内训课内训课
| 华为组织与权责管理 |
| 主讲老师：武彦丽 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：不同时期的组织权责管理一、行政长官制管理时期：高度集权管理1、一次创业阶段的特征1.1 第一小阶段的组织1.2 第二小阶段的组织1.3 组织权责管理特征1.4 组织权责管理的核心要点二、职能体.. |
| 优秀员工的职业素养提升 |
| 主讲老师：王竟然 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章 认清角色是关键 角色的含义 思考：同一件事，为什么需要不同的处理手段 角色混乱导致的各种案例分析 “角色”在现代企业中的意.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：赵天明 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：新晋升管理者怎么做？1. 作为刚晋升为部门经理后，下属时常会来找你，希望你能帮助他，从你那里得到指导，你通常会怎么做？2. 员工升迁为经理的原因主要有两种：一种是因为专业能力很好，领导赏识；另一种是因为他的工龄最长，资格最.. |
| 政企背景下的领导讲话技巧 |
| 主讲老师：万盛兰 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章：高质量讲话的基础——逻辑化思维训练1．金字塔原理认知1）金字塔原理的逻辑原则2）金字塔原理的思考过程3）如何构建金字塔结构图【课堂练习】完成指定材料的结构化阅读2．创新思维与六顶思.. |
| 横向领导力 |
| 主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：（一）横向领导力概述1. 什么是横向领导力- 定义和特点- 与纵向领导力的区别2. 横向领导力的重要性- 适应组织变革- 推动跨部门合作- 个人职业发展3. 横向领导力的误区（二）提升个人影响力1.. |
| 商务呈现 |
| 主讲老师：万盛兰 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章：透视商务演讲呈现1.商务演讲呈现的定义和标准1）演讲的三代演进过程2）你为什么要进行商务演讲呈现3）商务演讲呈现的主要场景4）什么是一场好的商务演讲呈现2.商务演讲者面临的五大障碍1）心理心态障碍.. |
| 管理者的高效沟通 |
| 主讲老师：秦炜琳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：引论富兰克林·罗斯福“炉边谈话”第二单元：沟通之道1. 沟通的基本概念2. 沟通三要素3. 沟通漏斗原理4. 沟通基本方式 【案例：《荒岛余生》、没有沟通管理的.. |
| 从逻辑到呈现的商务文案写作 |
| 主讲老师：刘心 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：【开场热身】：小游戏感受结构的魅力课程导入：结构性的思维，关乎写作的逻辑 1.结构的重要性 2.写作的三要素：思想、结构、修辞3.写作的逻辑性第一讲：构建结构性思维——搭建清晰写作思路的底层逻.. |
| 中高层卓越领导者提升 |
| 主讲老师：邵华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：成为卓越领导者-引领组织成功一、认识领导力课堂活动：你眼中的好领导1. 领导者的3种思维视角：阳台思维、树顶思维、直升机思维2. 管理与领导的5点区别：出发点、侧重点、着力点、落脚点、价值点二、领导力层级及风.. |
| 逻辑思维与高效表达 |
| 主讲老师：杨勇 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：能力素养篇一、“三思三定”：掌握高效表达的定海神针1. “思”：表达的目的是什么？2. “思”：基于确定的目的，对方需要知道哪些内容？3. .. |
| 通过消费者心理探求找到营销成功的关键点 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 终端消费者心理需求的探寻已成为必然1、白酒行业现阶段的发展趋势和需求2、从何种渠道找到消费者的心理需求3、市场才是我们真正的课堂，实干才是我们最好的老师。第二章 终端客情维护“十二招”.. |
| 工程项目建设公司的国际项目后期运营维护管理 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：运营管理初步知识及工程公司转型管理 工程公司基本管理方式 宏观基本形势 运营管理的基本知识 运营管理对组织的基本要求 思考：工程.. |
| 项目沟通与协作 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：1、项目管理整体概述1.1项目管理思维1.2项目管理生命周期管理矩阵2、项目干系人与关键干系人识别2.1项目管理关键概念——什么是干系人？ 2.2项目管理方法技术——干.. |
| 精益管理培训 面向服务型企业的精益管理培训 |
| 主讲老师：赵颖 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：服务型企业为什么要引入精益管理？1、精益的定义 精益的起源及发展 精益的五大原则 增值和非增值2、精益实现的路径3、实施精益管理的价值二、八大浪费1、八大浪.. |
| 七步成诗—品牌课程设计与开发 |
| 主讲老师：岳焱 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导论：内部品牌课程开发的意义案例导入：并不多见的场景最佳实践介绍：品牌课程初长成第一章：万般之源-选题1. 课程需求的三大来源：战略（SCL）、关键业务（GAPS）、人才发展（CBET）2. 教学理论的三大流派：认知.. |
| 角色定锚——管理者角色认知与定位 |
| 主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、管理者的角色转变（一）管理者角色转变的对比：1、专才——通才;2、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标；3、善做具体业务工作—&.. |
| 新时代员工职业素养力 |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、职业价值地图1、职业价值公式引入职业素养力 职业价值=专业技能X职业素养 高价值员工的职业发展 职业素养是所有职业的基础素质2、六大基础职业素养：任务执行、结果导向.. |
| 行动学习 |
| 主讲老师：解永军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：理解行动学习法及团队组建1. 行动学习法的概念及意义2. 行动学习法的流程及关键要素3. 思维的四个段位（U型理论）1）我是世界的中心 2）我是世界的一部分 3）我在世界之外 4）我无处不在4. 团队的三个.. |
| 管理转身：管理者角色认知与技能提升 |
| 主讲老师：李吉 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、【角色认知篇】第一章：执行者与管理者1.经营与管理案例导入：作为管理者，你是否有思考过自己部门每月产出所需要耗费的成本（人力、物力、财力）⑴经营的本质——效益⑵管理的本质—&m.. |
| 关键对话—职场高效沟通训练 |
| 主讲老师：葛萍 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：团建：破冰分组，团队测试故事开场体验项目：神奇的棍子（团队测试）探讨引导主题：团队、沟通职业心态1. 心态的改变与调整2. 化不可能为可能之基本认知3. 积极性思考4. 面对困难与挑战的心态理论引导：与沟.. |
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