内训课内训课
| 如何全方位做好人才管理 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 人才管理工作的本质：正确认知第一节 为何要做人才管理何谓人才管理？与组织战略的关系？人才管理工作的目的与价值人才管理工作如何推动实现人才战略.. |
| 商业银行合规管理与警示教育 |
| 主讲老师：孙志强 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 职务犯罪基本法律知识1.1职务犯罪的概念1.2常见的职务犯罪概念及立案标准贪污罪、挪用公款罪、受贿罪、行贿罪、巨额财产来源不明罪、私分国有资产罪等（上述罪名均案例解析）案例：“金融巨贪”赖.. |
| 课程名称：实战营销技能训练 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、成功销售七项心理法则1、因果法则 2、报酬法则 3、控制法则 4、相信法则 5、专心法则 6、物以类聚法则 7、反映法则第二讲、销售顾问必备的商务礼仪1、首轮效应---良好第一印.. |
| 高端客户营销技巧与关系管理 |
| 主讲老师：王振柱 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：基于客户深度经营的营销理念一、“互联网+”“利率市场化”下的零售银行现状案例：余额宝的前世今生延伸：互联网金融的野蛮生长讨论：邮政网点在当地零售银行市场中的优势与劣.. |
| 公文写作培训大纲 |
| 主讲老师：武文红 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1.公文写作1.1公文基本概念1.2 公文写作1.3公文撰稿人2.公文主题与材料2.1公文主题2.2公文材料3. 公文格式与结构3.1公文格式3.2公文篇章结构3.3 公文逻辑结构4.公文语言.. |
| 房地产开发全流程精细化管理及案例解析 |
| 主讲老师：马维国 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：房地产开发全部流程及主要工作内容阶段一、房地产开发总流程二、房地产开发流程各阶段主要工作内容三、房地产开发各阶段主要责任部门四、案例分享：标杆企业开发里程碑节点控制第二部分：房地产项目开发全程实战控制要点 .. |
| 如何激发新生代员工的内驱力 ---以新生代思维管理新生代 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节：探索心智模式---知己知彼一、案例分析：面对90后不同的管理方式1. 管理中的问题本身并不是问题，你看问题的态度才是问题；企业中的问题本身并不复杂，复杂是因为站错了位置。2. 投射实验的启示二、管理人员自问三个问.. |
| 通过高效沟通打造高绩效团队 |
| 主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通前的准备工作1、评估沟通的话题性质；2、明确沟通的目标；3、觉察和评估彼此的沟通风格；4、通过PAC法则评估彼此的沟通状态；二、高效沟通的概念与原则1. 职场工作中沟通的目的是什么？2．高效沟通的概念.. |
| 企业“新执行”系统 |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：什么是结果？如何建立结果思维，找到工具方法，打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军？一、什么不是结果？1.任务≠结果2.职责≠结果3.态度≠结果4.理由≠结果案例：【挖.. |
| POKA-YOKE防错技术实战 省力化、省人化、自働化、简便自动化 |
| 主讲老师：宋志军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、防错什么是防错？防错的起源与发展为什么要防错？防错的收益错误、人为错误的分析与再发防止对策•防错与质量体系的关系缺陷、故障、不良的分析与防错的对策•防错与零缺陷、质量工具的关系异常的管.. |
| 公共关系实务 |
| 主讲老师：林景新 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 公共关系:作为一种战略思维公共关系的起源发展公共关系的三种职能公共关系在企业中的应用公共关系如何提升企业的美誉度如何利用公共关系手段提升品牌知名度案例分析:跨国企业如何应用公共关系策略助力市场销售二、公关向左，广告向右.. |
| 电力企业法律风险防范课程大纲 |
| 主讲老师：姜力维 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程简述：案例开场，导出情景，引出电力企业运营的各阶段、各模块须时时问行于法，处处依法办事。第一部分：电力建设风险防范一、电建选址1.电建选址何以遭围攻？2.线路选址风险防范；3.变电站所选址风险防范。二、征地补.. |
| 中层经理核心管理技能（MTP） |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构第一部分、主管的角色定位案例研讨：销售骨干离职，经理应该做些什么？A、主管的角色定位1.管理的定义2.企业的目标和赢利模式3.管理理论的发展B、主管.. |
| 鱼塘管理——四步做好VIP维护与转介绍 |
| 主讲老师：耿镔 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导引：终端VIP管理主要问题与应对1. 为什么客户对你的一些服务很反感，更别提转介绍了1）新零售时代顾客需求趋势分析2）如何颠覆传统的服务和营销方式3）90%的终端人员对VIP的关系定位存在误区 4）VIP服务&ld.. |
| 群策群力行动学习工作坊 |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 单元 主要内容/流程 目的/产出第1天一、开场 学习小组组建、破冰 破冰暖场，建立连接二、行动学习介绍 什么是行动学习行动学习的核心价值行.. |
| 金字塔原理——在课程设计与表达中的应用 |
| 主讲老师：吴正凡 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课堂模拟再现一、说课1.课程目的、培训目标2.课程主要内容3.课程的重点、难点、亮点4.授课及培训方法5.案例及练习二、讲课1.知识点讲授2.课程结构介绍导入 课程设计与表达的典型“.. |
| 凝心聚力——高绩效团队建设与管理 |
| 主讲老师：张雷 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高效团队建设的根基——团队管理者自我定位一、新形势下团队管理者的自我认知案例：进入公司，离开经理1. 管理良好的团队现状2. 管理者的8大陷阱和误区二、团队建设需要管理者的角色转变.. |
| 积极教练领导力 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解&bull.. |
| 领袖的力量 ——特质、修身、思维、言行 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前 言 谁在影响着世界（一）从时事政经中感受领袖的力量（二）关于当今中国的“隆中方略”第一讲 领袖的特质 —— 像极的领导（一）对领袖的重新理解1. 管理者、领导与.. |
| 《18个月北交所上市—北交所上市前的筹划与上市后的资本运作》 |
| 主讲老师：高鹏鹤 培训天数：1 天 专业类别： 资本运作 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程大纲】第一章 上市的基础知识1.1 什么是上市？1.2 上市的好处1.3 上市的重大意义1.4 上市的优缺点比较1.5 不适合上市的企业及案例1.6 企业上市的三种.. |
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