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社群营销3.0——如何为你的品牌打造超级社群
主讲老师:刘新宇   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:第一部分 为什么要做社群(私域流量) 第1节 什么是私域流量第2节 微信个人号私域流量池经营的特点第3节 微信个人号私域流量池经营的优点第4节 微信个人号私域流量运营的四部曲第二部分 角色定位 第1节 微信重塑了..
电力新基建
主讲老师:李勇   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:电力煤炭 
课程简介:单元 大纲 内容单元一 走进新基建 1、新基建的概念解析1)信息基础建设2)融合基础建设3)创新基础建设2、为什么要重视新基建3、什么是新基础建里的5G,什么是IOT,我们该做好哪些准备?4、新基建的机遇和挑..
云及云改解析及销售策略
主讲老师:李勇   培训天数:1 天   专业类别: 销售技巧   行业类别:
课程简介:单元 大纲 内容 效益单元一 云改产品四个融合 1、云改信息化与政府管理2、云改社会服务融合3、云改信息技术与实体经济融合4、云改信息化与新型工业、城镇化、农业现代化融合5、云改网信军民融合 本单元让学员了解什么是云..
“95后”新生代员工管理
主讲老师:姜雷   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:如何看待“95后”员工的“不当行为”一、理性看待“95后”员工的“不当行为”课堂演练:“95后”员工..
高效工作汇报与PPT精美设计呈现技巧
主讲老师:王贵友   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:金字塔结构的主要思维一、结构的魅力1. 有形结构——建筑中的呈现2. 无形结构——剧本的秘密二、结构性思维表达的4个基本特点1. 结论先行2. 上下对应..
新任(新晋)团队主管或支行长快速赋能:角色转变和工作方法
主讲老师:穆晓军   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:银行金融 
课程简介:一、团队负责人最重要角色是承上启下1、从自己能干到承上启下促团队2、从思考规划到逐步落实:营销管理和业务推动3、理解上级目标,引导团队共识4、管理者责任:定计划,分任务,盯过程,保结果5、思考题:成为优秀支行长的七个..
夺宝奇兵
主讲老师:蒋华军   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:(一)管理就是沟通1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。2、什么是组织中的有效沟通?3、有效沟通策略:沟通渠道与沟通媒介。视频案例分析:爱情公寓。4、有效沟通的四大挑战:信息过量、情绪..
违约用电和窃电查处与防治课程大纲
主讲老师:姜力维   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一部分 用电检查第一章 用电检查概述第一节 用电检查的法律性质一、用电检查二、用电检查的法律性质三、供电企业查处违约用电和窃电常用措施四、国务院法制办和最高院对供电企业查处违约用电和窃电行为性质的界定 ..
乡村振兴战略深度解读
主讲老师:张晨   培训天数:1 天   专业类别: 政府智库   行业类别:
课程简介:一、乡村振兴战略的缘起二、哪些方面振兴1、乡村产业振兴2、乡村人才振兴3、乡村文化振兴4、乡村生态振兴5、乡村组织振兴三、总体要求1、指导思想2、目标任务四、实施原则五、实施意义1、是全局..
新晋管理者的八堂必修课
主讲老师:李修平   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:管理思维转换:从个人到组织一、何谓管理案例演示:变革的代价1. 管理的目的2. 管理的手段3. 管理的对象案例分析:提升效率二、管理者立场互动体验:自画像1. 向上的立场2. 向下的立场 ..
共享经济下战略落地实操课程(6H)
主讲老师:刘进华   培训天数:2 天   专业类别: 战略管理   行业类别:
课程简介:授课方式:理论与实践结合的工作坊方式上午:团队破冰,建组共享经济基础:概念,本质,模式共享经济在行业中的运用共享经济下智慧共享的重要方式:私董会- 私董会的内核-U型理论 深度解析- 教练技术之应用- ..
用激励给团队加油
主讲老师:林俞丞   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:企业为什么要重视员工的激励?1、领导与员工角色的对立统一2、管理之道:科学与人性3、管理者的首要任务是调整员工状态案例:阿里巴巴的疯狂销售4、76%的员工状态是激励出来的案例:安利的奇迹5、职业经理常..
结构化思考与形象化表达
主讲老师:蔡山   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一单元 为什么需要结构化思考与形象化表达?1.结构化思考与形象化表达有利于沟通对象更好的了解2.结构化思考与形象化表达有利于快速理清思路案例:如何30秒记住品类繁多的家庭采购、记忆挑战等呈现形式:讲授、学员分享、角色..
冠军团队领导力蜕变营
主讲老师:丁云峰   培训天数:2 天   专业类别: 流程管理   行业类别:
课程简介:一、如何理解真正的领导力系统?1、正本清源的领导力东西方领导力渊源领导与领导过程情景演练:领导力挑战——危机时刻2、五大冠军领导力系统教练力..
OD组织发展与组织设计方略
主讲老师:白睿   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:1st Day模块一、百万年薪的OD总监技能与组织发展(OD)全景图案例导入:你可能所不知道7种组织架构1.剖析组织胆固醇现象(详解)组织演变模型:不同组织架构代表资源不同分配方式(1)直线型(2)直线职能型..
数字化营销与客户转化升级
主讲老师:李忠生   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一.新营销分析-数字化基础1.客户体验的像素级场景切片(案例:以谁为核心)2.触发消费动因的信息传播(案例:性价比作用弱化)3.赢得客户信任的价值打造(案例:客户舍不得什么样的品牌)4.打造牵引体系的客户管理(案例:客户..
中国书法-理解中国美学的捷径,学习中华文化的殿堂
主讲老师:任德山   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、中华文化的中心艺术——中国书法中国人这只笔,开始于一画,界破了虚空,留下了笔迹,既流出人心之美,也流出万象之美。 —&..
执行力提升——结果第一
主讲老师:郭旭华   培训天数:2 天   专业类别: 执行力   行业类别:
课程简介:引言:需要思考企业靠什么生存和发展?我们为谁在工作?我们的报酬从何而来?一、结果思维做结果利弊分析----做与不做结果对个人,对企业的影响结果启蒙——什么是结果..
高效目标管理与任务交付
主讲老师:董栗序   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:课程将与您分享第一部分 什么是目标案例讨论:马和驴子的故事目标什么是目标好目标的定义为什么目标如此重要目标管理..
公司法\合同法\国际贸易法
主讲老师:林承铎   培训天数:2 天   专业类别: 财务管理   行业类别:
课程简介:一、公司内部治理方法与框架1、经营权的拆解:决策权、执行权、监督权2、“三会一总”(股东会、董事会、监事会和总经理)3、党委的领导与决策机制分析二、股东大会(股东会)1、公司股东大会的基本界定..
 
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