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战略管理培训专栏是关于战略管理培训公开课、战略管理培训内训课、战略管理培训师等相关的专栏,为企业战略管理提供有力支持,提升领导者的战略管理水平,从而制定高瞻远瞩的战略并有效落地。一个缺乏战略管理思维的领导者很难让企业得到持续的发展,可以说,企业的成功主要取决于战略管理的成功。
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公开课
  • 对标华为,看华为战略管理核心思想

    地点: 广东 (深圳) 时间:2024-10-25

    第一天 参观+主题分享08:30-09:30 标杆学习行前引导随团顾问抛出参访看点,学习点,引导大家对于产品开发管理的思考,带着问题对标学习。9:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心ɨ..

  • 企业战略管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2022-03-25

    课程结构:一、 企业战略概要1、什么是战略? (5P模型)2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略?4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 ..

  • 互联网时代战略管理新思维——中国企业软实力高峰论坛(陶子老师著作企业软实力制胜新书发布会

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-11-19

    11月19日 周四名称:互联网时代战略管理新思维——中国企业软实力高峰论坛(陶子老师著作《企业软实力制胜》新书发布会人员:董事长,CEO,总裁,总经理,副总等企业高管价格:Vi..

  • 互联网时代战略管理新思维 ——企业软实力高峰论坛

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-11-19

    互联网时代下,企业如何以柔克刚,以小搏大,以弱胜强您绝对不可不知的互联网时代战略管理新思维——中国企业软实力高峰论坛暨陶子老师著作《企业软实力制胜》新书发布会集百家..

  • 北京大学企业战略管理与决策总裁研修班

    地点: 北京 (北京) 时间:2015-01-22

    课程时间:一年模块一:企业战略管理篇1.宏观经济宏观经济与 “克强经济学”解读中国经济结构与产业结构调整新型城镇化思路与路线图自贸区带来的机遇与挑战财政政策的调..

  • 医院战略管理与学科建设

    地点: 重庆 (重庆) 时间:2014-12-20

    医疗机构的战略与学科建设是医疗机构运营与发展的关键。面对医改的新机遇与挑战,医院管理者需要具备运筹的能力和战略的视野。本课程根据医院的愿景与目标以及功能任务,明确医院定位,制定医院远期与中长期规划以及年度计划。帮助医..

  • 战略管理与商业模式设计

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-03-23

    本课程为叶峰老师《战略管理与商业模式设计》培训。企业经营也有“道、法、术、器”四个层面,商业模式就是“道”,是商道的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器..

  • 战略思维与战略管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-03-23

    本课程为叶峰老师《战略思维与战略管理》培训。企业之间的竞争与物种进化过程有很大的差别,企业有能力预测环境的某些变化趋势以及竞争对手的行为,并以此为基础调整企业的行为和战略,从而形成理性的竞争。一、战略思维的培养 ..

  • 战略思维与战略管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-02-23

    一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略设计的三大关键问..

  • 机械企业战略管理_工业品品牌战略与市场推广

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-01-18

    金牌课程 ..

  • 石油行业直线经理人战略管理能力提升

    地点: 北京 (北京) 时间:2012-12-29

    【课程提纲】第一单元:战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的!2、战略不落地等于空欢喜!案例:缥缈的财富与股市梦二、战略落地的四大“雾”区1、盲人摸..

  • 战略落地7+1——直线经理人战略管理能力提升

    地点: 北京 (北京) 时间:2012-12-29

    第一单元:战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的!2、战略不落地等于空欢喜!案例:缥缈的财富与股市梦二、战略落地的四大“雾”区1、盲人摸象与战略落地..

  • 战略思维与战略管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2012-12-22

    【授课对象】: 企业决策层与高层【培训课时】:2天【开课地点】:北京【课时费用】:9800元课程收益:1、学会建立战略思维2、掌握主流的战略操作模式3、掌握战略设计中的商业..

  • 战略管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2011-12-30

    企 业 战 略 ——决定企业生死存亡的重大问题 主讲:齐炳堂(华夏基石管理咨询集团) 补充案例: 第一章 企业战略的基本知识 一、什么是企业战略? 企业战略是为了使企业..

  • 面向中层的企业战略管理:问题导向的战略执行力

    地点: 上海 (上海) 时间:2011-08-18

    一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 战略/战略管理含义 企业战略的层次 中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思..

内训课
  • 保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练

    主讲老师:郭宏伟 课程时长:2 天

    课程背景:中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代,财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势,收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素,但对于大多数保险公司来讲,大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻,..

  • 企业战略管理

    主讲老师:李新章 课程时长:2 天

    第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型..

  • 企业转型战略管理培训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析:企业转型战略管理培训案例!解析:企业转型战略管理内训案例!案例:企业转型战略管理课程案例分析!第2讲 商业模式的特..

  • 中小企业战略管理

    主讲老师:曾峰 课程时长:2 天

    第1章战略管理概述1、教学目的和要求:通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践,对企业的战略决策提供了思维工具和规划..

