当前位置: 首页 > 培训资讯
广告1

本月热门文章

本月热门内训课程

本月热门公开课程

企业训前案例整理7
    时间:2021-11-26
 
转变思路,提升各项目材料招标进度
存在的问题:
1、项目各项材料的招标统一由芜湖公司招标中心进行招标、定标,在“快周转”的市场行情下,且公司项目展示区的工期较短,正常的招标时间无法满足展示区各项材料的施工周期;
 
2、项目逐步增多,各项材料招标的工作越来越多,招标中心在材料招标过程中容易出现漏项的情况,导致耽误项目材料定标的时间,延误现场施工周期;
 

改进对策:

 

1、根据各项目制定的展示区及样板房专项计划,提前做好各项准备工作,提前与招标中心同事沟通对接,及时给予定标,确保专项计划能够按时完成。
 
2、售楼部及样板房主要材料(如幕墙、钢结构、空调、小品、电动门等等),在方案设计期间,与招标中心沟通,先确定各项材料的施工单位,并由专业的施工单位进行优化方案,后由招标中心核价,很大程度的节约了图纸二次深化时间、招标时间和供应商的备货时间;
 
软装在方案设计阶段,提前与设计沟通方案清单,避免漏项,提前对清单价格进行审核,并在设计提供最终软装清单1-2天内,完成软装定价工作,节省工期;
 
3、拒绝“等、靠、要”,积极主动核对各项目主项计划、分判计划的完成情况,根据计划上各个节点时间,催促设计部完成图纸方案、项目部完成清单汇总及招标流程的发起,使得各项工作能够有序的开展;
 
4、各项目大区材料招标,在项目部发起各项材料招标后,将各项目材料定标时间、进场时间以清单形式进行统计汇总,并及时与招标中心进行对接沟通,避免漏项情况出现;
 
招标中心移交定标文件至M公司之前,先安排厂家与项目部对接,提前生产备货,保证各项目施工进度。
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们