内训课内训课
| “六步入微”课程大纲(两天版) |
| 主讲老师：徐捷 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段：课前的翻转课堂 启动时间：课前一周1、主题微课学习 目标：帮助学员提前预习企业微课的相关内容，配套我方同名出版书籍2、课程素材准备目标：帮助学员准备企业微课制作资料包（包括图片、文字、视频、音频等）；.. |
| 管理者的角色认知与实践 |
| 主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：主题 要点 讲解内容 讲解方式角色篇 职责：团队管理者定位 理解角色转换，辅助讨论：管理和领导力的区别 课堂讲授理念：通过他人完成工作 课堂讲授关系：从管任务到管人 案例研讨概念篇 如何给管理下定义 了解和掌握管理与.. |
| 项目管理实战 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程时间：3天 专业进修学分: 21通过学习本入门课程，您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验，发现多种有价值的灵活工具、方法及流程，您可以立即将之用来.. |
| 高净值客户渠道开拓与精准营销 |
| 主讲老师：李岚 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高净值客户的拓展与经营 2小时第二讲：如何和高净值客户聊天（4-6课时）第三讲 高净值客户沙龙活动与策划 3小时第四讲：以客户为中心的高端客户产品营销（3课时）.. |
| 精英团队建设与执行力（2天） |
| 主讲老师：徐辉 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第1 讲 如何成为出色的管理干部1、领导职责认知2、管理层级定位3、管理技能解析4、培养积极心态第2 讲 学会交流与沟通1、上级沟通技巧2、平级沟通要点3、下级沟通体会第3 讲 团队合作1、成功团.. |
| 十九大后的混合所有制改革政策解读、方案设计和操作要点 |
| 主讲老师：潘朝金 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、国资国企改革的简要回顾与最新进展（一）国企改革的简要回顾：思考本轮特点1、前言：明晰本轮改革的六大目标2、五轮国企改革的简要回顾及特点辨析3、十八届三中全会以来国企改革的政策要求和操作特点4、本轮国企改革区别于以.. |
| 以结果为导向的执行力 |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因3. 企业常见执行问题4. 执行型公司的特点5. 案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执.. |
| 行动学习群策群力工作坊 |
| 主讲老师：钟声 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、破冰团建 视觉探索二、课程目标及日程 1. 学习期望收集三、什么是问题？ 1. 问题的定义2. 问题所带来的价值：行动学习、L≥C、行动学习所解决的问题（人、事、关系.. |
| 项目管理实践工作坊 |
| 主讲老师：简富林 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：需要的结构化知识一、项目与项目管理1.小组活动：梳理项目管理活动流程2.认识项目3.项目与日常业务的关系4.项目的主要特征5.练习: 请判断哪些是项目？6.工具演练：定义一个项目范围7.认识项目管理8.. |
| 项目系统协调与关键控制能力提升 |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理的现实环境及核心理念市场及客户需求的复杂与多变，以及来自组织内部的职能与流程的掣肘，使项目的实施与管理面临着日益严峻的挑战。同时，我们的很多项目经理在思维模式与管理方法上其实也没有做好相应的准备。 因此项目经理们首先需要.. |
| 积极心理学：修炼身心状态，塑造职场正能量 |
| 主讲老师：刘艳萍 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导语：初识职场情绪压力的模式团队研讨：你的工作困扰是什么？（员工状态、管理挑战、应对策略）1.心理健康的特征是什么？自我觉察：自我的心理健康2.人生的终极追求是什么？（幸福感）3.如何才能拥有健康的人生？第一讲 .. |
| 管理者实用商务与社交礼仪 |
| 主讲老师：高海东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、礼仪的基本知识1.礼仪的含义与历史案例：孔融的结局、孟子休妻2.礼仪的含义、特征与作用3.礼仪的基本原则二、人员形象塑造 （一）仪态礼仪1.站姿的礼仪2.坐姿的礼仪演练：男、女士坐姿3.走姿的.. |
| 渠道代理网点工作指导能力提升（渠道管理） |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、渠道的变革1、渠道发展的变革渠道店面的日常现状3G时代渠道的变革与挑战渠道店面的经营思路与策略2、渠道管理的变革社会渠道管理的现状ɨ.. |
| 创新盈利模式的升级 |
| 主讲老师：崔键 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言——形成盈利模式的几个关键要素的讨论市场需求、产品和服务、资源和能力、市场竞争第一节 可持续盈利的路径演变1、走向王者之巅——通过华为盈利模式的演变过程，启发思考可持续盈利.. |
| 企业危机管理 |
| 主讲老师：殷俊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．引言:40年商业中国——企业危机之峥嵘岁月（系列危机案例） 1. 企业危机的历史与现实 2. 后危机时代与经济形势环境3．互联网时代对企业的影响4. 危机管理学的基本理念5. 企业内外危机.. |
| 管理者情商修炼与情绪压力管理 |
| 主讲老师：逯瑶 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：初识情绪与情商一、什么是情商1.什么是情绪与情商2.高情商的5大表现3.情商与情绪压力的关系二、透过生物心理学了情绪压力1.杏仁核与你的本能反应2.“情绪”信使在告诉我们什么.. |
| 研发管理模式及团队管理 |
| 主讲老师：乔剑 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、产品规划之难NOKIA、Nortel、Motorola华为、BAT、小米危机即转机二、产品战略框架及愿景产品战略框架IPD体系框.. |
| 中层干部如何再出发 |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：新常态下的干部定位一、新常态下你该怎样定位二、新常态对你是不是机会第二章：中年危机与涅槃重生一、吃老本还是继续努力二、你知道自己的短板吗三、你还有成长的潜力吗四、年龄不是进步的障碍故事：凤凰涅槃&.. |
| 技师如何再上层楼 |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：先分享三个故事故事：高科技含量纯钛合金股骨头（谈我国高科技产品的空缺）故事：低质量的大型农业机械设备（谈我国普通农业设备质量）故事：德国专家克里希在中国失败（是人的原因导致巨大差距）第一章：国家强到底强在何处一.. |
| 销售谈判策略与技巧 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 客户的开发1.客户信息如何来？2.市场调研数据的使用 3.行业与区域市场形状 4.考察市场的五勤系 5.我为什么找不到客户 6.寻找客户的方法有哪些？7.客户分析的四个重点8.客户开发的十大误区.. |
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