是总有很多人要挑制度漏洞,以此来规避自己的责任;
2、..
类别:知行合一
2021/12/13 9:29:39
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“知行合一”行动计划表
培训主题: 如何成为一名优秀的骨干 部门: 工程部 姓名: Z**
我所学到的五个要点
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类别:知行合一
2021/12/10 16:31:41
阅读(993)

“知行合一”行动计划表
培训主题: 高效的时间管理 部门: 合肥工程部 姓名: L*
我所学到的五个要点
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类别:知行合一
2021/12/10 15:25:32
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案例
存在问题:
随着时代发展,信息化也紧跟着发展。
公司会计信息化也随之发展起来,从EAP系统的使用开始,EAP销售台账的使用在到按揭软件系统的启用,从智能POS机的使用在到凭证的自动生成及浪潮付款。
使用过程中..
类别:培训动态
2021/12/10 15:17:43
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某房产双压下的销售故事案例分享
案例背景
做为公司最高端的项目,某房产从入市开始,就注定了它不凡的使命,作为公司新房市场目前天花板的价格,车位同样有着最高的售价,首开前公司给到我们的销售任务,是车位与房源共同销售,双重高价的压..
类别:培训动态
2021/12/10 14:55:17
阅读(834)

一、在这一天的学习里开始我们的从团队目标到执行力、责任再到后面的沟通方法以及从管理到领导、从目标的结果和时间管理,我认为以下几点是我学习到的一直印象最深刻的内容:
第1点我贡献了什么?之前我只想到职责或者责任,但是我没有想到贡献这一块..
类别:知行合一
2021/12/10 9:14:17
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今天的培训,我学习到以下四点:
一、管理者要具备的基本素养:1.从优秀向卓越进阶,常问自己贡献了什么,具备高度的责任心和执行力。2.在执行力和责任方面:执行力要以目标为依据,以结果为导向;通过责任的能动、稀释、跳动定律,学习到在责任不..
类别:知行合一
2021/12/9 17:05:43
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“知行合一”行动计划表
培训主题: 卓越执行力的运用 部门: 工程设计部 姓名: L**
我所学到的五..
类别:知行合一
2021/12/8 11:36:02
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“知行合一”行动计划表
培训主题: 时间、执行力管理 部门: 工程部 姓名: W*
我所学到的五个要点
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问题:
商业电影院有6个观影厅,楼层高度为11米左右,设有楼梯看台,必须在30天内时间完成浇筑,否则将影响外立面进度(外墙砌筑以后看台浇筑很困难,看台浇筑完成以后才能砌筑外墙)。
看台施工完成以后将导致水电安装施工极度困难,..

增效提速案例分享
案例背景
以最近完成的马土让2021-20号地块和马土让2019-59号地块的项目备案为例,分析总结一下如何在日常工作中始终保持增效提速的概念和积极的工作态度。
项目备案的办理流程实际上不难,首先提交..

问题、对策
遇到的问题:
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