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精通财务出利润
课程编号:13346
课程价格:
¥26000
/天
课程时长:2 天
课程人气:1697
行业类别:
不限行业
专业类别:
财务管理
授课讲师:
杨凌彬
课程说明
讲师介绍
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【培训对象】
主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人/企业会计和财务人员、财务分析人员等
【培训收益】
现代中国企业,已经摆脱做什么都能挣钱的时代,充分竞争的环境对企业的各级管理层有了更多的要求,其中一个要求就是对财务的理解和掌握:因为企业发展越来越多受到诸如:国家政策、宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的影响。而所有这样的影响最终表现就是对财务的影响,所以财务体系体现出来的就是对企业面对环境变化的综合内容。这个课程目的就是揭示这样的变化,让财务在企业中发挥更大的决策作用
一:会计财务知识导入
1. 会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;
2. 会计原则、假设
3. 权责发生制
时间:3小时
第一大模拟:业务中反映出来的财务概念
方法:单项选择、分组讨论,回答问题,互动
二. 会计和财务报表的解读
1. 财务报表体系介绍:三大财务报表
1) 资产负债表:——企业的“底子”
你的公司值多少钱?
固定资产的作用
企业信用制度和应收账款政策的关系
管理企业的核心就是管理好企业的资产
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的?
2) 利润表——企业的“面子”
利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?
企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?
判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
3) 现金流量表——企业的“日子”
现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
经营资金,筹资和投资的结构分析
诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2. 三大报表的逻辑关系管理理解
为资产有效增长而不断创造利润的环境
为利润增长而不断增收和成本费用控制
为增收不断进行成本费用投入
现金增长和利润变化的关系
时间:3小时;
第二大模拟:财务报表中反映出来的企业问题
采取方式:对错选择;案例分析;分组讨论;动手实践
三. 财务分析—财务从理解到精通之路
- 营运资本的分析:资金是有成本的,如何降低资金获得成本
- 流动比率/速动比率/现金比率:偿债不及时公司随时可能倒闭
- 经营性净现金的偿债分析:照妖镜—照出利润下的黑暗
- 负债/权益比率:保守和激进对企业的影响
- 产权比率和权益乘数(财务杠杆):负债越少越好么?如何理解风险和收益并存
- 如何分析盈利能力(各种利润率的分析):利润是如何一步步构成,成本和费用如何一步步进行控制
- 资金周转以及作用:流水不腐户枢不蠹,钱是要用来用的。
案例实战:杜邦财务分析及应用
如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析
时间:3小时;
第三大模拟:这样的公司你投资么?
采取方式:案例分析;分组讨论;动手实践
四. 财务管理---通过财务发现企业经营风险,为企业发展保驾护航
1. 看战略
1) 从资产负债表看战略;
2) 货币资金存量管理/存货为核心的上下游关系管理
3) 固定资产利用
2. 看效益
1) 利润的质量(结构质量和结果质量)
3. 几个财务状况质量的初步了解
1) 投资资产质量
2) 资本结构质量分析
3) 财务质量状况的综合分析方法
时间:3小时
采取方式:比较、案例分析
第四大模拟:财务风险造成的美国审计制度的改变
五. 预算管理(选择)
1. 什么是预算?为什么要进行预算管理
2. 全面预算管理的初步
3. 要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门
4. 全面预算管理的实施
5. 预算环节中的错误认识和正确做法;
六. 成本控制和管理(选择)
1. 成本在企业中的具体表现
2. 控制成本的真实含义—如何建议企业成本控制的意识和方法
3. 成本性态分析—变动成本法在企业中的具体运用
采取方式:讲师讲述
七. 内部控制的综合评价(选择)
1. 内控和风险管理的协调(案例介绍)
2. 内控体系构建、主要工作
3. 内控的主要评价、审计
八. 税收以及筹划(选择)
1. 企业涉税环节的介绍
2. 税收筹划的概念和意义
3. 如何做好税收筹划
4. 税收筹划的案例分析
九. 个人理财(选择)
1. 个人理财的的错误理解和要点
2. 个人理财手段分析
3. 2014年个人理财的重点
毕业于四川大学、香港大学
澳大利亚DEAKIN university;
会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA;
杨凌彬老师从基础财务开始做起,一步步走向企业财务战略角色,成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中,曾先后担任:财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监,负责制定财务策略和财务战略管理;
【财务咨询】
曾经为:大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等:咨询的主题:财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等项目,完成多项财务报告。
【主讲课程】
非财务人员财务课程:
不可或缺的财务知识----------------做一个有财务智慧的管理者
全面预算与现代企业制度管理---------------有智慧的经营就是告诉你下一步如何管理
成本控制出效益---------------成本管理和控制
八个坛子七个盖—现金为王---------------现金管理的本质
从经营业务中读懂公司--------------掌握企业财务报告分析
应收账款—难以管理的流动资产---------------如何做好企业应收账款规划
【财务专业课程】:
生产性企业的成本控制和分析
新晋财务负责人的财务培训
成为财务总监的重要一步—-新财务分析手段
【著作书籍】:
《精通财务出利润(经理人财务知识速成)》
咨询电话:
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