向成吉思汗学企业文化建设
成吉思汗与人们耳熟能详的拿破仑、恺撒大帝堪称有史以来最高效的军事领导人之一，在我看来有过之而无所不及。他经由一连串惊天动地的战斗，征服了大约1 200万平方英里的土地，其面积接近整个非洲大陆，从波斯湾纵贯至北冰洋—&md..
企业如何进行战略澄清
战略的落地与执行，靠的是公司全体员工的日常工作实践，而不能指望战略制定者卷起袖子亲力亲为。而面对自己听不懂、不认同的所谓战略，又如何让实际在干活的人达成负责战略指挥的人的意图呢？无法回答这个问题时，战略方向与实际工作的南辕北辙就不足..
企业常用的战略管理术语
这里简要介绍常用的战略术语。 聚焦 聚焦是将企业资源集中在某些特定的产品、业务、区域或者客户上，追求在短时间内为其带来明显的增长与提升，而不是对众多产品、业务、区域或者客户有同等的重视与投入，从而带来资源均摊与稀释。最近几年..
团队赋能的思维、准则和行动
附录B：团队赋能的关键思维 1)保持相互成就的开放心态 2)相信团队有能力做好工作 3)充分赋权，让团队自主决策 4)建立明确清晰的目标和态度标准 5)对业务和职业进行引导 6)为团队提供必要的支持 7)帮助团队实现他..
战略管理的三步曲
阿里巴巴集团前执行副总裁和参谋长曾鸣教授说：“战略是科学，也是艺术和手艺。”的确，战略管理需要有严谨与理性的数据分析和过程管理，需要有效的方法、数据、工具和流程来把控，战略管理者对此要保有敬畏之心。在我看来，..
浅析企业文化融合的问题
如果新的领导者从企业内部晋升而来，企业文化融合的问题就基本不存在。但是，如果新的领导者来自于企业外部，那么他将不得不在下面几种选项之间做出自己的选择： 摒弃现有企业文化的核心载体。通常是采取强制方式对员工施加新..
领导力与企业文化的关系
《追求卓越》书中有句话这样说的：“优秀的企业已经形成的文化体现了企业的价值观和杰出领导人的实践活动”。这句话告诉我们很多时候，领导者的行为直接影响到了一家企业的文化。 领导者是促进企业文化的重要因素，据调查..
关于企业文化的思考与实践
1.战略与文化有先后顺序吗？它们之间的相互关系是怎样的？ 这与企业的发展阶段有关。在创始阶段，文化与战略几乎是同一回事。总体来说，战略受文化的约束，文化决定战略是否正确。如果企业发展到一定的阶段，战略与文化并无先后顺序。文化围绕..
如何画思维导图？
1,从选择适合自己的笔开始。 各种粗细的彩色笔、马克笔、签字笔 这种笔颜色深，色彩浓艳，绘制时十分鲜艳，对于大脑的刺激比较强烈，建议尽量使用这种笔。 思维导图用越多插图来辅助说明文字越好，一方面增加画面的活泼与丰富，让大脑..
领导力21法则之三
核心圈法则 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的是领导者的核心圈。 正如特蕾莎修女所说的：“你能做我..
领导力21法则之二
尊重法则： 人们通常愿意追随比自己强的领导者。通常，一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足。最后，团队中的人会追随强有力的领导者开展工作。 当别人把你当人来尊重..
领导力21法则之一
盖子法则： 锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也..
德鲁克关于变革创新的经典语句
新业务只不过是个孩子当新业务（企业）开始顺利运行时，自然而然地会要求像对待其他业务那样对待新业务。但是，新业务无论在公司内部还是外部，都还只不过是个孩子。去徒步旅行，怎么能让一个6岁的孩子背上20公斤重的行囊呢？ 营造继续学习..
