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| K-Golf王者高尔夫— 管理者技能提升 |
| 主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：管理者的角色认知１、正确对待管理者的角色2、管理者常犯的错误3、管理者成长的四个阶段第二部分：王者高尔夫背景规则介绍１、管理者风格界定２、四种管理风格描述3、王者高尔夫角色介绍、规则说明4、王者.. |
| 经营全环节的成本费用管控 |
| 主讲老师：夏倩 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、为什么要管理成本费用1.1成本费用与企业利润的关系1.2成本费用管理的五大原则1.3成本费用管理的六大方法2．成本管理的常用方法与优劣对比2.1 完全成本法2.2变动成本法2.3 作业成本法2.4 目.. |
| 会议、党建信息（简报）写作能力的专项培训 |
| 主讲老师：王宏艳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、详细讲解（政务）信息、简报的写作知识（60分钟）1.关于信息写作2.关于简报写作二、会议信息、简报的“亮点”以及写作要求、技巧（60分钟）1.会议信息、简报的特点2.会议信息的写作3... |
| 职业经理的十项管理训练 |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理技能训练一：角色认知1、职业经理是具有职业素养的经理2、角色认知一：作为下属的职业经理1)角色定位：职务代理人2)四项职业规范3)角色错位一：民意代表4)角色错位二：领主5)角色错位三：向上错位6.. |
| 采购专业技能提升与风险管控 |
| 主讲老师：武文红 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：1采购流程及风险/控制点分析1.1采购流程、制度、监控的关系，流程与子流程1.2采购流程中风险识别（问题讨论形式）及控制1.3采购与供应链管理体系介绍1.4供应定位模型将采购品项进行专业分类日常品相、杠杆品项、瓶颈品.. |
| 安全生产及精细化班组管理 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：3 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：中国式精益生产管理第一讲：中国企业管理的现状第一节：先进的管理体系在中国遇到的尴尬1、上了ISO——没用! 2、上了ERP——瘫痪!3、绩效考核—.. |
| 金融产品销售策略与客户关系管理 |
| 主讲老师：王振柱 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：基于客户深度经营的营销理念一、“互联网+”“利率市场化”下的银行现状1. 银行业纠结的2016年案例：余额宝的前世今生延伸：互联网金融的野蛮生长2. 利率市场化.. |
| 预防骨质疏松-专题讲座 |
| 主讲老师：祖言江 培训天数：2 天 专业类别： 健康养生 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：骨质疏松是通过骨密度的降低反映出来的。造成骨质流失的根本原因是成骨细胞和破骨细胞之间功能的不平衡造成的。一、造成骨质疏松的主要原因1、自由基对免疫系统的伤害，使之不能正确控制骨骼系统中钙的动态平衡2、内分泌失调3、蛋氨酸.. |
| 领导者的组织发展思维与实践 |
| 主讲老师：方明 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：效能领导一、组织效能1. 组织发展2. 践行的原则：平衡精进反思研讨：组织发展评估图二、组织领导1. 领导力的三个维度2. 领导力的强弱程度反思研讨：自我评估三、双环模型1. 外环：确立方.. |
| 中层管理者——领导力修炼 |
| 主讲老师：阎金岱 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言1. 领导——含意与内涵案例分析：二战人物、中东强权之没2. 领导力——六大要素3. 领导者——三项能力第一讲：决策力—&mda.. |
| 重困重疾家庭心理帮助 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、重困家庭成员的心理特征1.强烈的自卑意识和失落感。2.敏感的人际关系和孤独感。3.对生活的迷茫和恐惧感二、重因家庭的帮助技巧1.现实层面的帮助解决生理需求2.建立他们的自尊和自信3.小步快跑走出挣钱的第一.. |
| 职业化铁军训战营 |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言模块：职业化的概述企业职业化的重要性和必要性第一模块：职业品德1.冰山模型的启发2.问：什么是职场铁军的首要品质3.人才的四象限定义4.围绕“忠诚”的三大诠释5.围绕职业品德企.. |
| 用新生代思维领导新生代 |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：22岁的她被董明珠捧为“接班人”？第一讲：走进新生代1.原因分析：新生代成长的高歌猛进2.总结提炼：时代造就下的小鲜肉特点3.视频研究：二次元的lady gaga 4.新生代的&ld.. |
| 激励部属 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、激励的定义与意义1.激励是激发意愿2.不要低估下属智慧3.激励是管理成本最低的方式4.授权也是一种激励二、什么是授权1.授权不是工作分配2.授权不是放权3.授权不是做保姆4.授权不是更辛苦授权.. |
| 敏捷型领导者的角色转换与团队打造 |
| 主讲老师：刘钰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理变迁——现在的组织需要什么样的管理者？1、管理史简述2、长尾理论与VUCA时代的商业模式3、新生代员工的特色4、移动互联网时代的管理者画像呈现方式：漫画教学、案例教学、管理者的四力模型.. |
| 团队沟通模式 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：团队管理认知•当下团队管理中存在的主要问题•高绩效的两大核心因素•两大核心因素在团队中的表现•沟通如何促进团队高绩效第二部分：团队沟通基础•团队沟通的前.. |
| 医护服务礼仪 ———服务创造价值 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一单元：患者服务与创造价值的本质什么是服务4.0时代的本质？视频案例：如何更好的提升服务体验？服务意识之——辩微识心术敏听与善说察言与观色懂比爱更重要.. |
| 销售团队建设与激励 |
| 主讲老师：郑时墨 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：团队的认知一、什么是团队1、狼与羊的现代寓言故事说明什么?2、为何21世纪企业发展需要打造卓越团队？3、团队的概念和构成要素4、团队与群体的区别5、团队的类型二、管理者打造高绩效团队的素质模型1.. |
| 精益生产管理 |
| 主讲老师：奚鹿茸 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建.. |
| 绝对成交-顾问式销售五步法 |
| 主讲老师：陈攀斌 培训天数：3 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 营销推广一、营销意识培训模块 培训内容营销意识一、营销意识营销的4P：产品、价格、渠道、促销四流三率：人流-客流-业务流-利润流 获客率-转化率-留存率销售的四大层次：价格、功能、服务、专业销售员.. |
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