跨部门沟通，8个要诀，30个绝招..
你是否曾在工作中遇到过这样的困境： 一个项目需要多个部门协同合作，但沟通起来却总是困难重重？ 明明是很简单的事情，为什么一到跨部门合作就变得复杂无比？导致项目进展缓慢，甚至功亏一篑？ 是的，跨部门沟通，堪称职场中的“跨..
别再犯傻了!管理者要认清这3大误区..
导语：作为管理者，你都踩过哪些坑? 在管理这条路上，哪怕你是个老江湖，也难免会栽几个跟头。有些坑，看着挺诱人，好像能让你抄近道成功，可实际上呢？一不小心就把团队带沟里去了。那么，究竟有哪些常见的管理误区？我们又该如何巧妙地绕开它们..
领导就是拿来用的，不是拿来供的!..
领导就是拿来用的，不是拿来供的! 导语：“有问题，找领导！有困难，找领导！有状况，找领导！” 在职场中，我们经常会听到这样的话：“领导就是用来指导我们的”、“领导是我们的榜..
不懂带团队，只能自己累到死
不懂带团队，只能自己累到死 在这个节奏快如闪电的现代商业战场，无数管理者身陷囹圄，疲于奔命。他们四处救火，却发现自己越来越累，而团队的表现，却像扶不起的阿斗，令人失望透顶。 与此同时，那些轻松驾驭团队、高效运作的领导者，仿佛置身于另..
带团队，12套激励秘方，37个技巧..
带团队，12套激励秘方，37个技巧 如何带出一个高效、有战斗力的团队？这是许多管理者和领导者经常思考的问题。 要知道，一个高效的团队不仅需要优秀的成员，更需要恰当的激励方法。 今天，给你12套激励的方法，37个技巧，帮助你打造一支..
所有团队的问题，都是老大的问题
所有团队的问题，都是老大的问题 在企业管理中，我们时常听到这样的说法：“团队是管出来的。”然而，真正高效的团队，从来不是简单地通过管理手段管出来的。 相反，它们更多地是自发形成，通过激发每个成员的内在动力，共..
管理就是，管事，理人
管理，无非就是管管事情，理理人。 但真正的管理，是否就如此简单呢？显然不是。 管理，既要精通“管事”，又要擅长“理人”， 这其中的复杂性和挑战性远非一句话所能概括。 那么，如何..
思维有高度，沟通有温度，执行有态度..
你是否也曾困惑： 明明自己能力强、工作努力，却总得不到领导青睐和提拔？ 难道“近水楼台先得月，近领导先提拔”？ 还真不是这样的，这背后往往更为复杂。 即便你能力再强、日夜努力，若忽视了以下这四点，提拔机会..
新晋管理者，必须知道的8件事
✎ 导语 掌握管理精髓，引领团队驶向成功彼岸！ 踏入管理的殿堂，你是否感到有些手足无措，甚至有点“赶鸭子上架”的感觉？ 你是不是有时候觉得自己像是个走在钢丝上的人，一不小心就可能摔个四脚朝天？ ..
小心！下属架空领导的六大阴暗套路..
✎ 导语 警惕下属的隐蔽手段，识破并防范职场架空术！ 身在职场，犹如行走在一条布满荆棘的小路上， 一不小心就可能踩到下属为你布下的“地雷”。 有些下属狡猾且心机深沉，他们利用各种手段架空领导，..
没有概念力，管理就像盲人摸象
没有概念力，管理就像盲人摸象 导语：缺乏概念力，管理位置你坐得稳吗？ 有人说，管理就是发号施令，就是让人听你的。其实呢，管理可没这么简单。特别是在这个变化飞快的时代，你想做好管理，手里得有点“概念力”才行！ ..
能者上，平者让，庸者下，劣者汰！..
企业如何更好地去选拔和培养合适的人才，这无疑已成为决定其生死存亡的关键。 那些传统的“铁饭碗”、“一刀切”的管理模式早已被淘汰。 取而代之的是“能者上，平者让，庸者下，劣者..
