
一个团队的气质主要看的就是团魂的气质,leader有能力、有激情、会沟通,我相信只要团队工作目标明确,leader肯用心,这个团队的凝聚力和执行力不会差。

管理学大师德鲁克说:企业可以雇佣一个人,但唯有这个人自身能决定他为企业奉献10%,还是90%的努力。学会为员工赋能,让员工成为自我驱动的引擎,成就自我,成就组织

未来组织最重要职能的是赋能,而不再是管理或激励

作为新时代的领导人,你的任务不是成为英雄,而是要“双眼紧盯,双手放开”,“从批准者转变为被通知者,同时培养下属独立做决策的能力”,用更多的时间和精力去打造一个赋能型组织。力量来自团结,团结来自信仰

在充满不确定性的信息时代,赋能体系是一个去中心化的分布式管理体系,它能让团队每个成员都享有决策权和知情权,充分发挥出各自的主观能动性,从而最终在错综复杂的环境下取得成功 。

谈升职之前,先伺候好你的“内部客户”
类别:前瞻思想
2019/8/30 17:40:22
阅读(2018)

未来的管理就不再是命令和管控式的了,而是授权跟赋能

从2017年底以来,“赋能”成为一个热门词汇,被企业、媒体、学界,乃至政府经常使用,在各种场合见到各种“赋能”之后,发现了诸多无用,本文将探讨赋能是什么?赋能如何分类?

据调查,2018年Costco员工留存率达到94%。你相信吗?调查完我是绝对的相信了。
类别:前瞻思想
2019/8/29 11:03:24
阅读(1678)

我相信在未来、在管理当中,赋能和激活人这件事情我们还会生发出更多更好的一些东西,也会有更多的企业家的实践给我们帮助。但是不管我们怎么努力,有一件事情我希望大家一定要理解,就是我们不断地交流、开放彼此的合作,会让我们找到更多的机会。

企业未来管理的最大的问题就是如何赋能以激活人。

自我赋能:意思是指在外在环境条件并不具备的情况下,寻找身边的资源,创造出一个又一个的小环境,进行自身少部分的迭代,用小步快跑的方式,直至创造出一个更大的平台进行成长。

那么,互联网公司究竟能提供什么样的赋能?传统企业又是否需要这样的赋能呢?