走向管理岗，一定要敢于冲突
走向管理岗，一定要敢于冲突 在社会的每一个角落，我们都能见到那些混不开的人。他们畏畏缩缩，害怕冲突，仿佛冲突就是一场无法避免的灾难。 然而，事实真的是这样吗？不，恰恰相反，冲突往往是进步的催化剂，是成长的磨砺石。 这不仅因为冲突是..
走向管理岗，其实就是做好2件事
走向管理岗，其实就是做好2件事 在企业管理的金字塔结构中，中层管理者无疑是最为关键的一环。他们既是高层决策的执行者，又是基层工作的组织者，承载着将战略转化为行动、将目标变为现实的重任。 然而，在实际工作中，我们不难发现，许多中层管理..
管理的底色，就是极致的重复
管理的底色，就是极致的重复 如今，越来越多的管理者频频遭遇瓶颈，难以达到自己预期的管理效果。 背后的根源就在于，许多管理者未能掌握高效的策略，常常陷入3大认知误区： 1、缺乏梳理：一味追求新知识的摄入，却忽视了回顾、总结与复盘。 ..
干到高层岗，必须狠练这8个技能
干到高层岗，必须狠练这8个技能 在职场中，每个人都在为晋升而努力，但真正能够脱颖而出，晋升到高层管理岗位的人却并不多。 为什么？因为高层不仅是一个职位，更是一种能力、一种心态、一种境界的体现。 如果你想要在职场上有所作为，干到高层..
稻盛和夫：从古至今，赚钱最快的4条路，从未改变..
稻盛和夫：从古至今，赚钱最快的4条路，从未改变 在这个瞬息万变的时代，每个人都渴望找到一条通往财富自由的捷径。然而，真正的赚钱之道并非遥不可及的秘密，而是隐藏在日常生活之中的简单真理。 稻盛和夫，这位被誉为“经营之圣&r..
一个领导会不会带人，就看这5点
在职场中，一个领导的能力往往决定着团队的整体效能。 那么，如何判断一个领导是否擅长带人呢？其实，只要看这五点就足够了。 一、带状态 状态，是第一生产力。 当一个人没有状态的时候，他可能只能发挥出能力的80%；而当他非常有状态时，..
越没本事的管理者，越是有这6种表现..
越没本事的管理者，越是有这6种表现 导语：没本事的管理者，有哪些表现？ 在团队中，管理者的角色至关重要，但并非每位管理者都能胜任。今天，我们就来聊聊那些没本事的管理者常有的表现，看看你是否也遇到了类似的情况。 一、不懂装懂，瞎指挥..
与其降本增效，不如提质增效
与其降本增效，不如提质增效 在当今的商业环境中，“降本增效”似乎成了企业管理的万能钥匙，被无数管理者奉为圭臬。 然而，我们不禁要问：真的是所有的成本都需要降吗？降本的背后，是否隐藏着更大的隐患和风险？或许，是..
被提拔为管理层，不要怂，干就对了！..
初入管理层，你是不是有点慌？怕自己管不好下属，会被人嘲笑？ 但我要告诉你，管理其实也就是一项新工作，不要怂，干就对了！ 一、不要怂，相信自己 被提拔为管理层，你的角色发生了质的变化。 你不再只是执行者，而是决策者、领导者和协调者..
这一类人，不适合做高管
这一类人，不适合做高管 身为企业管理咨询导师，我最常说的就是企业管理之核心在于人。 这些年我给不少企业做咨询，老板们跟我聊得最多的，就是选人用人上的纠结和困惑。说实话，找个靠谱的高管真不是件容易事儿。找对了，公司就可能一飞冲天；找错..
一个人有没有管理能力，就看这2点..
✎ 导语 管理干得好不好，就看这2点！ 在职场上，我们常常听到这样的评价：“他是个出色的管理者。” 但到底什么是出色的管理者？评判标准是什么？ 有人说是决策能力，有人说是团队协作能力，但在..
领导当得好不好，这4点很重要
领导当得好不好，这4点很重要 导语：领导好不好，员工说了算！ 在跟一位企业老板聊天时，他曾问过我一个问题：什么样的领导能称之为好领导？ 我当时就回答：“领导好不好，员工说了算！” 那么如何成为一个被员工认..
走上领导岗，一定要能解决问题！
走上领导岗，一定要能解决问题！ 在职场的风云变幻中，每一个走上领导岗位的人，都肩负着团队前行的重任。然而，领导并非只是坐享其成、指点江山的角色，更需是一位能够洞察秋毫、力挽狂澜的问题解决者。 那么，如何成为这样一位优秀的领导呢？答案..
