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| 股权激励实操与案例分析 |
| 主讲老师:雷勋华   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源 行业类别: |
| 课程简介:模块一 股权激励概述 什么是股权激励 股权激励的原理 股权激励的作用 股权激励的利弊【案例分析】安然事件模块二 股权激励的10种主要模式.. |
| 六步搞定人力资源战略规划 |
| 主讲老师:卢云峰   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理 行业类别: |
| 课程简介:第一步:人力资源规划具体做哪些工作第二步:如何设计管控模式与组织架构第三步:如何进行岗位分析并清晰岗位职责第四步:将”来才有将来—如何开.. |
| 教你如何玩转讲堂 |
| 主讲老师:金鹏   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养 行业类别: |
| 课程简介:一、 玩转台风——用新观念做培训,让我们把课堂翻过来1. 培训师培训终结者:培训师胜任模型2. 如何在最短时间引发共鸣,走进学员的世界?3. 如何用兴趣带动需求,让学员大脑快点转起来?4. 让培训.. |
| 小微客户综合营销与挖潜 |
| 主讲老师:仪青涛   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理 行业类别:银行金融 |
| 课程简介:导论篇一、几个概念与小微客户营销的关系1.资产2.理财3.现金流4.贷款5.票据6.保险二、存款营销的风险1.洗钱的钱2.涉嫌犯罪的钱3.虚假的存款4.商业贿赂5.银行声誉风险获客.. |
| 强监管下小微金融精细化管理与营销技能提升 |
| 主讲老师:仪青涛   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理 行业类别:银行金融 |
| 课程简介:第一部分 小微客户营销逻辑一、信贷风险形成路径二、信贷风险控制核心第二部分 小微标准化营销与管理一、小微营销的标准化1.客户的标准化2.产品的标准化3.营销行为的标准化探讨:《安家》各角色特征,你喜欢.. |
| 透过数据看本质:商业洞察与市场大数据深度分析 |
| 主讲老师:黄辰   培训天数:2 天   专业类别: 大数据 行业类别: |
| 课程简介:第一部分、商业数据深度分析:数理模型与市场洞察方法一、商业分析概述1、商业数据分析的概念 什么是商业数据分析 商业数据分析需要具备的能力2、商业数据分析的特点3、商业数据分析的价值.. |
| 新形势下—项目经理全面能力提升与核心要点管控 |
| 主讲老师:张福林   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
| 课程简介:开篇讨论:你所负责的项目进展顺利与否(综合分析);你现在主要欠缺哪些管理能力(沟通,团队,执行等);你的策划能力如何(成本,进度,质量,风险等);对较新技术掌握如何(铝膜,爬架,全现浇,自截流,装配式,BIM等)第一篇:项目管理概念.. |
| 数字化转型下的新生代员工管理 |
| 主讲老师:张红领   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理 行业类别:不限行业 |
| 课程简介:一、新生代员工管理的本质1、 新生代员工管理的内涵1)两个要素:人与事2)两个维度:内与外3)内部人:辅导、激励4)内部事:流程、标准5)外部人:客户、需求6)外部事:产品(服务)、创新演练:开会表决.. |
| 凝心聚励—团队激励授权之道 |
| 主讲老师:岳焱   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别:不限行业 |
| 课程简介:第一章:团队的本质——想提升凝聚力,先认识团队一、团队的本质——如何看待团队中的成员案例分析:木匠眼里无废料、医生眼中都病人——团队中成员的意义现场研讨.. |
| 4D领导力和卓越团队建设 |
| 主讲老师:严春美   培训天数:2 天   专业类别: 领导力 行业类别: |
| 课程简介:第一章 场域是决定团队绩效的最重要因素1.1讨论:卓越团队的标准是什么?1)案例分析:日航重生带来的启发2)决定团队绩效的2个要素:人和场3)团队成功的标志:聪明和健康1.2 大道至简:4D系统1) 哈勃望远镜与.. |
| 九型人格与领导力提升 |
| 主讲老师:李吉   培训天数:2 天   专业类别: 领导力 行业类别:不限行业 |
| 课程简介:第一章:明势——领导者的未来时1.为什么“狮子率绵羊”可以打败“绵羊率狮子”?2.领导和管理的区别 3.360度全面认知领导力4.卓越领导者的成长路.. |
| MTP核心管理能力提升训练 |
| 主讲老师:袁沐风   培训天数:4 天   专业类别: 中层管理 行业类别:不限行业 |
| 课程简介:课程导入——MTP核心管理技能修炼模块一:知彼解己——管理者自我认知和了解下属的技巧模块二:管理工作——业绩达成,实现组织绩效目标的窍门模块三:管理团队.. |
| 干的好,更要说得好——结构化高效工作汇报技巧 |
| 主讲老师:张淳   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养 行业类别:不限行业 |
| 课程简介:第一讲:懂管理┃建立向上管理意识,让你与领导互相成就互动:你是如何看待跟上司的关系的? 1. 向上管理:修改对上司的思维定势1) 定义向上管理,搞清楚为什么需要做向上管理2) 明确向上管理的范畴,清楚知道都应该管什么.. |
| 高瞻远瞩 VUCA时代企业战略规划与执行实战 |
| 主讲老师:蒋小华   培训天数:2 天   专业类别: 战略管理 行业类别:不限行业 |
| 课程简介:第1章 战略启航:揭秘战略本质,洞悉成功关键揭开战略的神秘面纱,探索战略的本质和重要性。通过历史案例和名家智慧,引导学员深入思考战略对企业发展的关键作用。1. 从历史的长河中探寻战略之源,领略战略家们的智慧与胆识;ɨ.. |
| 《大数据下的用户需求挖掘和用户关系运营》 |
| 主讲老师:韩迎娣   培训天数:2 天   专业类别: 大数据 行业类别: |
| 课程简介:一、大数据与用户行为洞察1、大数据应用现状与特点2、大数据技术图谱3、大数据下的用户展现4、用户心态与行为洞察地域差异真相加偏好大道理不再信服.. |
| 管理者综合技能提升 |
| 主讲老师:万盛兰   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养 行业类别: |
| 课程简介:第一章:国学经典中的管理者自我修养1.“上好礼,则民易使也”——管理者的个人品牌打造2.“臧文仲其窃位者与”——管理者的核心使命.. |
| 初阶TTT技能提升培训 |
| 主讲老师:万盛兰   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养 行业类别: |
| 课程简介:第一章 开启篇——培训认知1、认知培训1)培训等于讲课吗?2)培训的定义3)培训的三大核心元素2、成人学习的特点1)自主学习2)经验基础3)目标导向4)实用导向3、培训师.. |
| 工程项目全过程经营管理实操与人员能力提升 |
| 主讲老师:肖维   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理 行业类别: |
| 课程简介:第一章:某公司经营案例分析与总结 某公司工程经营案例介绍 某公司工程项目经营案例分析 判断与思考 经营管理基本内容铺垫第二章:公司经营能力解析.. |
| 企业国际化管理模式发展流程 |
| 主讲老师:肖维   培训天数:2 天   专业类别: 企业管理 行业类别: |
| 课程简介:第一章:背景 国际标杆企业的发展路程 国际工程企业的管理流程特点 国际工程企业的项目管理特点 第二章:国际水平的企业治理模式 基本战略定位ɨ.. |
| 销售管理与操作-实践篇 |
| 主讲老师:肖维   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理 行业类别: |
| 课程简介:第一章:市场销售手段的现实分析 当今市场销售的主要特点 行业中的主要销售手段分析 市场销售现实困难与分析 销售过程中风险分析及主要处理手段第二章:市场销.. |
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