做管理，一定要有体系
做管理，一定要有体系 你是否曾疑惑，为何同样的资源与人力，在不同的管理下，团队的效率和成果会天差地别？ 答案就在于“管理体系”。 一个优秀的管理者，必须建立一套科学、系统、完善的管理体系，以确保团队的高效运..
激励最大的挑战，不是驱动人，而是驱动人性。..
我们常说：“重金之下，必有勇夫。” 然而，在激励员工上，真的是“有钱能使鬼推磨”吗？ 我想大概不是的。 在激励过程中，我们不难发现，有时金钱也未能达到预期的效果。 相反，你一句..
好团队，从来都不是管出来的，而是拼出来的！..
好团队，从来都不是管出来的，而是拼出来的！ 在这个竞争激烈的时代，想要成功，单打独斗已经行不通了。一个好团队，才是你走向成功的关键。但很多人都说自己在一个团队里，可你真的了解你的团队吗？今天，就让我们来揭露那些伪团队的伪装，看看真..
无能领导的8个显眼特征
✎ 导语 优秀的你，别被无能领导拖后腿。 身处职场，我们都希望遇到一个有能力、有魄力、懂得关心下属的好领导。 但现实中，我们却常常会遇到一些无能的领导，他们不仅不能带领团队前进，反而会拖后腿。 下面，我们就来揭露无能..
高层不狠，中层不坏，累死三军！
在绝大多数企业中，常有一种现象： 高层领导缺乏决断力，中层干部执行不力，导致基层员工忙碌却难见成效。 这似乎是很多企业管理的通病，而解决这一问题的关键，恰恰在于高层与中层的态度和执行力。 那么，如何解决这一问题呢？ 01..
走上管理岗才发现：能力强的人会建立SOP..
你是否曾疑惑： 为何同样的任务，交给不同的人执行，效果却大相径庭？ 为何在企业管理中，总有些人能够游刃有余，而有些人则手忙脚乱？ 答案或许就隐藏在一个看似简单的概念之中——SOP，即标准操作程序。 SOP..
如何管好你的领导
✎ 导语 下属如何巧妙的管理自己的上级呢？ 职场如战场，但有时候，你似乎不是在与同事竞争，而是在与你的领导进行一场微妙的“博弈”， 你永远不知道下一刻是风和日丽还是狂风骤雨。 但你有没有想过，与..
向内求 向外修 向前走！
你是否曾有过这样的困惑： 为什么你的团队总是难以达到预期目标？ 为什么你和下属之间总是摩擦不断？ 今天，我们一起探讨这个问题，通过向内求、向外修和向前走来打造高效团队。 01 向内求深，精..
下属最愿意听的5种批评，很多领导从来不说..
下属最愿意听的5种批评，很多领导从来不说 导语：作为领导者，如何既能让下属认识到自己的错误，又不伤害其自尊心和工作积极性呢？ 在接受客户咨询的时候，总是有一些管理者向我抱怨，自己的批评根本不管用，下属不仅不改正，还出现越来越难管的倾..
一将无能，累死三军：给管理者的6个建议..
一将无能，累死三军：给管理者的6个建议 为什么有些团队总是能够高效运作，而有些团队却像一盘散沙，难以凝聚？问题的关键，往往不在于团队成员，而在于团队的管理者。 常言道，“没有平庸的团队，只有平庸的管理者。”一..
一个人，“是人是鬼”，这6点一看便知！..
我们总喜欢不自觉地揣摩别人，这既是人性的特点，也是人性的弊端。 无论是工作还是生活，他人的一个眼神、一句随口而出的话，都可能让我们心生警惕，启动自我保护机制。 但说实话，想要真正了解一个人，并非易事。 不过，只要你掌握这六个关键点..
走上管理岗，必经的五个阶段！
走上管理岗，必经的五个阶段！ 你是否准备好踏上管理岗位的征途，迎接前所未有的挑战，与我并肩作战？ 请撕下“普通员工”的标签，踏上管理这条“不归路”，这是一条充满挑战与机遇的征途。 ..
