高效执行4原则：执行力的真正敌人是你的日常事务..
很多人感叹自己执行力不够，或者抱怨团队执行力不强，其实，问题出在那些耗费你大量精力的日常事务。 就像某公司的高管对我说：“没有什么大事来考验我，但是有很多小事情像苍蝇一样嗡嗡不停。我每一天充满了很多的琐事，..
需要保持神秘感作掩护的王卫
二十多年前，他还是个一文不名的穷小子，今天，他却管理着一家拥有二十余万名员工的庞大快递王国，这个创业大军中的杰出代表，就是顺丰快递总裁王卫。 在1993年的时候，王卫还是一个年轻的小伙子，他时常骑着一辆摩托车穿行在广东..
一生追逐财富，却不为财富所累——霍英东..
霍英东的出身，也许要算亿万富翁中最苦的一个!出生贫寒，早年丧父、只读过几年书，后来做过渡轮加煤工、机场苦力、修车学徒、铆工等。同样是他，这个有些倔强，一身傲骨的毛头小子，当他挥手离开人间的时候，已成为香港十大富豪之一，坐拥290..
李开复的成功之道
李开复对于成功的定义：对于成功，不仅仅是对名利的追逐，不应该完全用世俗的价值观去衡量成功与否，而是实现自己的价值，关爱自己身边的人，给这个世界带来更多的影响力，用自己的力量去感染周围的磁场。当你某一天逝去的时候，你的墓志铭上应该..
“长相与才华成反比”的传奇人物——马云..
既然生活道路是如此的曲折、复杂，人们就应该坦然地去面对。 马云，一张棱角分明、消瘦奇特的脸庞，一派狂放不羁、特立独行的做事风格，一副两肋插刀、不计回报的古道热肠;以“光明顶”命名公司会议室，与金庸..
如何实现高效执行力
所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的..
把执行变为自动自发自觉的行动
执行力是什么? 所谓执行力，就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会..
为共享时代的团队赋能，一群人会走的更远..
当今世界，创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果。今日世界正处于快速的变化中，其标志就是发展速度更快，各种因素彼此依赖度更高。一个人走的快，一群人走的久，所以你想要走的长远，持久发展，是需要依靠团队的能量。“错综..
在团队管理中如何培养人才？
团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可..
3G团队建设的成功之道
团队建设是一个系统工程，企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定企业未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统的学习提升，全面提升企业组织的核心..
人力资源管理面临的挑战
近年来由于经济不景气、或企业负责人从事不当财务操作等因素，造成许多企业面临倒闭或重整的严苛挑战，一时之间，企业重整似成为另一显学。而更多的民营企业在创业时注意的是技术和市场，忽视了科学的管理制度。在企业成长到一定规模之后，管理中的矛..
知识经济与企业现代化管理趋势化
跟着时代的发展进步，一个全新的概念在经济领域得以产生和应用，即经济在向以知识为基础的变革方向转移中，出现了快速发展的知识经济时代。这种以知识为基础的经济，是以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为最重要的..
