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战略管理 培训专栏

战略管理培训专栏是关于战略管理培训公开课、战略管理培训内训课、战略管理培训师等相关的专栏,为企业战略管理提供有力支持,提升领导者的战略管理水平,从而制定高瞻远瞩的战略并有效落地。一个缺乏战略管理思维的领导者很难让企业得到持续的发展,可以说,企业的成功主要取决于战略管理的成功。

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  • 课程名称:互联网时代战略管理新思维——中国企业软实力高峰论坛(陶子老师著作《企业

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2015-11-19

    11月19日 周四名称:互联网时代战略管理新思维——中国企业软实力高峰论坛(陶子老师著作《企业软实力制胜》新书发布会人员..

  • 课程名称:互联网时代战略管理新思维 ——企业软实力高峰论坛

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2015-11-19

    互联网时代下,企业如何以柔克刚,以小搏大,以弱胜强您绝对不可不知的互联网时代战略管理新思维——中国企业软实力高峰论坛..

  • 课程名称:北京大学企业战略管理与决策总裁研修班

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2015-01-22

    课程时间:一年模块一:企业战略管理篇1.宏观经济宏观经济与 “克强经济学”解读中国经济结构与产业结构调整新型..

  • 课程名称:医院战略管理与学科建设

    开课地点: 重庆 (重庆) 时间:2014-12-20

    医疗机构的战略与学科建设是医疗机构运营与发展的关键。面对医改的新机遇与挑战,医院管理者需要具备运筹的能力和战略的视野。本课程根据医院的愿景与目标以及功能任务..

  • 课程名称:战略管理与商业模式设计

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2013-03-23

    本课程为叶峰老师《战略管理与商业模式设计》培训。企业经营也有“道、法、术、器”四个层面,商业模式就是“道”,..

  • 课程名称:战略思维与战略管理

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2013-03-23

    本课程为叶峰老师《战略思维与战略管理》培训。企业之间的竞争与物种进化过程有很大的差别,企业有能力预测环境的某些变化趋势以及竞争对手的行为,并以此为基础调整企..

  • 课程名称:战略思维与战略管理

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2013-02-23

    一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野..

  • 课程名称:机械企业战略管理_《工业品品牌战略与市场推广》

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2013-01-18

    金牌课程 ..

  • 课程名称:石油行业直线经理人战略管理能力提升

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2012-12-29

    【课程提纲】第一单元:战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的!2、战略不落地等于空欢喜!案例:缥缈的财富与股市梦二、..

  • 课程名称:战略落地7+1——直线经理人战略管理能力提升

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2012-12-29

    第一单元:战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的!2、战略不落地等于空欢喜!案例:缥缈的财富与股市梦二、战略落地的四大&..

  • 课程名称:战略思维与战略管理

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2012-12-22

    【授课对象】: 企业决策层与高层【培训课时】:2天【开课地点】:北京【课时费用】:9800元课程收益:1、学会建立战略思..

  • 课程名称:战略管理

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2011-12-30

    企 业 战 略 ——决定企业生死存亡的重大问题 主讲:齐炳堂(华夏基石管理咨询集团) 补充案例: 第一章 企业战略的..

  • 课程名称:面向中层的企业战略管理:问题导向的战略执行力

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2011-08-18

    一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 战略/战略管理含义 企业战略的层次 中层面临的战略问题与要求二、..

内训课 更多内训课>>
  • 课程名称:保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练

    主讲老师:郭宏伟 课程时长:2 天

    课程背景:中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代,财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势,收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素,但对于大多数保险公司来讲,大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻,一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系..

  • 课程名称:企业战略管理

    主讲老师:李新章 课程时长:2 天

    第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例:客户行业五力分析第4节 企..

  • 课程名称:企业转型战略管理培训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析:企业转型战略管理培训案例!解析:企业转型战略管理内训案例!案例:企业转型战略管理课程案例分析!第2讲 商业模式的特点1 优秀商业模式的特点2 如何..

  • 课程名称:中小企业战略管理

    主讲老师:曾峰 课程时长:2 天

    第1章战略管理概述1、教学目的和要求:通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践,对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容,要求学生掌握战略..

  • 课程名称:战略管理沙盘模拟实训方案

    主讲老师:王悦宇 课程时长:2 天

    一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略..

  • 课程名称:供应链战略管理与连锁经营

    主讲老师:姜宏峰 课程时长:2 天

    一、连锁经营系统和人才培养简约大纲如下:1企业连锁经营企业战略2企业连锁经营的组织规划3企业连锁经营的营销管理和盈利模式4连锁经营的服务体系,客户管理和风险管控5人才的培养,岗位和价值6培训体系,潜力开发和接班人问题7考核与..

  • 课程名称:供应链战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年:波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4. 分组讨论:制造业..

  • 课程名称:邮政企业战略管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:战略是什么? 1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论” 5. 战略9个陷阱 6. 战..

  • 课程名称:供应链战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一. 现代制造业之“怪现状” 1.2007年:波音和空客的“倒霉年” 2.“天之骄子”长虹的“拐点” 3.新形势下制造业困惑分析 ..

  • 课程名称:现代战略管理的基本原则

    主讲老师:王利升 课程时长:2 天

    现代战略管理的基本原则 中国企业为什么出现战略危机! 什么是企业的成功因素? ..

  • 课程名称:品牌战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    l主题:餐饮品牌战略管理课程培训 该课程主要包括四个课时部分,分别如下: 第一课时:品牌战略管理在企业中的运用 第二课时:品牌架构的模式与价值 第三课时:通过品牌战略打造营销力 第四课时:品牌战略策划与管理设计 ..

  • 课程名称:产品战略管理

    主讲老师:江新安 课程时长:2 天

    产品战略管理 前言: 产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门,然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳,产品缺乏竞争力,只好大打价格战,技术进步缓慢,根本谈不上核心技术突破。是企业不重视研发吗?在研发方面投入不足吗?有..

  • 课程名称:战略管理与绩效考核

    主讲老师:甘建荣 课程时长:3 天

    战略管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 经过30多年的改革开发,许多企业经过了原始资本积累之后,开始求发展,提出了战略规划和战略发展的要求。可是战略规划缺乏执行,执行缺乏监控,战略就如同虚设。战略性绩效管理针对战略执行进行规划设计,不但能检验战略的可..

  • 课程名称:战略管理:企业战略规划与落地

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第1章 何谓战略:正确认知战略1. 什么是战略?对企业意味着什么?Ø 案例:《隆中对》的成与败;2. 为什么必须研究战略?Ø 案例:苹果、三星、华为的战略;3. 什么是战略性思考?4. 战略的基本特征是什..

  • 课程名称:通信行业_针对大客户销售与维护的战略管理思考(移动)

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、客户对大客户经理的要求 大客户经理角色认知 大客户管理管什么? 什么在影响着大客户经理的工作业绩? 大客户经理为什么会“忙、盲、茫”? 大客户经理胜任工作的素质要求 优秀大客户经理的五项修炼 初级到合..

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