导读：现代企业都追求卓越执行力，但如何在企业的日常管理中将执行力落地，却是企业管理者一直在探索解决的问题。

保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中这样说道：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力。因此，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。可以说，核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！

本文旨在通过执行理念、执行方法细分，全方位打造企业团队的执行力，从而提升团队的战斗力！

一、部门执行力

首先是泛化的项目管理理念的作用，不仅仅包含有生命周期的项目，也可以将常规工作设定为项目进行管理，如市场、销售、财务、人事等等方面的工作都可以设定为项目去管理。

不论是部门，或是因某些项目或工作组成的临时性的组织，都会有需要完成的业绩或目标，所以在领度系统中项目负责人可以创建项目，并明确目标、配置资源、划分阶段、设定里程碑等使得工作得以及时开展。然后将项目分解为任务，根据任务的分配、执行来进一步分解目标。

二、个人执行力

任务管理在领度系统中起到承上启下的作用，以任务的形式明确工作内容及要求，确保对工作进行良好的安排和高效的执行。任务由项目分解而来，不是简单的待办事项，“承上”围绕企业的发展目标和方向，“启下”在企业内部建立完善和良好的沟通机制，任务机制让员工为实现企业目标进行工作，并在良好高效沟通的基础上顺利完成工作。

1、工作达成目标及考评标准的明确。

如果一个宽泛的任务要求，可能让员工执行中找不到重点和无从下手，如果将任务目标、流程、考评标准都明确写在任务详情里并分配给员工，让员工看到，并能随时回顾，那么任务执行起来的效率就会提高。

2、完成时间及汇报要求的明确。

工作都是有时间限制的，明确的时间管理要求是任务分配时必不可少的。但仅有开始时间和完成时间也是远远不够的，在领度系统的任务设定时，可以明确任务汇报要求，根据任务紧迫度的设定按天、按周、按月汇报，依此督促执行者执行力度。模棱两可的汇报要求一定会导致工作的延误，破坏执行力的贯彻。

3、任务汇报与任务的监督。

作任务下达后，大家就开始按部就班的开展工作了，及时发表工作汇报进行工作沟通交流。在领度系统中采用类微博化的活动流沟通方式，能够取代邮件和聊天工具进行工作的沟通交流。所有沟通记录将被记录在任务活动流中，方便项目负责人监督和检查工作情况，并进行工作的点评和指导的互动，实时掌握各项工作的进度，及时调整员工的工作方向，发现工作中的漏洞，并及时的做出预防和指示，以保证项目的顺利进行，从而提高整个项目组织的执行力。

社区化的沟通方式，保证工作的开放性和透明性，在进行工作实时监督的同时，对于员工的优秀表现就可以及时的发现，并进行表彰和奖励。因为实现了全民化的信息共享，全体员工都具有工作的监督和即时奖惩的权利，实现相互监督和激励，提高整体的执行力。

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造卓越执行力是当前企业发展必修课程。