企业的发展离不开团队的每一个成员，企业管理的一个重点即是如何管理好企业内部人员，从而形成一个高效率且能相互配合的团队。一个懒散且没有制度约束的团队是无法有助于企业发展的。这其中，6s管理就是一个行之有效的管理方法。它是5s管理的进一步衍生。一般是大企业通用的一种管理方法，具体内容包括了：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。各个部分都是环环相扣，紧密相连的。

这种管理方法旨在规范工作环境和现场，营造井然有序的企业环境，从而去培养员工的积极向上的心态和个人品质，从而杜绝那些马虎随意，对工作有负面影响的习惯。形成一个有良好行为准则、高效率高合作度且文明礼貌的优良团队。关于这方面的内容有很多，在这里，我们择取其中较为关键的一部分来进行分析。那么，该种管理的精要之处到底什么？抓住哪些方面才能发挥其核心作用呢？

一、公平性

企业制定的管理制度，是针对全体企业成员而言的公平且平等的制度，没有特例。必须保证全员参与。上至企业最高管理者，下至企业最基层员工。企业所有部门都必须严格按照此项制度执行。只有如此，才能将渗透进工作，形成一种集体意识。

二、连续性

它不仅仅是指一个阶段或者一个过程中推行的制度，它要自始至终的贯穿于企业管理的每一个环节中。以产品研发为例，从开始研发该产品到废止为止，该项工作都必须保证符合6s管理制度。最重要的是保持其持续性。不能随性而为，应当在企业成员间养成这种行为习惯。形成人人保持并且不断改善再继续保持的一个良性循环。将该项管理制度变成一个可持续的活动，并严格遵守各个部分的行为准则。

三、全效率

该种管理中的各项内容的最终目标也就是提高全员协作能力，最大极限的提高工作效率。让每一个成员在工作中的每个阶段都不受外界因素影响，全效率的投入到工作中去，挑战工作极限。全效率：综合效率，挑战工作极限。

6s管理看似是几个词语的组合，但要严格执行，且持续不断的融入到工作各个环节中，还是有难度的，需要全体成员逐渐形成这种意识。将这种管理制度看成每天工作必定遵循的行为准则。一旦全员养成这种习惯，必定会提高整体工作效率，这对企业发展尤为重要。