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企业训前案例整理8
    时间:2021-11-26
 
 
问题、对策
存在的问题:
玖樾台地块二施工主体结构初期,水电施工单位在地块二共有三个班组。
 
现场验收时发现,各班组出现预埋质量参差不齐,个别班组施工存在严重质量缺陷,班组人员不足,严重影响工期节点。
 
毕竟典型的问题有:防雷接地焊接质量差,焊渣未清除干净;梁体预埋套管固定不牢固;板面预埋线管固定不牢固,部分接头处粘接不牢固等问题。
 
这些问题会影响伟星品质,可能会对公司品牌造成一定的负面影响。
 
 
改进对策:
1,约谈水电施工单位负责人,就现场问题及各施工班组情况与其沟通交流,要求施工单位加强质量进度管控,对不符合质量不达标的班组进行处罚。
 
经过讨论决定将施工质量最差的班组进行清退出场处理,由质量优秀的班组接手施工。
 
2,施工前对施工单位及监理做技术交底,要求施工单位严格按图纸规范施工。
3,组织施工单位及班组召开施工质量管控讨论会,要求施工单位严格按图纸及交底进行施工,对现阶段出现的和易出现的施工质量问题进行反思总结,举一反三。
 
商讨整改措施及预防措施,同时规范施工单位报验流程,要求施工单位在自检合格后方可报验。
 
4,要求施工单位就已出现的质量问题进行逐一修复整改,并报监理验收。
 
5,会同监理加大验收力度,要求工序验收时要有对施工质量问题零容忍的态度,要求细节问题及时整改,较大问题停止验收,待整改验收合格后方可进行下道工序。
 
6,日常巡查工作中进一步加强对现场进度、质量的管控,要求自己将伟星的房子当成自己的房子来干,保质保量完成公司各项节点任务,为公司品形象贡献一份力量。
 
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