内训课内训课
| 以上市为导向的的投后管理 |
| 主讲老师：曲融 培训天数：2 天 专业类别： 总裁研修 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：模块一 以上市为导向的投后管理概述投后管理概述投后管理的定义投后管理的生命周期投后管理的主要工作投后管理阶段信息获取的主要途径&#.. |
| 员工非物质激励 ————系统思考：结构影响行为 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 领导者的管理问题及现状：找到问题的根本，开启激励的方式巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？——以真实企业案例开启学员对领导力和系统思考力重要性的认知为什么所有问题相关的原因都解.. |
| 《2023年宏观经济形势分析与商业银行的发展趋势 ——新时代、新征程、新发展》 |
| 主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、中国式现代化——当前面临的百年未有之大变局1.1百年历程的伟大成就——过去我们为什么能成功1.1.1 如何理解习近平新时代中国特色社会主义思想1.1.2 伟大的时代不是一蹴.. |
| 私域流量——0成本引爆百万成交（企业微信营销时代） |
| 主讲老师：张远 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：私域流量的企业微信营销与传统个人微信的“微商”的不同。第一讲：正面认识私域流量一、私域vs公域流量1. 私域流量的范围——顾客、粉丝、好友、群友…&hell.. |
| 善用资源 - 阿西工作法 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法第一天课程导入 •开场（客户方）•讲师介绍•研讨公约•课程介绍 3分 •内容讲解阿西工作法 •工作的难题•.. |
| 党建与工会工作深度融合 |
| 主讲老师：黄洋 培训天数：1 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：导语：什么是党建？一、明确党组织与工会的关系1．党建与工会工作构成国企政治管理的重要部分2．党建是工会工作的指路明灯3．两者的根本利益是一致的4．两者融合才能相得益彰二、厘清党建与工会工作融合的思路1．政治统.. |
| 退伍军人求职面试技巧培训 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、“今日说法”——劳动法及劳动权益保护学习 1、职场人士须知了解的七部法律法规• 《中华人民共和国宪法》• 《中华人民共和国劳动法》• 《.. |
| 绩效考核与员工绩效辅导实战提升 |
| 主讲老师：杨辉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 绩效管理是不是“就要死了”绩效的故事：（举例：动物界的绩效考核、远古人类的绩效考核、古代绩效考核、战争年代的绩效考核、工业革命的绩效考核）提问：建立绩效考核体系的必要结论：绩效考核是工具，企业.. |
| 数字化时代下的财务转型与创新之路 |
| 主讲老师：韩伟华 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、大智移云的数字化时代背景（一）传递信息无纸化（二）财务系统移动化（三）财务信息系统云端化二、会计人员的挑战（一）会计职能发生重大变化（二）管理会计越发重要（三）财务共享模式普遍运用三、转型与提升（.. |
| 战略目标设定与目标分解 |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：主要内容 培训方式第一天上午 第一部分：企业愿景与战略目标1，企业的愿景与使命2，战略目标定义3，战略目标的特征•可接受性•可检验性•可分解性•可实现性&bul.. |
| 职业道德与操守 |
| 主讲老师：马琳 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：认知职业道德，促进个人发展思考：何为道德？何为职业道德？道德的内涵和本质知“道”为智体“道”为德.. |
| 营销创新：理论与实战 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子：营销外部环境巨变1、传统企业躺着赚钱的时代结束了2、10年来世界发生了什么3、新商业模式的出现4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上二、营销创新的思维模式1、超越思维的固定模式思.. |
| 员工入职在职离职若干重点问题处理与法律风险防范 |
| 主讲老师：杨卫华 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、劳动关系管理面临的新形势和挑战1、《劳动合同法》颁布实施以来，劳动关系呈现怎样的发展趋势？2、新形势下企业劳动关系管理面临哪些巨大的挑战？3、企业处理劳动关系时应确定怎样的思路和策略？4、企业有哪些用工风险？如何防范.. |
| 大客户开发与客户关系管理 |
| 主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 谁是大客户？1.客户价值金字塔2.客户分级1）客户分级4大指标2）客户采购特征3.大客户的三种类型和特征4.决定大客户采购的5个因素5.大客户拓展的6个关键步骤第二章 如何收集与分析关键信息？.. |
| 管理者的魅力口才 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、魅力总裁魅力口才1、用口才创造生产力 2、魅力表达的魅力3、魅力口才法则 4、自在沟通二、演讲前的准备工作1、如何收集资料 .. |
| 华为绩效管理实践 |
| 主讲老师：许世光 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、引言为客户为中心，以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗的华为绩效精神华为核心价值观对绩效管理的深刻影响：芭蕾脚的故事任正非的管理思想是华为文化的重要来源二、绩效管理概述&.. |
| 生产车间现场 质量管理与控制实战 |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：时间 课程题目 主要内容 课时3M的18种状态与精益生产 1.3M的18种状态2.浪费的定义与精益生产3.物料六种状态与精益生产理念更新4.物料停留五种方式与降本增效 6个课时第一天 生产现场质量管理之质量意识管理 .. |
| 曾子熙老师-核心课程-高绩效团队建设与管理（体验课程） |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-高绩效团队建设与管理（体验课程）主讲：曾子熙老师课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是.. |
| K-Golf王者高尔夫— 向下管理 |
| 主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：管理者的角色认知１、正确对待管理者的角色２、管理者的5大基本职责３、管理者常犯的八个错误４、管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力１、管理和领导的区别与联系２、领导力九宫图３、领.. |
| 当责不让——激活组织的责任力 |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：主 讲 内 容 演 练 场 工具 / 方法导入：激流中谁是“关键人”？一、厘清“当责不让”的真义1、当责，站在管理的最前沿2、何谓“当责不让”3.. |
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