内训课内训课
| 人事行政类岗位必备的危机公关思维与技巧 |
| 主讲老师：王兵 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：1）PR视角，HR的新6大模块2）典型HR+PR案例复盘解析3）人人皆媒，HR不得不面对的PR挑战4）HR应用“Real-time PR”的3个工具5）HR必备的公关思维及其应用场景6）H.. |
| 薪酬管理实务 |
| 主讲老师：张成强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的构成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？1、考勤是什么？2、如何做好考勤管理？3、考勤管理的结果应用三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？1、新员工入职.. |
| 企业EAP心理健康艺术化体验课 |
| 主讲老师：赵了了 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业EAP心理健康的重要性1.视频+幽默互动：开场讲师自我介绍，赵了了的三个情绪标签2.体验活动：抗压应激测试，全员破冰，欢声笑语开场3.吐槽环节：小组大PK，心理健康对生活的影响4.重新解构：个人身体健康和心理.. |
| 医药区域营销经理执行力提升秘籍 |
| 主讲老师：朱菁华 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一讲：如何正确理解医药区域营销经理的“执行力”一、当今医药企业区域营销经理面临的挑战1. 外部的挑战（政策法规的限制、竞争对手不断增加、客户的需求变化）2. 内部的挑战（不同个性与价值观的下属、自身.. |
| 《高绩效团队管理核心技术》--激活高绩效团队的30项落地方案 |
| 主讲老师：王浩然 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、如何提升团队管理者的团队管理思维1.团队管理为何重要但却容易忽略公司失败的十大原因案例：新三板上市公司焦虑的高层领导者团队管理遇到的15个常见问题案例：A轮融资公司，由黄金组合到分.. |
| Word专业排版和超酷OneNote笔记本 |
| 主讲老师：尹航 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：Word专业排版一、项目符号与编号1. 项目符号2. 编号的使用及变换3. 多级列表的升降级课堂演练二、排版小技巧1. 去除复制网页带来的格式2 文字环绕图片3 按姓氏笔画排序4 统一调整.. |
| 从0到1打造新媒体爆款文案 |
| 主讲老师：窦伟 培训天数：2 天 专业类别： 网络营销 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：新世相——逃离北上广，3个小时内刷屏百万阅读量第一讲：新媒体文案的基本认知一、新媒体文案的常见类型第一类：微信公众号文案第二类：抖音文案第三类：电商文案第四类：朋友圈文案第五.. |
| 非上市股权激励落地班导入版 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、员工需求与激励关系八大原则二、股权激励的对象：三、对什么人进行股权激励？★、基于公司目前组织结构中的重要成员：★、写下你要激励的岗位★、基于公司3年的战略规划而增设的部门所匹配的人员：★、成为股东的必备素质：.. |
| 市场调研实操技能 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：市场调研目标设定一、市场调研的背景1.熟悉行业及发展趋势2.分析企业目标3.阶段性重点工作4.工作中痛点5.头部企业及标杆研究6.搞清主要工作流程二、设立调研目标1.核心结果输出及方式2... |
| 敢于胜利，善于胜利 向华为学习：狼性执行力建设与管理 |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、执行力的内涵与管理分析1、华为公司发展历程与执行力2、执行力内涵与分析执行力的内涵与关键要素不同岗位的执行力要求执行力的组织因素执行力的个人因素.. |
| 00后员工的管理与激励 |
| 主讲老师：张成强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、00后来袭1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？2、00后员工分析总体结论00后员工的成长背景00后员工的价值观00后.. |
| 非财务人员的财务培训 |
| 主讲老师：王泽莹 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、常见企业财务问题解析1、对于企业财务的认识2、业务与财务的融合问题3、读懂企业主要财务报表 4、建立财务思维二、企业财务管理与企业价值创造1、企业主要经营活动与管理2、企业管理的中枢系统3、财务管控贯.. |
| 自动自发与精彩呈现 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲:独立人格----从依赖到独立课程内容：一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一；1.互动训练：定向四问2.视频案例：士兵突击3.区分团队、团体、群体、团队二、独立人格：独立承担责任，独立履行原则；1... |
| 职业经理人胜任能力提升——基层员工的用人育人留人术 |
| 主讲老师：朱磊 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：知人善任——选对人更要用好人一、选人：选好人是用好人的基础案例剖析：华为的团队管理秘诀二、知人：了解员工才能善用员工1. 剖析员工的四种性格特征案例讨论：西游记中的师徒四人2. 不.. |
| 总裁班战略管理 |
| 主讲老师：徐辉 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 观大势：世界及国内经济形势分析1.当前世界经济的状况与特点2.当前国内经济的状况与特点3.经济发展的思考与研判4.对中国经济“新常态”的理解和“一带一路”解析.. |
| 中层管理 |
| 主讲老师：曹同军 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《四招搞定管理》课程说明书 课程名称 企业管理类-中层管理-四招搞定管理 课程编号 仝君教练 中层管理 系列培训 培训对象 总经理，副总，企业管理岗位及各属地分公司总监级以上 预备知识 掌握企业文化及从事管理岗位二年以上 培训目标 了解.. |
| 结果管理——打造高效团队执行力 |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：执行思维与结果管理￠启示：为什么客户不会因为我们努力而感动，没有结果，努力在客户眼中是什么？我们的努力是为了什么？￠解读：执行结果管理、客户要什么！￠解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人.. |
| 工会人员劳动法婚姻法继承法等解读 |
| 主讲老师：张绪才 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 劳动用工法律法规解读一、什么是法律和法律风险？二、劳动相关法律法规构成三、劳动合同签订环节法律风险防范（一）及时订立劳动合同1、1个月签订合同——1年无固定期限合同2、双倍工资（.. |
| MTP中层领导力发展训练 |
| 主讲老师：李声华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理角色与原则认知一、管理面临的新挑战1. 外部挑战2. 内部挑战3. 自我挑战二、管理者角色转变的三个阶段1. 从技术到管理2. 从管理到领导3. 从领导到影响案例分析：楚汉相争案例分析.. |
| 卓越管理与卓越团队建设 |
| 主讲老师：代旭 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、导论篇：关于执行力※何谓执行力※商界领袖谈执行力※执行力的现状※执行力的结构分解※执行力的三大类别※一线班组长执行力欠缺的八大表现二、执行力不佳的根源与分析※战略与绩效背离的疑问※执行力不佳的.. |
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