当前位置: 首页 > 原创

相关热门公开课程

企业为什么要赋能

时间：2019-08-22

谷歌创世人拉里·佩奇说，未来组织中最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能。这是为什么呢？因为赋能不仅仅是企业的自主抉择，更是新经济时代下，企业发展的必然趋势。

首先我们先要弄清楚什么是赋能？

从字面意思来讲：赋能，顾名思义即赋予能力或能量，它最早出现在积极心理学中，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。赋能是双向的，它包括了自我赋能和赋能予他人。

而后，赋能又被用作团队领导管理方面。作者：斯坦利-麦克里斯特尔，是美国陆军四星上将，由他创办的培训机构，将部队的管理理念带到了企业中；《赋能》这本书也是他从部队管理经验中总结出来的。

而在今天的社会中：赋能就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。让团队去中心的主动离心发展，这也是近年来互联网企业家常提的一个概念，最关键的是什么，就是利用互联网扁平化发展的特点，打破垂直管理的缺陷，让处于互联网核心企业外围的业务或企业能够发展壮大，使之既能自身得到很好的发展，同时也能够壮大核心企业的整个产品体系，使之形成强大的企业生态系统。

企业为什么要赋能？

一．赋予人人能力

企业创造者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。

这和传统的体力劳动者、一般知识劳动者有根本的不同。

而员工最需要的不是激励，而是赋能，也就是提供他们能更高效创造的环境和工具。

以科层制为特征、以管理为核心职能的公司正面临前所未有的挑战。

未来的组织最重要的职能是提高创造力成功的概率，而赋能创造者是达到这一目标的方法之一。

在互联网时代未来最重要的是什么？

首先我们要理解什么是管理型，什么是赋能型。

管理好比一个正三角，高层要做正确的事，基层要把事情做正确。而赋能型恰好好比一个倒三角，大部分决策由基层来做，高层主要负责整合资源式的服务

我们认为管理很重要，但是赋能，更是代表着未来的趋势。赋能和管理并不冲突，也并不是一个新的概念和模式的诞生都会完全的替代掉现有的东西，只不过赋能是未来的趋势，在管理已经达到无法发展到更好更新的内容的状态，未来赋能就是一个重大的核心竞争力。

在未来年轻人的需求有一个重大的变化：

宁愿失业，也不能容忍自己的价值被忽略；

崇尚参与，而不是紫外而内的灌输于命令，这是一个自我实现的大趋势。

年轻就是未来，未来企业将大部分都是90和00后，所以赋能型企业既符合时代的要求，也符合年轻人的个性和基调。

另外：在互联网之前因为技术的原因，一家企业很难体系化的为独立的个体或者微小的组织赋能，但是现在以及未来，这种赋能形势将迅速落地，让企业形成一个大而广的生态链，使企业更加的有实力。

二．赋能 - 实现个人和企业的共赢

赋能对员工的好处

1、他们的个人的目标和公司的目标相统一，寻求自我突破和成功。赋能的员工会积极研究公司目标，从中拆解分析其与个人目标的契合之处，转化为个人的工作和职业目标，实现两者的统一，最终实现自己的成功。

2、他们清晰的知道自己该做什么。知道自己在什么情况下即使承担风险也要做出决定。赋能的员工知道自己的职责所在，原则所在，什么事情直接可以做决定，什么事情需要请示汇报。

3、他们能体会到被尊重和认可，并且认为自己真的是为公司的发展的贡献自己的智慧，而不是被雇佣来做劳动力。他们会认可自己是公司的一份子，公司的发展有自己的心血在里面，并且愿意付出额外努力和思考去做的更好。

4、他们压力能够有效控制，在相对轻松的环境中工作，一切都在掌控之中。给员工赋能的组织能给员工一个轻松的工作环境，让他们在“承担风险做决策时不用瞻前顾后”。

5、他们富有创造力，能有新主意，遇到问题时主动探索解决方法，喜欢挑战，拥抱新的变化。人只有在轻松环境下，主动积极的去事情时，才会才思泉涌，打开创造的窗户。面对问题和挑战，总会尝试去挑战自己能否寻找到好的解决办法。喜欢尝试新生事物，拥抱新的变化以适应变化，迎接未来

6、他们积极提升自己，利用一切可以利用的机会来发展自己。完成任务做项目的机会就是学习新知识新技能的时刻，”抓住这个机会“往往是他们的第一想法。

7.工作效率高，协作能力强，业绩突出。目标清晰，实现目标的途径清晰，积极的掌握的实现的方法，随之而来的就是工作效率高，业绩突出。在工作过程中懂的以实现目标结果为导向，那么在合作中就会更加积极主动，更会调动资源促进协作。

三.赋能对公司的好处

1、能增加盈利。

2、能更快的实现目标结果。

3、降低组织的压力。

4、员工满意，客户满意。

5、管理层能有时间和精力专注于公司未来。

6、各层级员工都能为公司发展献计献策。

7、员工的主人翁意识强，勇于承担责任和做决定。

综合以上，赋能将是企业未来的一种核心竞争力，他将带给企业和员工的双赢。所以要想赢得未来，企业必须赋能员工

上一篇 : 赋能型团队如何打造

下一篇 : 不知道“协同执行”？那就算你是上海滩许文强也要被Diss

相关热门文章

相关热门内训课程

相关热门公开课程