内训课内训课
| 如何创建企业安全文化 |
| 主讲老师：陈通山 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：一、杜邦公司安全文化和海尔6S文化1、杜邦安全文化的前身和海尔6S来源2、杜邦安全管理体系和海尔6S体系3、讨论：我们从中领悟到了什么二、80、90后一代如何进行安全管理1、80、90生活环境及需求2、在他们.. |
| 企业QCC品管圈实战 |
| 主讲老师：单连勋 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、QCC的功能与现状 1、QCC与石川博士 2、我国早期的QCC 3、QCC现状 4、QCC展望二、企业如何开展QCC 1、策划与筹备 2、创造条件，引导趋势 3、五项工作原则 4、建立组织构架.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：赵栩凡 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：家电行业 |
| 课程简介：第一单元 直线经理的人力资源管理认知1.人力资源管理再认识战略人力资管理与传统人事管理的区别企业人力资源策略与市场环境企业人力资源策略与企业生命周期人力资源界的难题——到底是先有鸡才有蛋，还是.. |
| 管控团队的8大工具 |
| 主讲老师：韩金钢 培训天数：3 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天8:30-8:45目标与介绍建立课程期望暖场活动第一天8:45-10:15业绩达成与过程管理你想达到怎样的销售目标和销售结果影响销售业绩的核心因素为什么每个公司都有总经理、电脑、广告，有的成功，.. |
| 从优秀到卓越的领导力提升训练 |
| 主讲老师：陈致谚 培训天数：2 天 专业类别： 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、管理与领导力一. 管理的概念、本质与职能n 计划、组织与控制二. 领导的概念、本质与职能n 决策、沟通、协调与激励三. 领导与管理的不同？四. 领导与管理的关系 n 领导与管理的差异n 领导与管.. |
| 高效运转见真伪——谈谈高效 |
| 主讲老师：田军 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元 串联式人才和并联式人才第一部分 串联式人才思维方式单一的人才，做事风格递进的人才。第二部分 并联式人才思维方式平行的人才，做事风格分解的人才。第三部分 复合型人才立体思维方式的人才，做事风格交叉的人才。.. |
| 突破思维 厂商合作共赢 |
| 主讲老师：柳叶雄 培训天数：1 天 专业类别： 经销商 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：第一部分：前言 （破冰互动）1、优秀的经销商的具有的特质 （引导代理商不抱怨，要积极与公司合作共赢）一、学习力二、自信 （对自己的信心 对公司的信心 对市场的信心）三、智商（懂得借力使力，与公司共谋发展）四、情商（不.. |
| 老总如何管理采购 |
| 主讲老师：宫迅伟 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：第一模块、如何提升采购竞争力？为什么要提升“采购力”？如何给采购定绩效指标？采购有那么重要吗？3个数据告诉你！500强公司是如何降低采购成本的？10种方法！如何用供应链与对手竞争？供应链竞.. |
| 战略谋划与执行沙盘模拟培训课程 |
| 主讲老师：刘月松 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、战略导向型团队建设 1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势； 2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源； 3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑； 4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意.. |
| IT行业员工拓展训练之通天塔 |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：通天塔（项目将使得我们所有人将丧失语言功能下，每个人只知道自己所有的信息，而不知道他人的信息情况下完成一个建塔任务。模拟“通天塔”的语言障碍，借此来检验和进一步巩固我们的培训成果。） 项目概述：此.. |
| 销售经理的领导力提升 |
| 主讲老师：陈文学 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分 销售管理人员的个人定位：1、业务精英与销售管理人员的角色比较业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析现场讨论：业务代表的成功要素销售管理人员的成功要素成为管理者之前和成为管理者之后的比较2、销售管理人.. |
| 精通财务出利润 |
| 主讲老师：杨凌彬 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一：会计财务知识导入1.会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2.会计原则、假设3.权责发生制时间：3小时第一大模拟：业务中反映出来的财务概念方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动二. 会计和财务.. |
| 标杆创建与QC小组活动 |
| 主讲老师：孟繁茂 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、标杆管理与QC小组活动 1、什么是标杆管理 2、什么是QC小组活动 3、标杆管理与QC小组活动的共同特征 4、标杆管理与QC小组活动的互动与互补性二、标杆管理导入QC小组活动方法及其作用 1、QC小组活动选题.. |
| 精细化管理课程 |
| 主讲老师：林惠春老师 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：目录： 导言、为什么要实施精细化管理 一、什么是精细化管理 二、谁来实施精细化管理 三、如何实施精细化管理 导言：为什么要实施精细化管理（Why） 一、 什么是精细化管理（What） 1. 何为&.. |
| 如何培训优秀孩子 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 健康养生 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：进入21世纪，信息社会对人的素质要求越来越高。任何岗位都要求培训、考核，但似乎只有生养、教育孩子不需要培训，好像自动就会上岗而且永远不会下岗。其实这种认识是错误的。每一个人在做父母之前都要学习相关的知识，关于怎样做父母的意.. |
| 卓越团队魔鬼训练 |
| 主讲老师：李坤恒 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：一、组建团队重新人员分组组队选队长、队呼、队旗制作、团队风采展示团队定义团队与工作组的区别团队特点——相互支持相互作用队员融入心态训练课堂训练1：《我们是一个人》。课程目的：通.. |
| 举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用 |
| 主讲老师：田军 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：本课程为田军老师《举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用》培训。分析两种性格截然相反的人员，提出“举轻若重”和“举重若轻”的概念。引入企业管理中的关键事件与一般事件，详细探讨了&ldqu.. |
| 基于经销商的强势品牌建设 |
| 主讲老师：陈宇明 培训天数：6 天 专业类别： 经销商 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：课程大纲第一部分：前言Ø互动破冰ü学习的三个要求ü倡导学习四“开”ü考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）ü案例：借力赢得.. |
| 扁平化管理 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第1章 扁平化管理的认知1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消&rdq.. |
| 医院窗口接待礼仪培训 |
| 主讲老师：韩晶 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一模块：开场、服务意识巩固(一个小时)一、培训引导开场：讲师介绍、破冰游戏破题：打破常规、灵活应变，参与的重要性二、优质服务时代已经来临1.什么是优质服务2.优质服务的价值三、树立优质服务意识1.服务中.. |
|
|
