必须牢记查理芒格的五句话
今天和大家分享一位大咖中的大咖，他叫查理芒格，今年99岁，依然活跃在投资界。巴菲特曾说：“是芒格拓展了我的视野，在遇见芒格之后，我以非同寻常的速度从猩猩进化到人类，否则我会贫穷得多”。 查理芒格非常推崇价值..
九型人格是否可以作为HR招聘人才的一个条件..
九型人格理论可以被应用于HR招聘人才的条件中1 九型人格是一种古老而广泛使用的理论，它关注的是个体内在的核心价值观和动机，这些因素对于个体的行为和态度有着深远的影响。因此，九型人格理论对于理解应聘者的性格特点、工作风格和适应能力是有帮..
管理者为什么要开高效会议？如何开高效会议？..
管理者为什么要开高效会议？如何开高效会议？ 管理者开高效会议的目的是为了确保会议能够顺利、高效率地达成预定目标，同时避免对时间和资源的浪费。以下是几个开高效会议的技巧： 1. 提前准备：在开会前，会议组织者应该提前准备好必要..
技术人员转型做管理，应该怎样做好管理？需要规避哪些问题？..
技术人员转型做管理，应该怎样做好管理？需要规避哪些问题？ 技术人员转型做管理，需要掌握以下模块，以提高管理能力： 1. 领导力 技术人员转型做管理，需要具备一定的领导力，能够影响和激励团队成员，带领他们完成工作任务。管理者应该..
在团队绩效管理上，管理者如何更好去做组织赋能？..
在团队绩效管理上，管理者如何更好的去做组织赋能？ 管理者在团队的绩效管理上，可以通过以下方式来实现组织赋能： 1. 设定明确的绩效目标。管理者应该与团队成员共同制定明确的绩效目标，以确保所有人都清楚自己的工作方向和目标。这有..
为什么管理者更喜欢用年轻人？如何去做好年轻下属的管理？..
为什么管理者更喜欢用年轻人？如何去做好年轻下属的管理？ 管理者更喜欢用年轻人的原因有很多，其中一些可能包括： 1. 新鲜思维：年轻人通常拥有更新的思维和观点，能够为团队带来新的活力和创新。 2. 更好培训：年轻人通常更容易..
如何理解6D计件型薪酬设计
6D计件型薪酬设计是一种有效的薪酬设计方法，它主要应用于计件型工作1 这种设计根据工作难易程度的等级和技能要求的复杂程度来确定薪酬水平。以下是关于6D计件型薪酬设计的详细解读： 1. 6D分析：6D分析是6D计件型薪酬设计的基础。它..
HR工作中如何更合理的运用绩效评估工具..
在HR工作中，合理运用绩效评估工具可以帮助组织更好地评估员工的工作表现，为组织的决策提供有力支持1 以下是一些运用绩效评估工具的策略： 1. 确定绩效指标和目标：在开始绩效评估之前，需要明确岗位职责和预期的业绩目标。这有助于为评估过..
甲方HR如何与离职员工进行劳资谈判与调节..
甲方HR与离职员工进行劳资谈判与调节时，可以采取以下步骤1： 1. 了解离职原因：与离职员工进行沟通，了解他们离职的原因。这有助于确定谈判的重点和策略，并确保双方都能理解对方的立场。 2. 建立信任：在谈判前，与离职员工建立良好的信..
如何增加抖音短视频的流量
如何增加抖音短视频的流量1 1.优化视频内容：确保你的视频内容有趣、有吸引力，并且与观众的兴趣相符合。同时，确保视频质量高，图像清晰，声音清楚。 2.利用热门话题和标签：关注流行的抖音话题和标签，并尝试将这些话题和标签融入到你..
民营企业如何建立合理的薪资架构
民营企业建立合理的薪资架构需要考虑以下几个方面1： 1. 市场调研：了解行业内相关职位的薪资水平，以及竞争对手的薪资情况，以此为参考来制定薪资架构。 2. 职位评估：根据职位的重要性、难度和责任等因素来进行评估，以此确定各个职位的薪..
公司只招成年人，如何像成年人一样去工作？..
公司只招成年人，如何像成年人一样去工作？ 在职场上有很多人，虽然年纪上是成年人了，但思维上还是个未成年的人。而奈飞公司说，我们只招成年人。 所谓成年人，不是年满18周岁的人，也并非大学研究生博士毕业的人。而是指对自己，对工作能负责、..
打造有战斗力的狼性团队需要综合多方面的因素..
打造有战斗力的狼性团队需要综合多方面的因素1： 以下是一些建议： 1. 确立清晰的目标：团队应该有一个清晰的目标，使每个成员都能理解团队的任务和追求的方向。这有助于团队成员更加团结，共同为实现目标而努力。 2. 培养团队合作精神：..
