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【培训对象】
企业负责人、中层管理者以上人员
【培训收益】
1）、了解先进安全文化建设理念，找到适合企业发展的安全文化途径；
2）、了解80、90心态，创建安全文化，提升员工安全意识；
3）、通过对安全文化的宣导与案例的讲析,提高管理干部与员工的安全执行力,让管理干部学会激发员工关注安全的热情,提升安全文化氛围；
4）、让管理干部掌握培育安全文化的关键点,提高员工工作士气及安全意识,把自己变成企业安全文化的传播者。
企业负责人、中层管理者以上人员
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3）、通过对安全文化的宣导与案例的讲析,提高管理干部与员工的安全执行力,让管理干部学会激发员工关注安全的热情,提升安全文化氛围；
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1、杜邦安全文化的前身和海尔6S来源
2、杜邦安全管理体系和海尔6S体系
3、讨论：我们从中领悟到了什么
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二、80、90后一代如何进行安全管理
1、80、90生活环境及需求
2、在他们眼里，老板是什么
3、国人的管理与日本、欧美管理有什么本质区别
4、80、90有效管理
5、讨论：我们给80、90一代做了什么
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三、安全培训
1、安全意识篇
我们为什么要参加工作
做好安全为了谁
我们的生命属于谁的
2、安全生产篇
1:29:300定律
工伤事故经常发生的两种人
劳动防护用品的佩戴
一贯做法；侥幸心理；岗位本位；麻痹心理
3、消防安全篇
一畅三会和四个能力建设
逃生十法
4、生活安全篇
防抢安全知识
乘车安全知识
煤气安全知识
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四、安全文化建设（6S）
1、5S起源于日本吗？
2、我们做6S为什么不如日本人？
3、如何做好6S
4、“奶酪原理”的启示
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专注于生产安全管理的培训讲师（安全生产、安全现场管理、安全心态课程）。
国家注册企业培训师、国家注册安全工程师、广东省安全培训教员、广东省中级安全主任。倡导以家为中心责任的意识学安全，情景体验学安全技术。
龙华民治街道警示教育中心培训各行各业人员上万人次，企业负责人近500人次，中小学生10于批次。曾经在鸿利达集团上班时组织了一次全公司3000左右人（老板、总经理、副总经理、总监、经理、主管、班组长、特种作业人员、员工、清洁工）分5个课件进行的培训，这次培训获得老板和总经理的认可。这次培训是我培训生涯上的最重要的一课。
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