课程编号:24549
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:366
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:齐磊
课程内容: 第一讲:从企业管理角度认知激励 一、激励的认知 1.激励是最低成本的管理方式 2.激励的本质不是给予而是相信 3.激励不在于多而在于对 4.激励的目的是提升意愿而非是施加压力 二、企业管理的八大怪圈 三、激励理论(本部分为理论内容,简单一过) 1.内容激励理论 2.人性激励理论 3.过程激励理论 4.行为改善激励理论 四、激励并非都有效,激励无效的情况 1.下属觉得不公平 2.下属连续疲劳 3.内容毫无吸引力 五、激励的形式 1.物质激励 2.精神激励 六、激励的设计原则 1.公平性 2.可预见 3.时机对 4.找准人
第二讲:从企业发展角度设计激励体系 一、激励变与不变 1.原则不变 2.方法常变 二、激励机制1:九段体系,让下属做到最好 1.九段秘书 2.九段思维情景练习 3.作业:带领下属梳理本岗位九段 三、激励机制2:设立更多比赛项目 1.从奥运会看激励 2.让更多下属有机会拿冠军 3.工具:激励设计一览表 四、激励机制3:个人战略机制 1.公司发展个人发展相结合 2.工具:个人战略规划表 3.解析注意事项 五、激励机制4:品牌分 1.出发点:鼓励内部相互协作 2.红黑榜说明 3.使用注意事项
第三讲:从下属需求角度设计激励方法 一、参与激励法 1.方法:头脑风暴法的实施流程 2.下属的感性需求四感 二、语言激励法 1.视频:李云龙激励 2.下属的意愿变化曲线分析 3. 领导经常说的三句话 三、授权激励法 1.案例:下属去买打印机 2.要行为还是要结果 3.要问题还是要方案 四、生日激励法 1.常见误区 2.具体操作方法 五、节日福利变激励 1.用对时机,找准人 2.激励一人不如激励一家人 六、反馈激励法 1.表扬的顺序 2.表扬的注意事项 3.批评的顺序 4.批评的注意事项 七、激励的因人而异 1.小张和小李如何区别激励 2.员工做好事要表扬吗 八、激励的即时和仪式化 1.教练对球员的激励 2.驯兽员对动物的激励 第四讲:从长远发展角度建立激励模式 一、5R激励模式:从指令到结果的保障 1.R1:结果定义,凡事必有结果; 互动训练:领导与下属 方法:把工作描述变成结果定义 操作要点:执行人重复一遍结果定义,做出承诺 工具:周报周计划 2.R2:一对一责任,有结果必须落实到我 互动训练:闹事追杀 案例:厂长责任与安全事故 操作要点:责任面前没有我们,只有我 3.R3:过程检查,对我不相信就必须检查 互动案例:交警与电子眼 操作要点:只相信事实数据不相信人 4.R4:即时奖惩,有检查必须有奖罚 案例:超额完成的优秀员工 操作要点:奖惩不过夜,形成大家的集体记忆 5.R5:改进复制,有奖罚必有复制改进 案例:销售冠军的复制 方法:建立分享机制 案例:爱斯基摩人和北极熊 方法:建立流程优化机制
曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师 曾任捷谊集团分公司总经理 曾任银色世纪集团(国家级高新技术企业)核心讲师 曾任锡恩英才讲师部经理 中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师 中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强 MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师 十多年来历任大中型企业培训主管,培训经理,培训总监等职务。擅长MTP、组织执行力建设、培训队伍建设板块。课程以“实战”“落地”著称,学员满意度98%以上
【个人简介】 实战经验: 齐老师拥有17年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。 项目经验: 捷谊集团业绩提升项目:担任捷谊集团济南分公司主管期间,齐老师带领20人团队,实现业绩的10倍递增,得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。 德泰电力能源战略执行一体化项目:在德泰电力能源战略执行一体化项目中,齐老师引入完整的战略-执行一体化的质询会体系,实现企业正规化,科学化管理,规避了企业风险,为企业正规化迈出坚实一步。 康夫堂战略执行一体化项目:时任锡恩英才讲师部经理,主导咨询项目,引入科学正规的4R执行体系,帮助康夫堂降低了企业沟通成本,同年实现企业逐步递增。 卫华清真食品计划管控项目:在卫华清真食品计划管控项目中,齐老师主导计划管控项目的植入,实现了员工工作的科学性,合理性,战略性,让每个员工的工作有效,可控,为企业下一步的发展打下坚实基础。