  • 战略管理沙盘模拟实训方案

    主讲老师:王悦宇 课程时长:2 天

    一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企..

  • 供应链战略管理与连锁经营

    主讲老师:姜宏峰 课程时长:2 天

    一、连锁经营系统和人才培养简约大纲如下:1企业连锁经营企业战略2企业连锁经营的组织规划3企业连锁经营的营销管理和盈利模式4连锁经营的服务体系,客户管理和风险管控5人才的培养,岗位和价值6培..

  • 供应链战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年:波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下..

  • 邮政企业战略管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:战略是什么? 1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论&rdquo..

  • 供应链战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一. 现代制造业之“怪现状” 1.2007年:波音和空客的“倒霉年” 2.“天之骄子”长虹的“拐点” ..

  • 现代战略管理的基本原则

    主讲老师:王利升 课程时长:2 天

    现代战略管理的基本原则 中国企业为什么出现战略危机! 什么是企业的成功因素?..

  • 品牌战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    l主题:餐饮品牌战略管理课程培训 该课程主要包括四个课时部分,分别如下: 第一课时:品牌战略管理在企业中的运用 第二课时:品牌架构的模式与价值 第三课时:通过品牌战略打造营销力 ..

  • 产品战略管理

    主讲老师:江新安 课程时长:2 天

    产品战略管理 前言: 产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门,然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳,产品缺乏竞争力,只好大打价格战,技术进步缓慢,根本谈不上核心技术突破。是企..

  • 战略管理与绩效考核

    主讲老师:甘建荣 课程时长:3 天

    战略管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 经过30多年的改革开发,许多企业经过了原始资本积累之后,开始求发展,提出了战略规划和战略发展的要求。可是战略规划缺乏执行,执行缺乏监控,战略就如同虚设。战略性绩效管理针对..

  • 通信行业_针对大客户销售与维护的战略管理思考(移动)

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、客户对大客户经理的要求 大客户经理角色认知 大客户管理管什么? 什么在影响着大客户经理的工作业绩? 大客户经理为什么会“忙、盲、茫”? 大客户经理胜任工作的素质要求 ..

  • 商业银行战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。 课程收益 1.为中高层提供了全新的战略思维 2.提供了战略管理的“道、术、器&rdq..

  • 机械企业市场分析与营销战略管理规划

    主讲老师:张长江 课程时长:1 天

    第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、..

  • 机械起市场分析与营销战略管理规划

    主讲老师:张长江 课程时长:1 天

    第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析 ..

  • 现代企业战略管理

    主讲老师:冯鹏程 课程时长:2 天

    【课程大纲】 第一单元 战略管理导论 一、什么是战略 二、为什么要学习企业战略管理 三、战略的本质 四、企业战略管理过程(将3W 复杂化) 五、企业战略层次性 第二单元 宏观环境分..

  • 石油化工行业营销战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程目的:全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则培养企业营销竞争力,建立完善的销售管理体系把握营销管理技巧,对难以控制的营销过程做出正确决策明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务强化市场..

  • 通信行业_三网融合下的3G营销战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    【课程背景】 2008年6月2日,中国电信、中国联通及中国王同H股公司均发布公告,公布了电信重组细节,而此时,距离5月23日上述运营商由于电信重组停牌,刚刚过去6个半交易日。随着电信重组方案的确定:中国移动 铁通..

  • 品牌5S战略管理——低成本高效建构强势大品牌5大关键点

    主讲老师:舒国华 课程时长:2 天

    第一章:差异表达(Difference Show)-品牌运作真谛:品牌世界没有真相,只有消费者的认知。消费者认为你好你才好!-高效率品牌运作的核心:差异性表达。品牌不是卖更好,而是买不同!人类天生对差异感..

  • 周易五行与企业战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景 Ø 新儒商,秉承中国传统人文美德,融汇西方优秀文明成果,具有现代化管理意识的企业家。新儒商,志存高远,讲诚信,重道义,义利结合,注重休闲养生之道,勇于竞争,善于竞争,具有全球化视野和创新精..

  • 现代商业银行战略管理

    主讲老师: 课程时长:1 天

    课程介绍: 一.我中心;以不断提高企业经营管理水平和促进企业管理现代化为工作目标,以企事业中高层领导者及各类专业经营管理人员为主要培训对象,为企事业单位提供中长期函授、短期专题培训等多种形式的培训服务,并常年提供..

  • 营销战略管理

    主讲老师:王汉武 课程时长:1 天

    课程大纲: 一、营销的困惑 1.做生意与做市场有什么区别? 2.做市场靠感觉还是凭调研? 3.如何让4P、4C理论为实战服务? 4.先做终端还是先打广告? 5.价格战+广告战为何成了营销战? ..

  • 总裁研修:战略管理

    主讲老师:刘新华 课程时长:2 天

    1 战略执行是企业面临的巨大挑战 (1) 战略执行问题分析 (2) 战略执行障碍 (3) 什么是平衡计分卡 (4) 平衡计分卡起源 (5) 平衡计分卡带来的价值 (6) 平衡计分卡应用情况和前..

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