【工作实践】 2001年—2004年,从事销售工作,卓越的营销执行能力,数次赢得冠军。 2004--2008年,开始从事企业培训工作,主要担任企业内训师,先后担任培训主管,培训经理,培训总监等职务。 2008—2011年,香港彭氏集团大区经理和培训总监职务,负责区域内经销商及其团队培训指导。 2011年—2015年在锡恩管理咨询公司担任专职讲师,直至讲师部负责人,带领讲师团队授课,并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。 承担过公开课,企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。
【专业技能】 中国人社部首届“我是好讲师”百强 中国讲师网评选 中国讲师500强 职业化与执行力品牌讲师 MTP-100课程研发人 PTT 导师 培训师队伍建设咨询项目 咨询师 “四步成师”独立版权人 “执行力4.0——360度根本执行力”独立版权人 《扛责任,拿结果,带着答案来找我》 作者
【主讲课程】 执行力系列课程 高层:《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》 《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》 中层:《中层执行力》《团队执行力训练营》《管理执行力》《管理沟通》 《打造高绩效团队》《MTP》《团队执行与沟通》《团队建设与管理》 《团队激励》《跨部门沟通与协作》《责任心与执行力》《从技术到管理》 基层:《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》《目标与计划管理》 《时间管理》《新员工角色转换与职业心态》《向上管理与工作汇报》 《从责任到执行》 TTT系列 《TTT》《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《结构性思维》 其他 《顾问式销售技巧实战训练》《沟通与演讲》《教练式辅导与分工授权》《用忠诚成就自己》
【客户评价】 非常好的课程!齐老师的课,不仅能调动大家的参与的积极性,而且课程内容清晰落地,我们受益匪浅。这样的培训,我们以后会经常做。 ---------中铁十一局 疏书记 齐老师的MTP课程,特别实战。讲到的的很多方法特别适合我们当下的工作情景。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中,这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢齐磊老师。 ---------国家电网 张主任 齐磊讲师非常了解学员心理,幽默风趣、讲课耐心,积极引导学员思考,使活动收到较好的效果。非常期待与齐磊老师的深度合作。 ---------中国银行 张主任 齐磊老师很专业,齐老师的课程,我们听完之后,大家都特别满意。既有工具方法,实战落地,又能够生动有趣,氛围好。特别适合成年人的学习特点,期待未来的合作。 --------辽宁电子口岸 于朝咏
齐老师一天的课程结束了,意犹未尽,感觉时间过得特别快。讲得特别好,我们同事听完后,一直在讨论下一步如何去实施,我们也在着手推动培训之后的落地工作。这次培训比以前做的培训都要好。 --------中铁装备 皮部长
心态与“新”态---激励员工与自我激励/敬业与职业素养
1.从心开始----思维改变,行为改变;行为改变,做法改变;做法改变,结果改变;结果改变,一生改变。2.“资深”员工的工作态度:没有工作热忱,能力没有提升,工作过于保守,工作不想改变,较不能被领导3.人的四大执著——自大的执著;无知的执著;自卑的执著 ..
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如何有效激励员工
人才为企业最重要资产之一,企业各项业务推动均必需要有人去进行,然而因为人是情绪的动物,常常因为各种情绪而影响其外在表现。故能了解员工的心理状态并给予适当、适时的激励,使员工保持高昂的工作情绪,乃成为各级主管的当务之急。帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点,明晰员工激励的各种原则,使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制,您将卓..
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